Diamante Nazionale

Qual è il diamante nazionale?

Il National Diamond è una teoria del vantaggio competitivo sviluppata dal professore della Harvard Business School Michael E. Porter che viene rappresentata visivamente utilizzando un grafico a forma di diamante. Il grafico può essere utilizzato per mostrare i fattori che costituiscono il vantaggio competitivo di un paese industrializzato nel mercato globale oi fattori che costituiscono il vantaggio competitivo di un'azienda all'interno di un singolo paese.

Chiave da asporto

• Il National Diamond spiega i fattori che possono guidare un vantaggio competitivo per un mercato o un'economia nazionale rispetto a un altro.

• Può essere utilizzato sia per descrivere le fonti del vantaggio competitivo di una nazione sia il percorso per ottenerlo.

• Il modello può essere utilizzato anche dalle imprese per guidare e plasmare la strategia su come affrontare gli investimenti e operare in diversi mercati nazionali.

Capire il diamante nazionale

Il National Diamond è anche indicato come Porter Diamond e la sua teoria di accompagnamento è soprannominata Porter Diamond Theory of National Advantage. Cerca di spiegare come i governi possono agire da catalizzatori per migliorare la posizione di un paese in un ambiente economico competitivo a livello globale.

Porter, esperto di competitività economica, divide i fattori di vantaggio competitivo in quattro categorie, collocandone uno per ogni punta del diamante. Le quattro categorie sono strategia solida, struttura e rivalità; industrie collegate e di supporto; condizioni della domanda ; e condizioni fattoriali. Il suo modello riconosce anche l'impatto dell'ambiente istituzionale sulla competitività.

Categorie nazionali di diamanti

La strategia, la struttura e la rivalità dell'impresa si riferiscono al fatto fondamentale che la concorrenza porta le imprese a trovare modi per aumentare la produzione e allo sviluppo di innovazioni tecnologiche. La concentrazione del potere di mercato, il grado di concorrenza e la capacità delle imprese rivali di entrare nel mercato di una nazione sono influenti qui. Questo punto è correlato alle forze dei concorrenti e agli ostacoli ai nuovi ingressi sul mercato nel modello delle Cinque Forze.

Le industrie di supporto correlate si riferiscono alle industrie a monte ea valle che facilitano l'innovazione attraverso lo scambio di idee. Questi possono stimolare l'innovazione a seconda del grado di trasparenza e trasferimento di conoscenze. I settori di supporto correlati nel modello Diamond corrispondono ai fornitori e ai clienti che possono rappresentare minacce o opportunità nel modello Five Forces.

Porter ritiene che la concorrenza interna sia fondamentale per stimolare l'innovazione all'interno di una nazione e che i monopoli impediscano che ciò accada.

Le condizioni della domanda si riferiscono alla dimensione e alla natura della base di clienti per i prodotti, che guida anche l'innovazione e il miglioramento dei prodotti. Mercati di consumo più ampi e dinamici richiederanno e stimoleranno la necessità di differenziare e innovare, oltre a creare una scala di mercato più ampia per le imprese.

La determinante finale, e la più importante secondo la teoria di Porter, è quella delle condizioni fattoriali. Le condizioni fattoriali sono quegli elementi che Porter crede che l'economia di un paese possa creare per se stessa, come un ampio pool di manodopera qualificata,. innovazione tecnologica, infrastrutture e capitale.

Condizioni fattoriali nella teoria nazionale del diamante

Il National Diamond suggerisce che i paesi possono creare nuovi vantaggi fattoriali per se stessi, come una forte industria tecnologica, manodopera qualificata e sostegno del governo all'economia di un paese.

La maggior parte delle teorie tradizionali dell'economia globale differiscono citando elementi, o fattori, che un paese o una regione possiede intrinsecamente o di cui è naturalmente dotato, come la terra, l'ubicazione, le risorse naturali, la forza lavoro e la dimensione della popolazione come determinanti primari nel confronto comparativo di un paese vantaggio economico.

Porter sostiene che le condizioni dei fattori sono più importanti nel determinare il vantaggio comparativo di un paese rispetto ai fattori ereditati naturalmente, come la terra e le risorse naturali. Suggerisce inoltre che un ruolo primario del governo nel guidare l'economia di una nazione è incoraggiare e sfidare le imprese all'interno del paese a concentrarsi sulla creazione e sullo sviluppo degli elementi delle condizioni dei fattori.

Un modo per un governo di raggiungere questo obiettivo è stimolare la concorrenza tra le società nazionali stabilendo e facendo rispettare le leggi antitrust.

FAQ

In quante categorie è composto il modello Diamond di Porter?

Il modello Porter's Diamond è composto da quattro categorie principali. Queste categorie sono strategia, struttura e rivalità solide; industrie collegate e di supporto; condizioni della domanda; e condizioni fattoriali.

Quali sono le cinque forze nel modello delle cinque forze di Porter?

Le cinque forze nel modello delle cinque forze di Porter sono (1) la rivalità nel settore, (2) i nuovi entranti nel settore, (3) il potere contrattuale dei fornitori, (4) il potere contrattuale dei clienti e (5) la minaccia di sostituti prodotti.

Quali sono i principali tipi di vantaggio competitivo?

Le aree principali in cui un'azienda può ottenere un vantaggio competitivo sono i costi, la differenziazione dei prodotti, la qualità, le alleanze strategiche, le strategie di nicchia e l'ubicazione. Queste sono tutte aree che un'azienda può controllare e da cui distinguersi rispetto ai suoi concorrenti.