nasjonal diamant
Hva er den nasjonale diamanten?
The National Diamond er en teori om konkurransefortrinn utviklet av Harvard Business School-professor Michael E. Porter som er representert visuelt ved hjelp av en diamantformet grafikk. Grafikken kan brukes til å vise faktorene som utgjør et industrialisert lands konkurransefortrinn på det globale markedet eller faktorene som utgjør et selskaps konkurransefortrinn i et enkelt land.
Key Takeaway
- Den nasjonale diamanten forklarer faktorene som kan drive konkurransefortrinn for ett nasjonalt marked eller økonomi fremfor et annet.
- Det kan brukes både til å beskrive kildene til en nasjons konkurransefortrinn og veien til å oppnå en slik fordel.
- Modellen kan også brukes av virksomheter til å hjelpe med å veilede og forme strategier for hvordan de skal tilnærme seg investering og drift i ulike nasjonale markeder.
Forstå den nasjonale diamanten
National Diamond blir også referert til som Porter Diamond,. og dens medfølgende teori kalles Porter Diamond Theory of National Advantage. Den søker å forklare hvordan regjeringer kan fungere som katalysatorer for å forbedre et lands posisjon i et globalt konkurransedyktig økonomisk miljø.
Porter, en ekspert på økonomisk konkurranseevne, deler faktorene for konkurransefortrinn inn i fire kategorier, og plasserer én på hvert punkt på diamanten. De fire kategoriene er fast strategi, struktur og rivalisering; relaterte og støttende bransjer; etterspørselsforhold ; og faktorforhold. Modellen hans anerkjenner også virkningen av det institusjonelle miljøet på konkurranseevnen.
Nasjonale diamantkategorier
Fast strategi, struktur og rivalisering refererer til det grunnleggende faktum at konkurranse fører til at bedrifter finner måter å øke produksjonen på og til utvikling av teknologiske innovasjoner. Konsentrasjonen av markedsmakt, graden av konkurranse og evnen til rivaliserende firmaer til å gå inn på et lands marked er innflytelsesrike her. Dette punktet er knyttet til konkurrentenes krefter og barrierer for nye markedsdeltakere i Five Forces-modellen.
Relaterte støtteindustrier refererer til oppstrøms- og nedstrømsnæringer som legger til rette for innovasjon gjennom utveksling av ideer. Disse kan stimulere til innovasjon avhengig av graden av åpenhet og kunnskapsoverføring. Relaterte støtteindustrier i Diamond-modellen tilsvarer leverandørene og kundene som kan representere enten trusler eller muligheter i Five Forces-modellen.
Porter mener at innenlandsk konkurranse er avgjørende for å stimulere til innovasjon i en nasjon, og at monopoler hindrer dette i å skje.
Etterspørselsforhold refererer til størrelsen og arten av kundebasen for produkter, som også driver innovasjon og produktforbedring. Større, mer dynamiske forbrukermarkeder vil etterspørre og stimulere et behov for å differensiere og innovere, samt skape en større markedsskala for bedrifter.
Den endelige determinanten, og den viktigste ifølge Porters teori, er faktorforholdene. Faktorforholdene er de elementene som Porter mener et lands økonomi kan skape for seg selv, for eksempel en stor pool av dyktig arbeidskraft,. teknologisk innovasjon, infrastruktur og kapital.
Faktorbetingelser i nasjonal diamantteori
The National Diamond antyder at land kan skape nye faktorfordeler for seg selv, for eksempel en sterk teknologiindustri, kvalifisert arbeidskraft og statlig støtte til et lands økonomi.
De fleste tradisjonelle teorier om global økonomi er forskjellige ved å nevne elementer, eller faktorer, som et land eller en region iboende besitter eller er naturlig utstyrt med, for eksempel land, beliggenhet, naturressurser, arbeidsstyrke og befolkningsstørrelse som de primære determinantene i et lands komparativ. økonomisk fordel.
Porter argumenterer for at faktorforhold er viktigere for å bestemme et lands komparative fordel enn naturlig nedarvede faktorer, som land og naturressurser. Han foreslår videre at en primær rolle for myndighetene i å drive en nasjons økonomi er å oppmuntre og utfordre bedrifter i landet til å fokusere på å skape og utvikle elementene i faktorforhold.
En måte for en regjering å oppnå dette målet på er å stimulere konkurranse mellom innenlandske selskaper ved å etablere og håndheve antitrustlover.
##FAQ
Hvor mange kategorier består Porters diamantmodell av?
Porters Diamond-modell består av fire hovedkategorier. Disse kategoriene er fast strategi, struktur og rivalisering; relaterte og støttende bransjer; etterspørselsforhold; og faktorforhold.
Hva er de fem kreftene i Porters Five Forces-modell?
De fem kreftene i Porters Five Forces-modell er (1) rivalisering i bransjen, (2) nye aktører i bransjen, (3) leverandørers forhandlingsstyrke, (4) kunders forhandlingsstyrke og (5) trusselen om erstatning. Produkter.
Hva er hovedtypene for konkurransefordeler?
De viktigste områdene som en virksomhet kan oppnå et konkurransefortrinn er kostnader, produktdifferensiering, kvalitet, strategiske allianser, nisjestrategier og beliggenhet. Dette er alle områder som en bedrift kan kontrollere og skille seg ut fra sammenlignet med konkurrentene.
