Pusat keuntungan

Apakah Itu Pusat Keuntungan?

keuntungan ialah cawangan atau bahagian syarikat yang secara langsung menambah atau dijangka menambah kepada keseluruhan pendapatan organisasi . Ia dianggap sebagai perniagaan kendiri yang berasingan, bertanggungjawab untuk menjana pendapatan dan pendapatannya. Keuntungan dan kerugiannya dikira secara berasingan daripada bidang perniagaan yang lain. Peter Drucker mencipta istilah "pusat keuntungan" pada tahun 1945.

Memahami Pusat Keuntungan

Pusat keuntungan adalah penting untuk menentukan unit yang paling banyak dan paling kurang menguntungkan dalam organisasi. Mereka berfungsi dengan membezakan antara aktiviti menjana pendapatan tertentu. Ini memudahkan analisis yang lebih tepat dan perbandingan silang antara bahagian. Analisis pusat keuntungan menentukan peruntukan masa depan sumber yang ada dan sama ada aktiviti tertentu perlu dipotong sepenuhnya.

Pengurus atau eksekutif yang bertanggungjawab ke atas pusat keuntungan mempunyai kuasa membuat keputusan yang berkaitan dengan harga produk dan perbelanjaan operasi. Mereka juga menghadapi tekanan yang besar kerana mereka mesti memastikan bahawa jualan bahagian mereka daripada produk atau perkhidmatan melebihi kos—bahawa pusat keuntungan mereka menghasilkan keuntungan tahun demi tahun, sama ada dengan meningkatkan hasil, mengurangkan perbelanjaan, atau kedua-duanya.

Pusat Keuntungan lwn. Pusat Kos

Tidak semua unit dalam organisasi boleh dijejaki sebagai pusat keuntungan. Ini terutamanya berlaku untuk banyak jabatan yang menyediakan perkhidmatan penting dalam organisasi: jabatan penyelidikan dalam peniaga broker,. jabatan sumber manusia pengauditan/pematuhan firma guaman, jabatan kawalan inventori peruncit pakaian, sumber manusia, dan perkhidmatan pelanggan. Bahagian ini mempunyai kos sendiri tetapi tidak menjana pendapatan sendiri. Akibatnya, ia dikenali sebagai pusat kos.

Walaupun pusat keuntungan dikendalikan dengan tumpuan untuk membawa masuk hasil, pusat kos tidak dikaitkan dengan penjanaan keuntungan secara langsung. Pusat kos juga termasuk pelbagai jabatan sokongan, seperti sokongan IT, sumber manusia atau perkhidmatan pelanggan, yang penting untuk fungsi perniagaan tetapi tidak mempunyai tanggungjawab khusus untuk menghasilkan wang.

Contoh Dunia Sebenar Pusat Keuntungan

Di peruncit Walmart, jabatan berbeza yang menjual produk berbeza boleh dibahagikan kepada pusat keuntungan untuk analisis. Sebagai contoh, pakaian boleh dianggap sebagai satu pusat keuntungan manakala barangan rumah boleh menjadi pusat keuntungan kedua. Di samping itu, jabatan yang berputar mengikut musim, seperti pusat taman atau bahagian yang berkaitan dengan hiasan percutian, boleh diperiksa sebagai pusat keuntungan untuk memisahkan sumbangan bermusim jabatan ini daripada yang mempunyai sumbangan sepanjang tahun.

Microsoft gergasi komputer mempunyai pelbagai jenis pusat keuntungan dari perkakasan kepada perisian kepada perkhidmatan digital. Dalam menganalisis sumber hasil yang besar ini, syarikat boleh memilih untuk memisahkan dana yang dihasilkan daripada penjualan sistem pengendalian Windowsnya daripada suite perisian lain, seperti Microsoft Office, atau sektor perkakasan lain, seperti konsol permainan Xbox. Ini membolehkan keuntungan produk yang berbeza untuk diperiksa dan dikaitkan berdasarkan perbandingan kos dan hasil yang berkaitan.

Konsep pusat keuntungan adalah rangka kerja untuk memudahkan peruntukan sumber dan keuntungan yang optimum. Untuk mengoptimumkan keuntungan, pengurusan mungkin memutuskan untuk memperuntukkan lebih banyak sumber kepada kawasan yang sangat menguntungkan sambil mengurangkan peruntukan kepada unit yang kurang menguntungkan atau menyebabkan kerugian.

Sorotan

• Pusat keuntungan dianggap sebagai perniagaan yang berasingan, dengan pendapatan diambil kira secara berdiri sendiri.

• Lawan daripada pusat keuntungan ialah pusat kos, bahagian korporat atau jabatan yang tidak menjana hasil.

• Pusat keuntungan ialah cawangan atau bahagian syarikat yang secara langsung menambah keuntungan keuntungan syarikat.