利益センター

##プロフィットセンターとは何ですか？

利益センターは、組織全体の収益に直接追加する、または追加することが期待される会社の支店または部門です。独立した独立した事業として扱われ、収益と収益を生み出します。その利益と損失は、ビジネスの他の領域とは別に計算されます。 Peter Druckerは、1945年に「プロフィットセンター」という用語を作り出しました。

##利益センターを理解する

利益センターは、組織内で最も収益性の高いユニットと最も収益性の低いユニットを決定するために重要です。それらは、特定の収益を生み出す活動を区別することによって機能します。これにより、部門間のより正確な分析と相互比較が容易になります。利益センター分析は、利用可能なリソースの将来の割り当てと、特定の活動を完全に削減する必要があるかどうかを決定します。

利益センターを担当する管理者または幹部は、製品の価格設定と運営費に関する意思決定権限を持っています。また、製品やサービスからの部門の売上がコストを上回っていることを確認する必要があるため、かなりのプレッシャーに直面しています。つまり、収益センターは、収益の増加、費用の削減、またはその両方によって、毎年利益を生み出しています。

###利益センターとコストセンター

組織内のすべてのユニットを利益センターとして追跡できるわけではありません。これは特に、組織内で不可欠なサービスを提供する多くの部門に当てはまります。ブローカーディーラー内の研究部門、法律事務所の監査/コンプライアンス人事部門、衣料品小売業者の在庫管理部門、人事、とカスタマーサービス。これらの部門には独自のコストがありますが、独自の収益は発生しません。結果として、それらはコストセンターとして知られています。

収益センターは収益の創出に重点を置いて運営されていますが、コストセンターは直接的な利益の創出とは関係ありません。コストセンターには、ITサポート、人的資源、カスタマーサービスなど、ビジネス機能にとって重要であるが収益を上げる特定の責任を負わないさまざまなサポート部門も含まれます。

##プロフィットセンターの実際の例

小売業者のウォルマートでは、さまざまな製品を販売するさまざまな部門を分析のために利益センターに分割することができます。たとえば、衣料品は1つの利益センターと見なすことができ、家庭用品は2番目の利益センターと見なすことができます。さらに、園芸用品センターや休日の装飾に関連するセクションなど、季節ごとにローテーションする部門を収益センターとして検討し、これらの部門の季節的な貢献を年間の貢献を持つ部門から分離することができます。

コンピューターの巨人であるマイクロソフトには、ハードウェアからソフトウェア、デジタルサービスに至るまで、さまざまな収益センターがあります。これらの大規模な収益源を分析する際に、同社はWindowsオペレーティングシステムの販売から生み出された資金を、MicrosoftOfficeなどの他のソフトウェアスイートやXboxゲームコンソールなどの他のハードウェアセクターの資金から分離することを選択できます。これにより、関連するコストと収益の比較に基づいて、さまざまな製品の収益性を調査および相関させることができます。

利益センターの概念は、最適なリソース割り当てと収益性を促進するためのフレームワークです。利益を最適化するために、経営陣は、収益性の低いまたは損失を誘発するユニットへの割り当てを減らしながら、収益性の高い領域により多くのリソースを割り当てることを決定する場合があります。

##ハイライト

-プロフィットセンターは独立した事業として扱われ、収益は独立して会計処理されます。

-利益センターの反対は、収益を生み出さないコストセンター、企業部門、または部門です。

-利益センターは、企業の収益性を直接高める企業の支店または部門です。