narodowy diament
Czym jest diament narodowy?
National Diamond to teoria przewagi konkurencyjnej opracowana przez profesora Harvard Business School Michaela E. Portera, kt贸ra jest przedstawiona wizualnie za pomoc膮 grafiki w kszta艂cie rombu. Grafika mo偶e by膰 wykorzystana do pokazania czynnik贸w, kt贸re sk艂adaj膮 si臋 na przewag臋 konkurencyjn膮 kraju uprzemys艂owionego na rynku globalnym lub czynnik贸w, kt贸re sk艂adaj膮 si臋 na przewag臋 konkurencyjn膮 firmy w ramach jednego kraju.
Klucz na wynos
- Narodowy Diament wyja艣nia czynniki, kt贸re mog膮 zapewni膰 przewag臋 konkurencyjn膮 jednego rynku lub gospodarki narodowej nad innym.
- Mo偶e s艂u偶y膰 zar贸wno do opisu 藕r贸de艂 przewagi konkurencyjnej narodu, jak i drogi do uzyskania takiej przewagi.
- Model mo偶e by膰 r贸wnie偶 wykorzystywany przez firmy, aby pom贸c w ukierunkowaniu i kszta艂towaniu strategii dotycz膮cej podej艣cia do inwestowania i dzia艂ania na r贸偶nych rynkach krajowych.
Zrozumienie narodowego diamentu
Diament Narodowy jest r贸wnie偶 okre艣lany jako Diament Portera,. a towarzysz膮ca mu teoria nosi nazw臋 Teorii Przewagi Narodowej Diamentu Portera. Ma na celu wyja艣nienie, w jaki spos贸b rz膮dy mog膮 dzia艂a膰 jako katalizatory poprawiaj膮ce pozycj臋 kraju w globalnie konkurencyjnym 艣rodowisku gospodarczym.
Porter, ekspert w dziedzinie konkurencyjno艣ci gospodarczej, dzieli czynniki przewagi konkurencyjnej na cztery kategorie, umieszczaj膮c po jednej w ka偶dym punkcie diamentu. Cztery kategorie to twarda strategia, struktura i rywalizacja; bran偶e pokrewne i wspieraj膮ce; warunki popytu ; i warunki czynnikowe. Jego model uwzgl臋dnia r贸wnie偶 wp艂yw otoczenia instytucjonalnego na konkurencyjno艣膰.
Krajowe kategorie diament贸w
Strategia firmy, struktura i rywalizacja odwo艂uj膮 si臋 do podstawowego faktu, 偶e konkurencja prowadzi do szukania przez firmy sposob贸w na zwi臋kszenie produkcji i rozwoju innowacji technologicznych. Koncentracja si艂y rynkowej, stopie艅 konkurencji i zdolno艣膰 konkurencyjnych firm do wej艣cia na rynek danego kraju maj膮 tutaj wp艂yw. Ten punkt jest zwi膮zany z si艂ami konkurent贸w i barierami dla nowych podmiot贸w wchodz膮cych na rynek w modelu Pi臋ciu Si艂.
Powi膮zane bran偶e wspieraj膮ce odnosz膮 si臋 do bran偶 wy偶szego i ni偶szego szczebla, kt贸re u艂atwiaj膮 innowacje poprzez wymian臋 pomys艂贸w. Mog膮 one pobudza膰 innowacje w zale偶no艣ci od stopnia przejrzysto艣ci i transferu wiedzy. Powi膮zane bran偶e wspieraj膮ce w modelu Diamond odpowiadaj膮 dostawcom i klientom, kt贸rzy mog膮 reprezentowa膰 zagro偶enia lub szanse w modelu Pi臋ciu Si艂.
Porter uwa偶a, 偶e konkurencja krajowa ma kluczowe znaczenie dla pobudzenia innowacji w kraju i 偶e monopole to utrudniaj膮.
Warunki popytu odnosz膮 si臋 do wielko艣ci i charakteru bazy klient贸w na produkty, co r贸wnie偶 nap臋dza innowacyjno艣膰 i ulepszanie produkt贸w. Wi臋ksze, bardziej dynamiczne rynki konsumenckie b臋d膮 wymaga膰 i stymulowa膰 potrzeb臋 r贸偶nicowania i innowacji, a tak偶e tworzenia wi臋kszej skali rynkowej dla przedsi臋biorstw.
Ostateczn膮 determinant膮 i najwa偶niejsz膮 wed艂ug teorii Portera s膮 warunki czynnikowe. Warunki czynnikowe to te elementy, kt贸re wed艂ug Portera mo偶e stworzy膰 gospodarka danego kraju, takie jak du偶a pula wykwalifikowanej si艂y roboczej,. innowacje technologiczne, infrastruktura i kapita艂.
Warunki czynnikowe w narodowej teorii diamentu
National Diamond sugeruje, 偶e kraje mog膮 stworzy膰 dla siebie nowe przewagi czynnikowe, takie jak silny przemys艂 technologiczny, wykwalifikowana si艂a robocza i wsparcie rz膮dowe dla gospodarki kraju.
Wi臋kszo艣膰 tradycyjnych teorii ekonomii globalnej r贸偶ni si臋 tym, 偶e wymienia elementy lub czynniki, kt贸re kraj lub region z natury posiada lub jest w nie naturalnie wyposa偶ony, takie jak ziemia, lokalizacja, zasoby naturalne, si艂a robocza i wielko艣膰 populacji jako g艂贸wne determinanty w analizie por贸wnawczej danego kraju. korzy艣膰 ekonomiczna.
Porter twierdzi, 偶e warunki czynnikowe s膮 wa偶niejsze w okre艣laniu przewagi komparatywnej kraju ni偶 czynniki odziedziczone naturalnie, takie jak ziemia i zasoby naturalne. Ponadto sugeruje, 偶e podstawow膮 rol膮 rz膮du w kierowaniu gospodark膮 kraju jest zach臋canie i rzucanie wyzwania przedsi臋biorstwom w kraju, aby skupi艂y si臋 na tworzeniu i rozwijaniu element贸w warunk贸w czynnik贸w.
Jednym ze sposob贸w, w jaki rz膮d mo偶e osi膮gn膮膰 ten cel, jest stymulowanie konkurencji mi臋dzy firmami krajowymi poprzez ustanawianie i egzekwowanie przepis贸w antymonopolowych.
##FAQ
Ile kategorii sk艂ada si臋 z modelu diamentowego Portera?
Model Diament Portera sk艂ada si臋 z czterech podstawowych kategorii. Te kategorie to twarda strategia, struktura i rywalizacja; bran偶e pokrewne i wspieraj膮ce; warunki popytu; i warunki czynnikowe.
Jakie s膮 pi臋膰 si艂 w modelu pi臋ciu si艂 Portera?
Pi臋膰 si艂 w modelu Pi臋ciu Si艂 Portera to (1) rywalizacja w bran偶y, (2) nowe podmioty w bran偶y, (3) si艂a przetargowa dostawc贸w, (4) si艂a przetargowa klient贸w oraz (5) zagro偶enie substytutem produkty.
Jakie s膮 g艂贸wne rodzaje przewagi konkurencyjnej?
G艂贸wne obszary, w kt贸rych firma mo偶e uzyska膰 przewag臋 konkurencyjn膮, to koszty, zr贸偶nicowanie produkt贸w, jako艣膰, sojusze strategiczne, strategie niszowe i lokalizacja. S膮 to wszystkie obszary, kt贸re firma mo偶e kontrolowa膰 i wyr贸偶nia膰 si臋 na tle konkurencji.