الماس الوطني
ما هو الماسة الوطنية؟
The National Diamond هي نظرية للميزة التنافسية طورها الأستاذ بكلية هارفارد للأعمال مايكل إي بورتر ويتم تمثيلها بصريًا باستخدام رسم على شكل الماس. يمكن استخدام الرسم البياني لإظهار العوامل التي تشكل الميزة التنافسية لدولة صناعية في السوق العالمية أو العوامل التي تشكل الميزة التنافسية للشركة داخل بلد واحد.
مفتاح الوجبات الجاهزة
- يشرح National Diamond العوامل التي يمكن أن تدفع الميزة التنافسية لسوق أو اقتصاد وطني على حساب آخر.
- يمكن استخدامه لوصف مصادر الميزة التنافسية للدولة والمسار للحصول على هذه الميزة.
- يمكن أيضًا استخدام النموذج من قبل الشركات للمساعدة في توجيه وتشكيل الإستراتيجية فيما يتعلق بكيفية التعامل مع الاستثمار والعمل في الأسواق الوطنية المختلفة.
فهم الماس الوطني
يشار إلى الماس الوطني أيضًا باسم Porter Diamond ويطلق على النظرية المصاحبة له اسم Porter Diamond Theory of National Advantage. ويسعى إلى شرح كيف يمكن للحكومات أن تعمل كمحفزات لتحسين وضع الدولة في بيئة اقتصادية تنافسية عالمية.
بورتر ، الخبير في التنافسية الاقتصادية ، يقسم عوامل الميزة التنافسية إلى أربع فئات ، ويضع واحدة في كل نقطة من الماس. الفئات الأربع هي استراتيجية ثابتة ، وهيكل ، والتنافس ؛ الصناعات ذات الصلة والداعمة ؛ شروط الطلب وظروف العامل. يدرك نموذجه أيضًا تأثير البيئة المؤسسية على القدرة التنافسية.
فئات الماس الوطنية
تشير إستراتيجية الشركة وهيكلها ومنافسةها إلى الحقيقة الأساسية المتمثلة في أن المنافسة تؤدي إلى إيجاد الشركات طرقًا لزيادة الإنتاج وتطوير الابتكارات التكنولوجية. إن تركيز القوة السوقية ، ودرجة المنافسة ، وقدرة الشركات المنافسة على دخول سوق الدولة كلها عوامل مؤثرة هنا. ترتبط هذه النقطة بقوى المنافسين والحواجز أمام دخول السوق الجدد في نموذج القوى الخمس.
تشير الصناعات الداعمة ذات الصلة إلى الصناعات الأولية والنهائية التي تسهل الابتكار من خلال تبادل الأفكار. يمكن أن تحفز هذه على الابتكار اعتمادًا على درجة الشفافية ونقل المعرفة. تتوافق الصناعات الداعمة ذات الصلة في نموذج Diamond مع الموردين والعملاء الذين يمكنهم تمثيل التهديدات أو الفرص في نموذج Five Force.
يعتقد بورتر أن المنافسة المحلية أمر بالغ الأهمية لتحفيز الابتكار داخل الأمة وأن الاحتكارات تمنع حدوث ذلك.
تشير شروط الطلب إلى حجم وطبيعة قاعدة العملاء للمنتجات ، مما يؤدي أيضًا إلى الابتكار وتحسين المنتج. سوف تطلب أسواق المستهلكين الأكبر والأكثر ديناميكية وتحفز الحاجة إلى التمايز والابتكار ، فضلاً عن إنشاء نطاق سوق أكبر للشركات.
المحدد النهائي ، والأهم وفقًا لنظرية بورتر ، هو شروط العوامل. شروط العامل هي تلك العناصر التي يعتقد بورتر أن اقتصاد الدولة يمكن أن يخلقها لنفسه ، مثل مجموعة كبيرة من العمالة الماهرة والابتكار التكنولوجي والبنية التحتية ورأس المال.
شروط العامل في نظرية الماس الوطنية
يقترح National Diamond أنه يمكن للبلدان أن تخلق مزايا عوامل جديدة لنفسها ، مثل صناعة التكنولوجيا القوية والعمالة الماهرة والدعم الحكومي لاقتصاد البلد.
تختلف معظم النظريات التقليدية للاقتصاد العالمي من خلال ذكر العناصر أو العوامل التي تمتلكها دولة أو منطقة بطبيعتها أو تُمنح بشكل طبيعي ، مثل الأرض والموقع والموارد الطبيعية والقوى العاملة وحجم السكان باعتبارها المحددات الأساسية في مقارنة الدولة. ميزة اقتصادية.
يجادل بورتر بأن ظروف العوامل أكثر أهمية في تحديد الميزة النسبية للبلد من العوامل الموروثة بشكل طبيعي ، مثل الأرض والموارد الطبيعية. كما يقترح أن الدور الأساسي للحكومة في قيادة اقتصاد الدولة هو تشجيع وتحدي الشركات داخل الدولة للتركيز على إنشاء وتطوير عناصر ظروف العوامل.
تتمثل إحدى طرق تحقيق الحكومة لهذا الهدف في تحفيز المنافسة بين الشركات المحلية من خلال وضع قوانين مكافحة الاحتكار وإنفاذها.
التعليمات
كم عدد الفئات التي يتكون منها نموذج بورتر الماسي؟
يتكون نموذج بورتر الماسي من أربع فئات أساسية. هذه الفئات هي استراتيجية ثابتة ، وهيكل ، والتنافس ؛ الصناعات ذات الصلة والداعمة ؛ شروط الطلب وظروف العامل.
ما هي القوى الخمس في نموذج القوى الخمس لبورتر؟
القوى الخمس في نموذج القوى الخمس لبورتر هي (1) التنافس في الصناعة ، (2) الداخلين الجدد في الصناعة ، (3) القدرة التفاوضية للموردين ، (4) القدرة التفاوضية للعملاء ، و (5) تهديد البديل منتجات.
ما هي الأنواع الرئيسية للميزة التنافسية؟
المجالات الرئيسية التي يمكن أن تكتسب فيها الأعمال التجارية ميزة تنافسية هي التكلفة ، وتمايز المنتجات ، والجودة ، والتحالفات الاستراتيجية ، والاستراتيجيات المتخصصة ، والموقع. هذه هي جميع المجالات التي يمكن للشركة التحكم فيها والتميز عنها عند مقارنتها بمنافسيها.
