Profitt senter

Hva er et resultatsenter?

Et profittsenter er en filial eller avdeling av et selskap som direkte legger til eller forventes å legge til hele organisasjonens bunnlinje. Det behandles som en separat, frittstående virksomhet, ansvarlig for å generere inntekter og inntekter. Dens fortjeneste og tap beregnes separat fra andre områder av virksomheten. Peter Drucker laget begrepet "profit center" i 1945.

Forstå profittsentre

Resultatsentre er avgjørende for å avgjøre hvilke enheter som er mest og minst lønnsomme i en organisasjon. De fungerer ved å skille mellom visse inntektsgenererende aktiviteter. Dette letter en mer nøyaktig analyse og krysssammenligning mellom divisjoner. En resultatenhetsanalyse bestemmer fremtidig allokering av tilgjengelige ressurser og om enkelte aktiviteter bør kuttes helt.

Lederne eller lederne med ansvar for resultatenheter har beslutningsmyndighet knyttet til produktprising og driftskostnader. De møter også betydelig press ettersom de må sørge for at deres divisjons salg fra produkter eller tjenester oppveier kostnadene – at deres profittsenter produserer fortjeneste år etter år, enten ved å øke inntektene, redusere utgiftene eller begge deler.

Profitsentre vs. kostnadssentre

Ikke alle enheter i en organisasjon kan spores som profittsentre. Dette er spesielt tilfellet for mange avdelinger som yter en essensiell tjeneste i en organisasjon: forskningsavdelingen i en megler-forhandler,. revisjons-/compliance-personaleavdelingen i et advokatfirma, lagerkontrollavdelingen til en klesforhandler, menneskelige ressurser, og kundeservice. Disse divisjonene har sine egne kostnader, men genererer ikke egne inntekter. Som et resultat er de kjent som kostnadssteder.

Mens resultatenheter drives med fokus på å få inn inntekter, er ikke kostnadssentre knyttet til direkte generering av overskudd. Kostnadssentre inkluderer også ulike støtteavdelinger, for eksempel IT-støtte, menneskelige ressurser eller kundetjenester, som er kritiske for forretningsfunksjoner, men som ikke har et spesifikt ansvar for å tjene penger.

Eksempler fra den virkelige verden på profittsentre

Hos forhandleren Walmart kunne ulike avdelinger som selger ulike produkter deles inn i profittsentre for analyse. For eksempel kan klær betraktes som ett profittsenter mens hjemmevarer kan være et andre profittsenter. I tillegg kan avdelinger som roterer på sesongbasis, som hagesenteret eller seksjoner knyttet til ferieinnredning, undersøkes som resultatenheter for å skille disse avdelingenes sesongbidrag fra de med helårsbidrag.

Datagiganten Microsoft har et bredt utvalg av profittsentre som spenner fra maskinvare til programvare til digitale tjenester. Ved å analysere disse store inntektskildene kan selskapet velge å skille midlene fra salget av Windows-operativsystemet fra andre programvarepakker, for eksempel Microsoft Office, eller andre maskinvaresektorer, for eksempel Xbox-spillkonsollen. Dette gjør at lønnsomheten til ulike produkter kan undersøkes og korreleres basert på tilhørende kostnads- og inntektssammenligninger.

Konseptet med et resultatsenter er et rammeverk for å legge til rette for optimal ressursallokering og lønnsomhet. For å optimalisere fortjenesten, kan ledelsen bestemme seg for å allokere mer ressurser til svært lønnsomme områder samtidig som de reduserer allokeringer til mindre lønnsomme eller tapsfremkallende enheter.

Høydepunkter

• Et resultatsenter behandles som en egen virksomhet, med inntekter regnskapsført på frittstående basis.

– Det motsatte av et resultatsenter er et kostnadssted, en bedriftsavdeling eller avdeling som ikke genererer inntekter.

• Et profittsenter er en filial eller avdeling av et selskap som direkte øker selskapets lønnsomhet på bunnlinjen.