Þjóðardemantur

Hvað er þjóðardemantur?

The National Diamond er kenning um samkeppnisforskot þróuð af Harvard Business School prófessor Michael E. Porter sem er sýnd sjónrænt með tígullaga grafík. Hægt er að nota grafíkina til að sýna þá þætti sem mynda samkeppnisforskot iðnvæddu lands á alþjóðlegum markaði eða þá þætti sem mynda samkeppnisforskot fyrirtækis innan eins lands.

Lykilinn

• The National Diamond útskýrir þá þætti sem geta leitt til samkeppnisforskots fyrir einn innlendan markað eða hagkerfi umfram annan.

• Það er bæði hægt að nota til að lýsa uppruna samkeppnisforskots þjóðar og leiðinni til að ná slíku forskoti.

• Líkanið getur einnig verið notað af fyrirtækjum til að leiðbeina og móta stefnu varðandi hvernig eigi að nálgast fjárfestingar og starfa á mismunandi innlendum mörkuðum.

Skilningur á National Diamond

National Diamond er einnig nefndur Porter Diamond og meðfylgjandi kenning hans er kölluð Porter Diamond Theory of National Advantage. Það leitast við að útskýra hvernig stjórnvöld geta virkað sem hvatar til að bæta stöðu lands í alþjóðlegu samkeppnishæfu efnahagsumhverfi.

Porter, sérfræðingur í efnahagslegri samkeppnishæfni, skiptir þáttum samkeppnisforskots í fjóra flokka og setur einn á hvern punkt á demantinum. Flokkarnir fjórir eru ákveðin stefna, uppbygging og samkeppni; tengdar og stoðgreinar; eftirspurnarskilyrði ; og þáttaskilyrði. Líkan hans viðurkennir einnig áhrif stofnanaumhverfis á samkeppnishæfni.

National Diamond flokkar

Staðfest stefna, uppbygging og samkeppni vísa til þeirrar grundvallarstaðreyndar að samkeppni leiðir til þess að fyrirtæki finna leiðir til að auka framleiðslu og til þróunar tækninýjunga. Samþjöppun markaðsstyrks, samkeppnisstig og geta samkeppnisfyrirtækja til að komast inn á markað þjóðar hafa áhrif hér. Þetta atriði tengist krafti keppinauta og hindrunum fyrir nýja markaðsaðila í Five Forces líkaninu.

Tengdar stoðiðnaðargreinar vísa til atvinnugreina í andstreymi og aftanstreymi sem auðvelda nýsköpun með því að skiptast á hugmyndum. Þetta getur hvatt til nýsköpunar eftir því hversu gagnsæi og þekkingarmiðlun er. Tengdar stoðgreinar í Diamond líkaninu samsvara birgjum og viðskiptavinum sem geta táknað annaðhvort ógnir eða tækifæri í Five Forces líkaninu.

Porter telur að innlend samkeppni sé mikilvæg til að hvetja til nýsköpunar innan þjóðar og að einokun hindri það að gerast.

Eftirspurnarskilyrði vísa til stærðar og eðlis viðskiptavinahóps fyrir vörur, sem knýr einnig áfram nýsköpun og umbætur á vörum. Stærri og kraftmeiri neytendamarkaðir munu krefjast og örva þörf á aðgreiningu og nýsköpun, auk þess að skapa stærri markaðsumfang fyrir fyrirtæki.

Lokaákvörðunarþátturinn, og sá mikilvægasti samkvæmt kenningu Porters, er þáttaskilyrði. Aðstæður eru þeir þættir sem Porter telur að hagkerfi lands geti skapað fyrir sig, svo sem stóran hóp af hæft vinnuafli,. tækninýjungar, innviði og fjármagn.

Þátturskilyrði í National Diamond Theory

National Diamond bendir til þess að lönd geti skapað sér nýja þætti, svo sem sterkan tækniiðnað, hæft vinnuafl og stuðning stjórnvalda við hagkerfi lands.

Flestar hefðbundnar kenningar um alþjóðlega hagfræði eru mismunandi með því að nefna þætti eða þætti sem land eða svæði býr yfir í eðli sínu eða er náttúrulega gæddur, svo sem land, staðsetningu, náttúruauðlindir, vinnuafl og íbúafjölda sem aðalákvarðanir í samanburði lands. efnahagslegt forskot.

Porter heldur því fram að þáttaskilyrði séu mikilvægari til að ákvarða hlutfallslegt forskot lands en náttúrulega erfðir þættir, eins og land og náttúruauðlindir. Hann bendir ennfremur á að aðalhlutverk stjórnvalda við að knýja fram efnahag þjóðarinnar sé að hvetja og skora á fyrirtæki innan lands að einbeita sér að sköpun og þróun þátta þáttaskilyrða.

Ein leið fyrir stjórnvöld til að ná því markmiði er að örva samkeppni milli innlendra fyrirtækja með því að setja og framfylgja lögum um samkeppnislög.

Algengar spurningar

Hversu mörgum flokkum samanstendur Diamond Model Porters af?

Porter's Diamond líkanið samanstendur af fjórum aðalflokkum. Þessir flokkar eru ákveðin stefna, uppbygging og samkeppni; tengdar og stoðgreinar; eftirspurnarskilyrði; og þáttaskilyrði.

Hverjir eru fimm kraftarnir í fimm kraftalíkani Porters?

Fimm kraftarnir í fimm afla líkani Porters eru (1) samkeppni í greininni, (2) nýir aðilar í greininni, (3) samningsstyrkur birgja, (4) samningsstyrkur viðskiptavina og (5) ógnin um staðgengil. vörur.

Hverjar eru helstu tegundir samkeppnisforskots?

Helstu svið sem fyrirtæki getur náð samkeppnisforskoti eru kostnaður, vöruaðgreining, gæði, stefnumótandi bandalög, sessáætlanir og staðsetning. Þetta eru allt svið sem fyrirtæki getur stjórnað og staðið upp úr í samanburði við keppinauta sína.