Porter Diamond

Vad är Porter Diamond?

Porter Diamond, korrekt kallad Porter Diamond Theory of National Advantage, är en modell som är utformad för att hjälpa till att förstå de konkurrensfördelar som nationer eller grupper har på grund av vissa faktorer som är tillgängliga för dem, och för att förklara hur regeringar kan agera som katalysatorer att förbättra ett lands position i en globalt konkurrensutsatt ekonomisk miljö. Modellen skapades av Michael Porter, en erkänd auktoritet inom företagsstrategi och ekonomisk konkurrens, och grundare av Institute for Strategy and Competitiveness vid Harvard Business School. Det är en proaktiv ekonomisk teori snarare än en som helt enkelt kvantifierar konkurrensfördelar som ett land eller en region kan ha. Porter-diamanten kallas också "Porter's Diamond" eller "Diamond Model".

Förstå Porter Diamond

Porter Diamond föreslår att länder kan skapa nya faktorfördelar för sig själva, såsom en stark teknikindustri, kvalificerad arbetskraft och statligt stöd till ett lands ekonomi. De flesta traditionella teorier om global ekonomi skiljer sig åt genom att nämna element, eller faktorer, som ett land eller en region inneboende besitter, såsom mark, läge, naturresurser, arbetskraft och befolkningsstorlek som de primära bestämningsfaktorerna för ett lands konkurrensmässiga ekonomiska fördelar. En annan tillämpning av Porter Diamond är i företagsstrategi, att använda som ett ramverk för att analysera de relativa fördelarna med att investera och verka på olika nationella marknader.

Hur Porter Diamond fungerar

Porter-diamanten representeras visuellt av ett diagram som liknar de fyra punkterna i en diamant. De fyra punkterna representerar fyra inbördes relaterade bestämningsfaktorer som Porter teoretiserar som de avgörande faktorerna för nationella komparativa ekonomiska fördelar. Dessa fyra faktorer är fast strategi, struktur och rivalitet; relaterade stödindustrier; efterfrågeförhållanden; och faktorförhållanden. Dessa kan på vissa sätt också ses som analoga med de självbetitlade krafterna i Porters Five Forces modell för affärsstrategi.

Fast strategi, struktur och rivalitet hänvisar till det grundläggande faktum att konkurrens leder till att företag hittar sätt att öka produktionen och till utveckling av tekniska innovationer. Koncentrationen av marknadsmakt, graden av konkurrens och rivaliserande företags förmåga att komma in på en nations marknad är inflytelserika här. Denna punkt är relaterad till konkurrenternas krafter och hinder för nya marknadsaktörer i Five Forces-modellen.

Besläktade stödindustrier avser uppströms och nedströms industrier som underlättar innovation genom utbyte av idéer. Dessa kan stimulera innovation beroende på graden av transparens och kunskapsöverföring. Relaterade stödbranscher i Diamond-modellen motsvarar de leverantörer och kunder som kan representera antingen hot eller möjligheter i Five Forces-modellen.

Efterfrågeförhållanden avser storleken och karaktären på kundbasen för produkter, vilket också driver innovation och produktförbättring. Större, mer dynamiska konsumentmarknader kommer att efterfråga och stimulera ett behov av att differentiera och förnya, såväl som helt enkelt större marknadsskala för företag.

Vikten av faktorförhållanden

Den slutliga bestämningsfaktorn, och den viktigaste enligt Porters teori, är faktorförhållandena. Faktorförhållanden är de element som Porter tror att ett lands ekonomi kan skapa åt sig själv, såsom en stor pool av kvalificerad arbetskraft,. teknisk innovation, infrastruktur och kapital.

Japan har till exempel utvecklat en konkurrenskraftig global ekonomisk närvaro bortom landets inneboende resurser, delvis genom att producera ett mycket stort antal ingenjörer som har hjälpt till att driva teknisk innovation inom japansk industri.

Porter hävdar att faktorerna i faktorförhållandena är viktigare för att bestämma ett lands konkurrensfördelar än naturligt nedärvda faktorer som mark och naturresurser. Han föreslår vidare att en primär roll för regeringen i att driva en nations ekonomi är att uppmuntra och utmana företag inom landet att fokusera på att skapa och utveckla elementen i faktorförhållanden. Ett sätt för regeringen att uppnå det målet är att stimulera konkurrensen mellan inhemska företag genom att upprätta och genomdriva antitrustlagar.

Höjdpunkter

– Modellen kan också användas av företag för att hjälpa till att styra och utforma strategier för hur man ska närma sig investeringar och verksamhet på olika nationella marknader.

– Den kan användas både för att beskriva källorna till en nations konkurrensfördel och vägen till att få en sådan fördel.

– Porter Diamond-modellen förklarar de faktorer som kan skapa konkurrensfördelar för en nationell marknad eller ekonomi framför en annan.