Nationaler Diamant
Was ist der nationale Diamant?
Der National Diamond ist eine Theorie des Wettbewerbsvorteils, die von Michael E. Porter, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde und visuell durch eine rautenförmige Grafik dargestellt wird. Die Grafik kann verwendet werden, um die Faktoren darzustellen, die den Wettbewerbsvorteil eines Industrielandes auf dem globalen Markt ausmachen, oder die Faktoren, die den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens innerhalb eines einzelnen Landes ausmachen.
Schlüssel zum Mitnehmen
- Der National Diamond erklärt die Faktoren, die Wettbewerbsvorteile für einen nationalen Markt oder eine Volkswirtschaft gegenüber einem anderen bewirken können.
- Es kann sowohl verwendet werden, um die Quellen des Wettbewerbsvorteils einer Nation als auch den Weg zur Erlangung eines solchen Vorteils zu beschreiben.
- Das Modell kann auch von Unternehmen verwendet werden, um Strategien zu leiten und zu gestalten, wie man Investitionen tätigt und in verschiedenen nationalen Märkten tätig ist.
Den nationalen Diamanten verstehen
Der National Diamond wird auch als Porter Diamond bezeichnet und seine begleitende Theorie wird als Porter Diamond Theory of National Advantage bezeichnet. Es versucht zu erklären, wie Regierungen als Katalysatoren wirken können, um die Position eines Landes in einem global wettbewerbsfähigen Wirtschaftsumfeld zu verbessern.
Porter, ein Experte für wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit, teilt die Faktoren des Wettbewerbsvorteils in vier Kategorien ein und platziert einen an jeder Stelle der Raute. Die vier Kategorien sind Firmenstrategie, Struktur und Rivalität; Verwandte und unterstützende Branchen; Nachfragebedingungen ; und Faktorbedingungen. Sein Modell erkennt auch den Einfluss des institutionellen Umfelds auf die Wettbewerbsfähigkeit an.
Nationale Diamantkategorien
Unternehmensstrategie, -struktur und -rivalität beziehen sich auf die grundlegende Tatsache, dass Wettbewerb dazu führt, dass Unternehmen Wege finden, ihre Produktion zu steigern und technologische Innovationen zu entwickeln. Hier spielen die Konzentration von Marktmacht, der Grad des Wettbewerbs und die Fähigkeit konkurrierender Unternehmen, in den Markt einer Nation einzudringen, eine Rolle. Dieser Punkt hängt mit den Kräften der Wettbewerber und Barrieren für neue Marktteilnehmer im Fünf-Kräfte-Modell zusammen.
Verwandte unterstützende Industrien beziehen sich auf vor- und nachgelagerte Industrien, die Innovationen durch den Austausch von Ideen erleichtern. Je nach Grad der Transparenz und des Wissenstransfers können diese Innovationen beflügeln. Verwandte unterstützende Branchen im Diamond-Modell entsprechen den Lieferanten und Kunden, die im Five Forces-Modell entweder Bedrohungen oder Chancen darstellen können.
Porter glaubt, dass der heimische Wettbewerb entscheidend ist, um Innovationen innerhalb einer Nation voranzutreiben, und dass Monopole dies verhindern.
Nachfragebedingungen beziehen sich auf die Größe und Art des Kundenstamms für Produkte, was auch Innovationen und Produktverbesserungen vorantreibt. Größere, dynamischere Verbrauchermärkte werden den Bedarf an Differenzierung und Innovation fordern und stimulieren sowie eine größere Marktskala für Unternehmen schaffen.
Die letzte Determinante, und nach Porters Theorie die wichtigste, sind die Faktorbedingungen. Faktorbedingungen sind jene Elemente, die die Wirtschaft eines Landes nach Ansicht von Porter selbst schaffen kann, wie z. B. ein großes Reservoir an qualifizierten Arbeitskräften,. technologische Innovation, Infrastruktur und Kapital.
Faktorbedingungen in der National Diamond Theory
Der National Diamond legt nahe, dass Länder sich selbst neue Faktorvorteile verschaffen können, wie z. B. eine starke Technologieindustrie, qualifizierte Arbeitskräfte und staatliche Unterstützung der Wirtschaft eines Landes.
Die meisten traditionellen Theorien der Weltwirtschaft unterscheiden sich durch die Erwähnung von Elementen oder Faktoren, die ein Land oder eine Region von Natur aus besitzt oder mit denen es natürlich ausgestattet ist, wie Land, Standort, natürliche Ressourcen, Arbeitskräfte und Bevölkerungsgröße, als primäre Determinanten im Vergleich eines Landes wirtschaftlicher Vorteil.
Porter argumentiert, dass Faktorbedingungen bei der Bestimmung des komparativen Vorteils eines Landes wichtiger sind als natürlich vererbte Faktoren wie Land und natürliche Ressourcen. Er schlägt weiter vor, dass eine primäre Rolle der Regierung beim Antreiben der Wirtschaft eines Landes darin besteht, Unternehmen innerhalb des Landes zu ermutigen und herauszufordern, sich auf die Schaffung und Entwicklung der Elemente der Faktorbedingungen zu konzentrieren.
Eine Möglichkeit für eine Regierung, dieses Ziel zu erreichen, besteht darin, den Wettbewerb zwischen inländischen Unternehmen durch die Einführung und Durchsetzung von Kartellgesetzen anzuregen.
FAQ
Aus wie vielen Kategorien besteht das Diamantmodell von Porter?
Porters Diamond-Modell besteht aus vier Hauptkategorien. Diese Kategorien sind Firmenstrategie, Struktur und Rivalität; Verwandte und unterstützende Branchen; Nachfragebedingungen; und Faktorbedingungen.
Was sind die fünf Kräfte in Porters Fünf-Kräfte-Modell?
Die fünf Kräfte in Porters Fünf-Kräfte-Modell sind (1) Rivalität in der Branche, (2) Neueinsteiger in die Branche, (3) Verhandlungsmacht der Lieferanten, (4) Verhandlungsmacht der Kunden und (5) die Bedrohung durch Ersatz Produkte.
Was sind die wichtigsten Arten von Wettbewerbsvorteilen?
Die wichtigsten Bereiche, in denen ein Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erzielen kann, sind Kosten, Produktdifferenzierung, Qualität, strategische Allianzen, Nischenstrategien und Standort. Dies sind alles Bereiche, die ein Unternehmen kontrollieren und von denen es sich im Vergleich zu seinen Mitbewerbern abheben kann.
