Diamant national

Qu'est-ce que le diamant national ?

Le diamant national est une théorie de l' avantage concurrentiel développée par Michael E. Porter, professeur à la Harvard Business School, qui est représentée visuellement à l'aide d'un graphique en forme de losange. Le graphique peut être utilisé pour montrer les facteurs qui constituent l'avantage concurrentiel d'un pays industrialisé sur le marché mondial ou les facteurs qui constituent l'avantage concurrentiel d'une entreprise dans un seul pays.

Clé à emporter

• Le diamant national explique les facteurs qui peuvent donner un avantage concurrentiel à un marché ou à une économie nationale par rapport à un autre.

• Il peut être utilisé à la fois pour décrire les sources de l'avantage concurrentiel d'une nation et la voie pour obtenir un tel avantage.

• Le modèle peut également être utilisé par les entreprises pour guider et façonner la stratégie concernant la manière d'aborder l'investissement et l'exploitation sur différents marchés nationaux.

Comprendre le diamant national

Le diamant national est également appelé le diamant de Porter et la théorie qui l'accompagne est surnommée la théorie de l'avantage national du diamant de Porter. Il cherche à expliquer comment les gouvernements peuvent agir comme catalyseurs pour améliorer la position d'un pays dans un environnement économique concurrentiel à l'échelle mondiale.

Porter, expert en compétitivité économique, divise les facteurs d'avantage concurrentiel en quatre catégories, en plaçant une à chaque point du losange. Les quatre catégories sont la stratégie d'entreprise, la structure et la rivalité ; les industries connexes et de soutien ; conditions de la demande ; et conditions factorielles. Son modèle reconnaît également l'impact de l'environnement institutionnel sur la compétitivité.

Catégories nationales de diamants

La stratégie, la structure et la rivalité des entreprises font référence au fait fondamental que la concurrence conduit les entreprises à trouver des moyens d'augmenter leur production et à développer des innovations technologiques. La concentration du pouvoir de marché, le degré de concurrence et la capacité des entreprises rivales à entrer sur le marché d'un pays ont ici une influence. Ce point est lié aux forces des concurrents et aux obstacles aux nouveaux entrants sur le marché dans le modèle des cinq forces.

Les industries de soutien connexes font référence aux industries en amont et en aval qui facilitent l'innovation par l'échange d'idées. Ceux-ci peuvent stimuler l'innovation en fonction du degré de transparence et de transfert de connaissances. Les industries de soutien connexes dans le modèle Diamond correspondent aux fournisseurs et aux clients qui peuvent représenter soit des menaces, soit des opportunités dans le modèle Five Forces.

Porter estime que la concurrence nationale est essentielle pour stimuler l'innovation au sein d'un pays et que les monopoles l'empêchent de se produire.

Les conditions de la demande font référence à la taille et à la nature de la clientèle des produits, ce qui stimule également l'innovation et l'amélioration des produits. Des marchés de consommation plus vastes et plus dynamiques exigeront et stimuleront un besoin de se différencier et d'innover, ainsi que de créer une plus grande échelle de marché pour les entreprises.

Le dernier déterminant, et le plus important selon la théorie de Porter, est celui des conditions factorielles. Les conditions factorielles sont les éléments que Porter pense que l'économie d'un pays peut créer pour elle-même, comme un grand bassin de main- d'œuvre qualifiée,. l'innovation technologique, l' infrastructure et le capital.

Conditions factorielles dans la théorie nationale du diamant

Le National Diamond suggère que les pays peuvent créer de nouveaux avantages factoriels pour eux-mêmes, tels qu'une industrie technologique forte, une main-d'œuvre qualifiée et le soutien du gouvernement à l'économie d'un pays.

La plupart des théories traditionnelles de l'économie mondiale diffèrent en mentionnant des éléments ou des facteurs qu'un pays ou une région possède de manière inhérente ou dont il est naturellement doté, tels que la terre, l'emplacement, les ressources naturelles, la main-d'œuvre et la taille de la population comme principaux déterminants dans l'analyse comparative d'un pays. avantage économique.

Porter soutient que les conditions des facteurs sont plus importantes pour déterminer l'avantage comparatif d'un pays que les facteurs hérités naturellement, tels que la terre et les ressources naturelles. Il suggère en outre que l'un des principaux rôles du gouvernement dans la conduite de l'économie d'un pays est d'encourager et d'inciter les entreprises du pays à se concentrer sur la création et le développement des éléments des conditions factorielles.

Une façon pour un gouvernement d'atteindre cet objectif est de stimuler la concurrence entre les entreprises nationales en établissant et en appliquant des lois antitrust.

FAQ

De combien de catégories le modèle Diamond de Porter est-il composé ?

Le modèle Diamond de Porter se compose de quatre catégories principales. Ces catégories sont la stratégie d'entreprise, la structure et la rivalité ; les industries connexes et de soutien ; conditions de la demande; et conditions factorielles.

Quelles sont les cinq forces du modèle des cinq forces de Porter ?

Les cinq forces du modèle des cinq forces de Porter sont (1) la rivalité dans l'industrie, (2) les nouveaux entrants dans l'industrie, (3) le pouvoir de négociation des fournisseurs, (4) le pouvoir de négociation des clients et (5) la menace de substitution. des produits.

Quels sont les principaux types d'avantages concurrentiels ?

Les principaux domaines dans lesquels une entreprise peut acquérir un avantage concurrentiel sont le coût, la différenciation des produits, la qualité, les alliances stratégiques, les stratégies de niche et l'emplacement. Ce sont tous des domaines qu'une entreprise peut contrôler et se démarquer par rapport à ses concurrents.