Centro di profitto
Che cos'è un centro di profitto?
Un centro di profitto è una filiale o divisione di un'azienda che aggiunge direttamente o dovrebbe aumentare i profitti dell'intera organizzazione. È trattata come un'attività separata e autonoma, responsabile della generazione dei suoi ricavi e guadagni. I suoi profitti e perdite sono calcolati separatamente dalle altre aree dell'attività . Peter Drucker ha coniato il termine "centro di profitto" nel 1945.
Capire i centri di profitto
I centri di profitto sono fondamentali per determinare quali unità sono le più e le meno redditizie all'interno di un'organizzazione. Funzionano differenziando tra alcune attività generatrici di entrate. Ciò facilita un'analisi più accurata e un confronto incrociato tra le divisioni. Un'analisi del centro di profitto determina l'allocazione futura delle risorse disponibili e se determinate attività devono essere tagliate del tutto.
I dirigenti o dirigenti responsabili dei centri di profitto hanno autorità decisionale in relazione ai prezzi dei prodotti e alle spese operative. Devono inoltre affrontare una notevole pressione in quanto devono garantire che le vendite di prodotti o servizi della loro divisione superino i costi, che il loro centro di profitto produca profitti anno dopo anno, aumentando le entrate, diminuendo le spese o entrambi.
Centri di profitto e centri di costo
Non tutte le unità all'interno di un'organizzazione possono essere tracciate come centri di profitto. Questo è particolarmente vero per molti dipartimenti che forniscono un servizio essenziale all'interno di un'organizzazione: il dipartimento di ricerca all'interno di un broker-dealer,. il dipartimento delle risorse umane di auditing/conformità di uno studio legale, il dipartimento di controllo dell'inventario di un rivenditore di abbigliamento, le risorse umane, e servizio clienti. Queste divisioni hanno i propri costi ma non generano i propri ricavi. Di conseguenza, sono conosciuti come centri di costo.
Mentre i centri di profitto sono gestiti con l'obiettivo di generare entrate, i centri di costo non sono associati alla generazione diretta di profitti. I centri di costo includono anche vari dipartimenti di supporto, come il supporto IT, le risorse umane o il servizio clienti, che sono fondamentali per le funzioni aziendali ma non hanno una responsabilità specifica per fare soldi.
Esempi del mondo reale di centri di profitto
Presso il rivenditore Walmart, i diversi reparti che vendono prodotti diversi possono essere suddivisi in centri di profitto per l'analisi. Ad esempio, l'abbigliamento potrebbe essere considerato un centro di profitto mentre i beni per la casa potrebbero essere un secondo centro di profitto. Inoltre, i dipartimenti che ruotano su base stagionale, come il garden center o le sezioni relative all'arredamento delle vacanze, possono essere considerati centri di profitto per separare il contributo stagionale di questi dipartimenti da quelli con un contributo annuale.
Il gigante dei computer Microsoft ha un'ampia varietà di centri di profitto che vanno dall'hardware al software ai servizi digitali. Analizzando queste grandi fonti di reddito, l'azienda potrebbe scegliere di separare i fondi prodotti dalla vendita del suo sistema operativo Windows da quelli di altre suite software, come Microsoft Office, o altri settori hardware, come la console di gioco Xbox. Ciò consente di esaminare e correlare la redditività di diversi prodotti in base a confronti di costi e ricavi associati.
Il concetto di centro di profitto è un quadro per facilitare l'allocazione e la redditività ottimali delle risorse. Per ottimizzare i profitti, il management può decidere di allocare più risorse ad aree altamente redditizie riducendo allo stesso tempo le allocazioni alle unità meno redditizie o che generano perdite.
Mette in risalto
Un centro di profitto è trattato come un'attività separata, con i ricavi contabilizzati su base autonoma.
L'opposto di un centro di profitto è un centro di costo, una divisione aziendale o un dipartimento che non genera entrate.
Un centro di profitto è un ramo o una divisione di una società che aggiunge direttamente alla redditività della società .