成本中心

什么是成本中心？

成本中心是组织内的一个部门或职能，它不会直接增加利润，但仍会花费组织运营资金。成本中心只能间接地为公司的盈利能力做出贡献，这与利润中心不同，后者直接通过其行动为盈利能力做出贡献。成本中心的经理，例如人力资源和会计部门，负责将其成本保持在预算范围内或低于预算。

运营效率、客户服务或增加产品价值间接为公司的利润做出贡献。成本中心通过更好地了解资源的使用方式，帮助管理层以更智能的方式利用资源。尽管成本中心间接地贡献了收入，但无法辨别实际产生的收入。出于内部管理目的，这些部门的任何相关利益或创收活动均不予考虑。

成本中心的主要功能是跟踪费用。成本中心的经理只负责保持成本符合预算，不承担任何有关收入或投资决策的责任。将费用细分到成本中心可以更好地控制和分析总成本。在成本中心等更精细的级别对资源进行核算，可以根据未来的变化进行更准确的预算、预测和计算。

重要

成本中心并不总是整个部门；它可能涉及需要单独跟踪其费用的任何职能或业务部门。

成本中心提供与内部报告更相关的指标。内部管理利用成本中心数据来提高运营效率并最大化利润。财务报表的外部用户，包括监管机构、税务机关、投资者和债权人，很少使用成本中心数据。因此，外部财务报表的编制通常将行项目显示为所有成本中心的汇总。因此，成本中心会计属于管理会计，而不是财务或税务会计。

成本中心包括公司的会计部门、信息技术 (IT) 部门和维护人员。制造实体通常具有用于质量控制的成本中心。主体的客户服务中心仅产生工资和电话费等成本，因此是成本中心。

成本中心不需要像部门一样大。事实上，一个部门内部可能有多个成本中心。成本中心可以是任何已定义的组，在该组中管理层可以通过分离组的成本而从中受益。例如，成本中心可能包括与特定质量改进项目、补助金或工作职位相关的所有费用。拥有这种精细细节的一个缺点是对信息跟踪的要求很高，这可能超过了所获得知识的好处。

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