Nationell diamant

Vad är den nationella diamanten?

The National Diamond är en teori om konkurrensfördelar utvecklad av Harvard Business School-professorn Michael E. Porter som representeras visuellt med hjälp av en diamantformad grafik. Grafiken kan användas för att visa de faktorer som utgör ett industrilands konkurrensfördel på den globala marknaden eller de faktorer som utgör ett företags konkurrensfördel inom ett enskilt land.

Key Takeaway

• Den nationella diamanten förklarar de faktorer som kan skapa konkurrensfördelar för en nationell marknad eller ekonomi framför en annan.

• Det kan användas både för att beskriva källorna till en nations konkurrensfördel och vägen till att få en sådan fördel.

• Modellen kan också användas av företag för att hjälpa till att vägleda och utforma strategier för hur man ska närma sig investeringar och verksamhet på olika nationella marknader.

Förstå den nationella diamanten

National Diamond kallas också Porter Diamond och dess medföljande teori kallas Porter Diamond Theory of National Advantage. Den försöker förklara hur regeringar kan fungera som katalysatorer för att förbättra ett lands position i en globalt konkurrensutsatt ekonomisk miljö.

Porter, en expert på ekonomisk konkurrenskraft, delar in faktorerna för konkurrensfördelar i fyra kategorier, och placerar en vid varje punkt på diamanten. De fyra kategorierna är fast strategi, struktur och rivalitet; relaterade och stödjande industrier; efterfrågeförhållanden ; och faktorförhållanden. Hans modell erkänner också den institutionella miljöns inverkan på konkurrenskraften.

Nationella diamantkategorier

Fast strategi, struktur och rivalitet hänvisar till det grundläggande faktum att konkurrens leder till att företag hittar sätt att öka produktionen och till utveckling av tekniska innovationer. Koncentrationen av marknadsmakt, graden av konkurrens och rivaliserande företags förmåga att komma in på en nations marknad är inflytelserika här. Denna punkt är relaterad till konkurrenternas krafter och hinder för nya marknadsaktörer i Five Forces-modellen.

Besläktade stödindustrier avser uppströms och nedströms industrier som underlättar innovation genom utbyte av idéer. Dessa kan stimulera innovation beroende på graden av transparens och kunskapsöverföring. Relaterade stödbranscher i Diamond-modellen motsvarar de leverantörer och kunder som kan representera antingen hot eller möjligheter i Five Forces-modellen.

Porter anser att inhemsk konkurrens är avgörande för att stimulera innovation inom en nation och att monopol hindrar detta från att hända.

Efterfrågeförhållanden avser storleken och karaktären på kundbasen för produkter, vilket också driver innovation och produktförbättring. Större, mer dynamiska konsumentmarknader kommer att efterfråga och stimulera ett behov av att differentiera och förnya, samt skapa en större marknadsskala för företag.

Den slutliga bestämningsfaktorn, och den viktigaste enligt Porters teori, är faktorförhållandena. Faktorförhållanden är de element som Porter tror att ett lands ekonomi kan skapa åt sig själv, såsom en stor pool av kvalificerad arbetskraft,. teknisk innovation, infrastruktur och kapital.

Faktorförhållanden i National Diamond Theory

National Diamond föreslår att länder kan skapa nya faktorfördelar för sig själva, såsom en stark teknikindustri, kvalificerad arbetskraft och statligt stöd till ett lands ekonomi.

De flesta traditionella teorier om global ekonomi skiljer sig åt genom att nämna element, eller faktorer, som ett land eller en region i sig besitter eller är naturligt utrustad med, såsom mark, läge, naturresurser, arbetskraft och befolkningsstorlek som de primära bestämningsfaktorerna i ett lands jämförelse. ekonomisk fördel.

Porter menar att faktorförhållanden är viktigare för att bestämma ett lands komparativa fördelar än naturligt nedärvda faktorer, såsom mark och naturresurser. Han föreslår vidare att en primär roll för regeringen i att driva en nations ekonomi är att uppmuntra och utmana företag inom landet att fokusera på att skapa och utveckla elementen i faktorförhållanden.

Ett sätt för en regering att uppnå det målet är att stimulera konkurrens mellan inhemska företag genom att upprätta och genomdriva antitrustlagar.

Vanliga frågor

Hur många kategorier består Porters diamantmodell av?

Porters Diamond-modell består av fyra primära kategorier. Dessa kategorier är fast strategi, struktur och rivalitet; relaterade och stödjande industrier; efterfrågeförhållanden; och faktorförhållanden.

Vilka är de fem krafterna i Porters femkraftsmodell?

De fem krafterna i Porters Five Forces-modell är (1) rivalitet i branschen, (2) nya aktörer i branschen, (3) leverantörers förhandlingsstyrka, (4) kunders förhandlingsstyrka och (5) hotet om substitut. Produkter.

Vilka är de huvudsakliga typerna av konkurrensfördelar?

De viktigaste områdena som ett företag kan få en konkurrensfördel är kostnad, produktdifferentiering, kvalitet, strategiska allianser, nischstrategier och plats. Dessa är alla områden som ett företag kan kontrollera och sticka ut från jämfört med sina konkurrenter.