Vinstcenter

Vad är en vinstcentral?

En resultatenhet är en filial eller division av ett företag som direkt lägger till eller förväntas lägga till hela organisationens resultat. Det behandlas som en separat, fristående verksamhet, ansvarig för att generera sina intäkter och intäkter. Dess vinster och förluster beräknas separat från andra delar av verksamheten. Peter Drucker myntade termen "profit center" 1945.

Förstå Profit Centers

Profit centers är avgörande för att avgöra vilka enheter som är mest och minst lönsamma inom en organisation. De fungerar genom att skilja mellan vissa intäktsgenererande aktiviteter. Detta underlättar en mer exakt analys och korsjämförelse mellan divisioner. En resultatenhetsanalys avgör den framtida allokeringen av tillgängliga resurser och om vissa aktiviteter ska skäras ner helt.

De chefer eller chefer som ansvarar för resultatenheter har beslutsbefogenhet relaterad till produktprissättning och driftskostnader. De möter också avsevärd press eftersom de måste se till att deras divisions försäljning från produkter eller tjänster uppväger kostnaderna – att deras resultatcenter producerar vinster år efter år, antingen genom att öka intäkterna, minska kostnaderna eller både och.

Profit Centers vs. Kostnadsställen

Alla enheter inom en organisation kan inte spåras som resultatenheter. Detta är särskilt fallet för många avdelningar som tillhandahåller en viktig tjänst inom en organisation: forskningsavdelningen inom en mäklare-återförsäljare,. avdelningen för revision/efterlevnad av mänskliga resurser på en advokatbyrå, lagerkontrollavdelningen hos en klädhandlare, mänskliga resurser, och kundservice. Dessa divisioner har sina egna kostnader men genererar inga egna intäkter. Som ett resultat är de kända som kostnadsställen.

Medan resultatenheter drivs med fokus på att få in intäkter, är kostnadsställen inte förknippade med direkt vinstgenerering. Kostnadsställen inkluderar också olika supportavdelningar, såsom IT-support, personal eller kundtjänster, som är kritiska för affärsfunktioner men inte har ett specifikt ansvar för att tjäna pengar.

Verkliga exempel på vinstcenter

Hos återförsäljaren Walmart kunde olika avdelningar som säljer olika produkter delas in i resultatenheter för analys. Till exempel kan kläder betraktas som ett resultatcentrum medan hemvaror kan vara ett andra resultatcenter. Dessutom kan avdelningar som roterar på säsongsbasis, såsom trädgårdscentralen eller sektioner som rör semesterinredning, granskas som resultatenheter för att skilja dessa avdelningars säsongsbidrag från de med åretrunt-bidrag.

Datorjätten Microsoft har ett brett utbud av resultatcentra, allt från hårdvara till mjukvara till digitala tjänster. I analysen av dessa stora intäktskällor kan företaget välja att separera de medel som produceras från försäljningen av dess Windows-operativsystem från andra programvarusviter, såsom Microsoft Office, eller andra hårdvarubranscher, såsom Xbox-spelkonsolen. Detta gör att lönsamheten för olika produkter kan undersökas och korreleras baserat på tillhörande kostnads- och intäktsjämförelser.

Konceptet med en resultatenhet är ett ramverk för att underlätta optimal resursallokering och lönsamhet. För att optimera vinsten kan ledningen besluta att allokera mer resurser till mycket lönsamma områden samtidigt som allokeringarna minskas till mindre lönsamma eller förlustinducerande enheter.

##Höjdpunkter

• En resultatenhet behandlas som en separat verksamhet, med intäkter som redovisas på fristående basis.

– Motsatsen till en resultatenhet är ett kostnadsställe, en företagsavdelning eller avdelning som inte genererar intäkter.

• En resultatenhet är en filial eller division av ett företag som direkt bidrar till företagets lönsamhet.