ulusal elmas

Ulusal Elmas Nedir?

Ulusal Elmas, Harvard Business School profesörü Michael E. Porter tarafından geliştirilen ve elmas şeklindeki bir grafik kullanılarak görsel olarak temsil edilen bir rekabet avantajı teorisidir. Grafik, sanayileşmiş bir ülkenin küresel pazardaki rekabet avantajını oluşturan faktörleri veya bir şirketin tek bir ülkedeki rekabet avantajını oluşturan faktörleri göstermek için kullanılabilir.

Anahtar Paketi

• Ulusal Elmas, bir ulusal pazar veya ekonomi için diğerine göre rekabet avantajı sağlayabilecek faktörleri açıklar.

• Hem bir ulusun rekabet avantajının kaynaklarını hem de böyle bir avantajı elde etme yolunu tanımlamak için kullanılabilir.

• Model aynı zamanda işletmeler tarafından farklı ulusal pazarlarda yatırım ve faaliyete nasıl yaklaşılacağına ilişkin stratejiyi yönlendirmeye ve şekillendirmeye yardımcı olmak için de kullanılabilir.

Ulusal Elması Anlamak

Porter Elması olarak da anılır ve beraberindeki teori, Porter Elmas Ulusal Avantaj Teorisi olarak adlandırılır. Hükümetlerin, bir ülkenin küresel olarak rekabetçi bir ekonomik ortamda konumunu iyileştirmek için nasıl katalizör olarak hareket edebileceğini açıklamaya çalışır.

Ekonomik rekabet konusunda uzman olan Porter, rekabet avantajı faktörlerini elmasın her noktasına birer tane yerleştirerek dört kategoriye ayırır. Dört kategori firma stratejisi, yapısı ve rekabettir; bağlantılı ve destekleyici endüstriler; talep koşulları; ve faktör koşulları. Modeli, kurumsal çevrenin rekabet edebilirlik üzerindeki etkisini de kabul eder.

Ulusal Pırlanta Kategorileri

Firma stratejisi, yapısı ve rekabet, rekabetin işletmelerin üretimi artırmanın yollarını bulmasına ve teknolojik yeniliklerin gelişmesine yol açtığı temel gerçeğini ifade eder. Pazar gücünün yoğunlaşması, rekabet derecesi ve rakip firmaların bir ulusun pazarına girme yeteneği burada etkilidir. Bu nokta, Beş Güç modelinde rakiplerin güçleri ve pazara yeni girenlerin önündeki engellerle ilgilidir .

İlgili destekleyici endüstriler, fikir alışverişi yoluyla yeniliği kolaylaştıran yukarı ve aşağı endüstrileri ifade eder. Bunlar, şeffaflığın ve bilgi transferinin derecesine bağlı olarak yeniliği teşvik edebilir. Diamond modelindeki ilgili destekleyici endüstriler, Five Forces modelinde tehditleri veya fırsatları temsil edebilen tedarikçiler ve müşterilere karşılık gelir.

Porter, bir ulus içinde yeniliği teşvik etmek için yerel rekabetin kritik öneme sahip olduğuna ve tekellerin bunun olmasını engellediğine inanıyor.

Talep koşulları, aynı zamanda inovasyonu ve ürün iyileştirmesini de yönlendiren ürünler için müşteri tabanının büyüklüğüne ve doğasına atıfta bulunur. Daha büyük, daha dinamik tüketici pazarları, işletmeler için daha büyük bir pazar ölçeği yaratmanın yanı sıra, farklılaşma ve yenilik yapma ihtiyacını talep edecek ve teşvik edecektir.

Son belirleyici ve Porter'ın teorisine göre en önemlisi faktör koşullarıdır. Faktör koşulları, geniş bir vasıflı işgücü havuzu,. teknolojik yenilik, altyapı ve sermaye gibi, Porter'ın bir ülke ekonomisinin kendisi için yaratabileceğine inandığı unsurlardır .

Ulusal Elmas Teorisinde Faktör Koşulları

Ulusal Elmas, ülkelerin kendileri için güçlü bir teknoloji endüstrisi, vasıflı işgücü ve bir ülke ekonomisine devlet desteği gibi yeni faktör avantajları yaratabileceğini öne sürüyor.

Küresel ekonominin geleneksel teorilerinin çoğu, bir ülkenin veya bölgenin doğası gereği sahip olduğu veya doğal olarak sahip olduğu toprak, konum, doğal kaynaklar, işgücü ve nüfus büyüklüğü gibi unsurlardan veya faktörlerden, bir ülkenin karşılaştırmalı analizinde birincil belirleyiciler olarak bahsederek farklılık gösterir. ekonomik avantaj.

Porter, bir ülkenin karşılaştırmalı üstünlüğünü belirlemede faktör koşullarının toprak ve doğal kaynaklar gibi doğal olarak miras alınan faktörlerden daha önemli olduğunu savunuyor. Ayrıca, bir ulusun ekonomisini yönlendirmede hükümetin birincil rolünün, ülke içindeki işletmeleri faktör koşullarının unsurlarının yaratılması ve geliştirilmesine odaklanmaya teşvik etmek ve zorlamak olduğunu öne sürüyor.

Bir hükümetin bu amacı gerçekleştirmesinin bir yolu, antitröst yasaları oluşturup uygulayarak yerli şirketler arasındaki rekabeti teşvik etmektir.

##SSS

Porter'ın Elmas Modeli Kaç Kategoriden Oluşur?

Porter'ın Diamond modeli dört ana kategoriden oluşur. Bu kategoriler firma stratejisi, yapısı ve rekabet; bağlantılı ve destekleyici endüstriler; talep koşulları; ve faktör koşulları.

Porter'ın Beş Kuvvet Modelindeki Beş Kuvvet Nedir?

Porter'ın Beş Güç modelindeki beş güç, (1) sektördeki rekabet, (2) sektöre yeni girenler, (3) tedarikçilerin pazarlık gücü, (4) müşterilerin pazarlık gücü ve (5) ikame tehdididir. Ürün:% s.

Rekabet Avantajının Ana Türleri Nelerdir?

Bir işletmenin rekabet avantajı elde edebileceği başlıca alanlar maliyet, ürün farklılaştırması, kalite, stratejik ittifaklar, niş stratejiler ve konumdur. Bunların tümü, bir işletmenin kontrol edebileceği ve rakipleriyle karşılaştırıldığında öne çıkabileceği alanlardır.