kansallinen timantti
Mikä on kansallinen timantti?
kilpailuedun teoria, joka esitetään visuaalisesti timantinmuotoisella grafiikalla. Graafista voidaan esittää tekijät, jotka muodostavat teollisuusmaan kilpailuedun globaaleilla markkinoilla tai tekijät, jotka muodostavat yrityksen kilpailuedun yksittäisen maan sisällä.
Key Takeaway
- National Diamond selittää tekijät, jotka voivat ajaa kilpailuetua yhdelle kansalliselle markkinalle tai taloudelle toisiin verrattuna.
- Sitä voidaan käyttää kuvaamaan sekä kansakunnan kilpailuedun lähteitä että polkua kilpailuedun saavuttamiseen.
- Mallia voidaan käyttää myös yrityksissä ohjaamaan ja muotoilemaan strategiaa eri kansallisilla markkinoilla sijoittamiseen ja toimimiseen.
Kansallisen timantin ymmärtäminen
Kansallista timanttia kutsutaan myös Porter Diamondiksi ja siihen liittyvää teoriaa kutsutaan Porter Diamond Theory of National Advantage -teoriaksi. Se pyrkii selittämään, kuinka hallitukset voivat toimia katalysaattoreina parantaakseen maan asemaa maailmanlaajuisesti kilpailukykyisessä talousympäristössä.
Taloudellisen kilpailukyvyn asiantuntija Porter jakaa kilpailuedun tekijät neljään kategoriaan ja sijoittaa yhden timantin jokaiseen pisteeseen. Neljä luokkaa ovat yrityksen strategia, rakenne ja kilpailu; liittyvät ja tukevat teollisuudenalat; kysyntäolosuhteet ; ja tekijäolosuhteet. Hänen mallissaan tunnustetaan myös institutionaalisen ympäristön vaikutukset kilpailukykyyn.
Kansalliset timanttikategoriat
Yrityksen strategia, rakenne ja kilpaileminen viittaavat siihen perusasiaan, että kilpailu johtaa siihen, että yritykset löytävät keinoja lisätä tuotantoa ja kehittävät teknologisia innovaatioita. Markkinavoiman keskittyminen, kilpailun aste ja kilpailevien yritysten kyky päästä maan markkinoille ovat tässä vaikuttavia. Tämä kohta liittyy kilpailijoiden voimiin ja uusien tulokkaiden esteisiin Five Forces -mallissa.
Asiaan liittyvillä tukitoimialoilla tarkoitetaan alku- ja loppupään toimialoja, jotka edistävät innovaatiota vaihtamalla ideoita. Nämä voivat vauhdittaa innovaatioita avoimuuden ja tiedon siirron asteesta riippuen. Asiaan liittyvät tukitoimialat Diamond-mallissa vastaavat toimittajia ja asiakkaita, jotka voivat edustaa joko uhkia tai mahdollisuuksia Five Forces -mallissa.
Porter uskoo, että kotimainen kilpailu on elintärkeää kansakunnan innovaatioiden vauhdittamiseksi ja että monopolit estävät tämän tapahtuman.
Kysyntäolosuhteet viittaavat tuotteiden asiakaskunnan kokoon ja luonteeseen, mikä myös edistää innovaatioita ja tuotekehitystä. Suuremmat ja dynaamisemmat kuluttajamarkkinat vaativat ja lisäävät tarvetta eriytyä ja innovoida sekä luovat yrityksille suuremman markkinaskaalan.
Lopullinen determinantti, ja Porterin teorian mukaan tärkein, on tekijäehtojen determinantti. Tekijäolosuhteet ovat niitä elementtejä, jotka Porter uskoo maan talouden voivan luoda itselleen, kuten suuri joukko ammattitaitoista työvoimaa,. teknologisia innovaatioita, infrastruktuuria ja pääomaa.
Tekijäolosuhteet kansallisessa timanttiteoriassa
National Diamond ehdottaa, että maat voivat luoda itselleen uusia tekijäetuja, kuten vahvan teknologiateollisuuden, ammattitaitoisen työvoiman ja valtion tuen maan taloudelle.
Useimmat perinteiset globaalin talouden teoriat eroavat mainitsemalla elementtejä tai tekijöitä, jotka maalla tai alueella on luonnostaan tai joilla on luonnostaan, kuten maa, sijainti, luonnonvarat, työvoima ja väestön koko maan vertailun päätekijöinä. taloudellinen etu.
Porter väittää, että tekijäolosuhteet ovat tärkeämpiä määritettäessä maan suhteellista etua kuin luonnollisesti periytyneet tekijät, kuten maa ja luonnonvarat. Hän ehdottaa lisäksi, että hallituksen ensisijainen rooli kansantalouden ajamisessa on kannustaa ja haastaa maan yrityksiä keskittymään tekijäehtojen elementtien luomiseen ja kehittämiseen.
Yksi tapa, jolla hallitus voi saavuttaa tämän tavoitteen, on edistää kilpailua kotimaisten yritysten välillä luomalla ja panemalla täytäntöön kilpailulakeja.
##UKK
Kuinka monesta kategoriasta Porterin timanttimalli koostuu?
Porter's Diamond -malli koostuu neljästä pääkategoriasta. Nämä luokat ovat yrityksen strategia, rakenne ja kilpailu; liittyvät ja tukevat teollisuudenalat; kysyntäolosuhteet; ja tekijäolosuhteet.
Mitkä ovat viisi voimaa Porterin viiden voiman mallissa?
Viisi voimaa Porterin Five Forces -mallissa ovat (1) kilpailu teollisuudessa, (2) uudet tulokkaat alalle, (3) tavarantoimittajien neuvotteluvoima, (4) asiakkaiden neuvotteluvoima ja (5) uhka korvaamisesta. Tuotteet.
Mitkä ovat tärkeimmät kilpailuedun tyypit?
Tärkeimmät alueet, joilla yritys voi saada kilpailuetua, ovat kustannukset, tuotteiden eriyttäminen, laatu, strategiset liittoutumat, markkinarakostrategiat ja sijainti. Nämä ovat kaikki aloja, joita yritys voi hallita ja erottua kilpailijoihinsa verrattuna.
