بورتر دايموند
ما هو Porter Diamond؟
يُعد Porter Diamond ، الذي يشار إليه بشكل صحيح باسم Porter Diamond Theory of National Advantage ، نموذجًا مصممًا للمساعدة في فهم الميزة التنافسية التي تمتلكها الدول أو المجموعات بسبب بعض العوامل المتاحة لها ، وشرح كيف يمكن للحكومات أن تعمل كمحفزات لتحسين مكانة الدولة في بيئة اقتصادية تنافسية عالميًا. تم إنشاء النموذج من قبل مايكل بورتر ، وهو سلطة معترف بها في استراتيجية الشركات والمنافسة الاقتصادية ، ومؤسس معهد الإستراتيجية والقدرة التنافسية في كلية هارفارد للأعمال. إنها نظرية اقتصادية استباقية ، وليست نظرية تحدد ببساطة المزايا التنافسية التي قد يمتلكها بلد ما أو منطقة ما. يُشار أيضًا إلى Porter Diamond باسم "Porter's Diamond" أو "نموذج الماس".
فهم ماسة بورتر
يقترح Porter Diamond أنه يمكن للبلدان أن تخلق مزايا عوامل جديدة لنفسها ، مثل صناعة التكنولوجيا القوية والعمالة الماهرة والدعم الحكومي لاقتصاد البلد. تختلف معظم النظريات التقليدية للاقتصاد العالمي من خلال ذكر العناصر أو العوامل التي تمتلكها دولة أو منطقة بطبيعتها ، مثل الأرض والموقع والموارد الطبيعية والعمالة وحجم السكان كمحددات أساسية في الميزة الاقتصادية التنافسية للبلد. تطبيق آخر لـ Porter Diamond هو في إستراتيجية الشركة ، لاستخدامه كإطار عمل لتحليل المزايا النسبية للاستثمار والعمل في الأسواق الوطنية المختلفة.
كيف يعمل Porter Diamond
يتم تمثيل Porter Diamond بصريًا بمخطط يشبه النقاط الأربع للماس. تمثل النقاط الأربع أربعة محددات مترابطة يضعها بورتر على أنها العوامل الحاسمة للميزة الاقتصادية المقارنة الوطنية. هذه العوامل الأربعة هي استراتيجية ثابتة وهيكلية والتنافس. الصناعات الداعمة ذات الصلة؛ شروط الطلب وظروف العامل. يمكن أيضًا اعتبار هذه ، في بعض النواحي ، على أنها مماثلة للقوى التي تحمل اسم نموذج القوى الخمس لبورتر لاستراتيجية العمل.
تشير إستراتيجية الشركة وهيكلها ومنافسةها إلى الحقيقة الأساسية المتمثلة في أن المنافسة تؤدي إلى إيجاد الشركات طرقًا لزيادة الإنتاج وتطوير الابتكارات التكنولوجية. إن تركيز القوة السوقية ، ودرجة المنافسة ، وقدرة الشركات المنافسة على دخول سوق الدولة كلها عوامل مؤثرة هنا. ترتبط هذه النقطة بقوى المنافسين والحواجز أمام دخول السوق الجدد في نموذج القوى الخمس.
تشير الصناعات الداعمة ذات الصلة إلى الصناعات الأولية والنهائية التي تسهل الابتكار من خلال تبادل الأفكار. يمكن أن تحفز هذه على الابتكار اعتمادًا على درجة الشفافية ونقل المعرفة. تتوافق الصناعات الداعمة ذات الصلة في نموذج Diamond مع الموردين والعملاء الذين يمكنهم تمثيل التهديدات أو الفرص في نموذج Five Force.
تشير شروط الطلب إلى حجم وطبيعة قاعدة العملاء للمنتجات ، مما يؤدي أيضًا إلى الابتكار وتحسين المنتج. سوف تطلب أسواق المستهلكين الأكبر والأكثر ديناميكية وتحفز الحاجة إلى التمايز والابتكار ، وكذلك ببساطة نطاق سوق أكبر للشركات.
أهمية شروط العامل
المحدد النهائي ، والأهم وفقًا لنظرية بورتر ، هو شروط العوامل. شروط العامل هي تلك العناصر التي يعتقد بورتر أن اقتصاد الدولة يمكن أن يخلقها لنفسه ، مثل مجموعة كبيرة من العمالة الماهرة والابتكار التكنولوجي والبنية التحتية ورأس المال.
على سبيل المثال ، طورت اليابان وجودًا اقتصاديًا عالميًا تنافسيًا يتجاوز الموارد المتأصلة في البلاد ، جزئيًا من خلال إنتاج عدد كبير جدًا من المهندسين الذين ساعدوا في دفع الابتكار التكنولوجي من قبل الصناعات اليابانية.
يجادل بورتر بأن عناصر شروط العوامل أكثر أهمية في تحديد الميزة التنافسية للبلد من العوامل الموروثة بشكل طبيعي مثل الأرض والموارد الطبيعية. كما يقترح أن الدور الأساسي للحكومة في قيادة اقتصاد الدولة هو تشجيع وتحدي الشركات داخل الدولة للتركيز على إنشاء وتطوير عناصر ظروف العوامل. تتمثل إحدى طرق الحكومة لتحقيق هذا الهدف في تحفيز المنافسة بين الشركات المحلية من خلال وضع قوانين مكافحة الاحتكار وإنفاذها.
يسلط الضوء
يمكن أيضًا استخدام النموذج من قبل الشركات للمساعدة في توجيه وتشكيل الإستراتيجية فيما يتعلق بكيفية التعامل مع الاستثمار والعمل في الأسواق الوطنية المختلفة.
يمكن استخدامه لوصف مصادر الميزة التنافسية للدولة والطريق إلى الحصول على هذه الميزة.
يشرح نموذج Porter Diamond العوامل التي يمكن أن تدفع الميزة التنافسية لسوق أو اقتصاد وطني على حساب آخر.
