Porter Diamant
Was ist der Porter-Diamant?
Der Porter-Diamant, richtig als Porter-Diamant-Theorie des nationalen Vorteils bezeichnet, ist ein Modell, das dazu beitragen soll, den Wettbewerbsvorteil zu verstehen,. den Nationen oder Gruppen aufgrund bestimmter ihnen zur Verfügung stehender Faktoren besitzen, und zu erklären, wie Regierungen als Katalysatoren wirken können um die Position eines Landes in einem global wettbewerbsfähigen wirtschaftlichen Umfeld zu verbessern. Das Modell wurde von Michael Porter entwickelt, einer anerkannten Autorität für Unternehmensstrategie und wirtschaftlichen Wettbewerb und Gründer des Institute for Strategy and Competitiveness an der Harvard Business School. Es ist eher eine proaktive Wirtschaftstheorie als eine, die einfach Wettbewerbsvorteile quantifiziert, die ein Land oder eine Region haben kann. Der Porter Diamond wird auch als "Porter's Diamond" oder "Diamond Model" bezeichnet.
Den Porter Diamond verstehen
Der Porter-Diamant legt nahe, dass Länder sich selbst neue Faktorvorteile verschaffen können, wie z. B. eine starke Technologieindustrie, qualifizierte Arbeitskräfte und staatliche Unterstützung der Wirtschaft eines Landes. Die meisten traditionellen Theorien der Weltwirtschaft unterscheiden sich dadurch, dass sie Elemente oder Faktoren erwähnen, die ein Land oder eine Region von Natur aus besitzt, wie Land, Standort, natürliche Ressourcen, Arbeitskräfte und Bevölkerungsgröße, als die Hauptdeterminanten für den wirtschaftlichen Wettbewerbsvorteil eines Landes. Eine weitere Anwendung des Porter-Diamanten ist die Unternehmensstrategie, die als Rahmen verwendet wird, um die relativen Vorzüge von Investitionen und Betrieben in verschiedenen nationalen Märkten zu analysieren.
Wie der Porter Diamond funktioniert
Der Porter-Diamant wird visuell durch ein Diagramm dargestellt, das den vier Spitzen eines Diamanten ähnelt. Die vier Punkte stellen vier miteinander verbundene Determinanten dar, die Porter als die entscheidenden Faktoren des nationalen komparativen wirtschaftlichen Vorteils theoretisiert. Diese vier Faktoren sind feste Strategie, Struktur und Rivalität; verwandte unterstützende Industrien; Nachfragebedingungen; und Faktorbedingungen. Diese können in gewisser Weise auch als Analogie zu den gleichnamigen Kräften von Porters Fünf-Kräfte-Modell der Geschäftsstrategie angesehen werden.
Unternehmensstrategie, -struktur und -rivalität beziehen sich auf die grundlegende Tatsache, dass Wettbewerb dazu führt, dass Unternehmen Wege finden, ihre Produktion zu steigern und technologische Innovationen zu entwickeln. Hier spielen die Konzentration von Marktmacht, der Grad des Wettbewerbs und die Fähigkeit konkurrierender Unternehmen, in den Markt einer Nation einzudringen, eine Rolle. Dieser Punkt hängt mit den Kräften der Wettbewerber und Barrieren für neue Marktteilnehmer im Fünf-Kräfte-Modell zusammen.
Verwandte unterstützende Industrien beziehen sich auf vor- und nachgelagerte Industrien, die Innovationen durch den Austausch von Ideen erleichtern. Je nach Grad der Transparenz und des Wissenstransfers können diese Innovationen beflügeln. Verwandte unterstützende Branchen im Diamond-Modell entsprechen den Lieferanten und Kunden, die im Five Forces-Modell entweder Bedrohungen oder Chancen darstellen können.
Nachfragebedingungen beziehen sich auf die Größe und Art des Kundenstamms für Produkte, was auch Innovationen und Produktverbesserungen vorantreibt. Größere, dynamischere Verbrauchermärkte werden einen Bedarf an Differenzierung und Innovation sowie einfach eine größere Marktgröße für Unternehmen fordern und fördern.
Die Bedeutung von Faktorbedingungen
Die letzte Determinante, und nach Porters Theorie die wichtigste, sind die Faktorbedingungen. Faktorbedingungen sind jene Elemente, die die Wirtschaft eines Landes nach Ansicht von Porter selbst schaffen kann, wie z. B. ein großes Reservoir an qualifizierten Arbeitskräften,. technologische Innovation, Infrastruktur und Kapital.
Beispielsweise hat Japan eine wettbewerbsfähige globale Wirtschaftspräsenz entwickelt, die über die inhärenten Ressourcen des Landes hinausgeht, teilweise durch die Hervorbringung einer sehr großen Anzahl von Ingenieuren, die dazu beigetragen haben, die technologische Innovation der japanischen Industrie voranzutreiben.
Porter argumentiert, dass die Elemente der Faktorbedingungen für die Bestimmung des Wettbewerbsvorteils eines Landes wichtiger sind als natürlich vererbte Faktoren wie Land und natürliche Ressourcen. Er schlägt weiter vor, dass eine primäre Rolle der Regierung beim Antreiben der Wirtschaft eines Landes darin besteht, Unternehmen innerhalb des Landes zu ermutigen und herauszufordern, sich auf die Schaffung und Entwicklung der Elemente der Faktorbedingungen zu konzentrieren. Eine Möglichkeit für die Regierung, dieses Ziel zu erreichen, besteht darin, den Wettbewerb zwischen einheimischen Unternehmen durch die Einführung und Durchsetzung von Kartellgesetzen zu fördern.
Höhepunkte
Das Modell kann auch von Unternehmen verwendet werden, um Strategien zu leiten und zu gestalten, wie man Investitionen tätigt und in verschiedenen nationalen Märkten tätig ist.
Es kann sowohl verwendet werden, um die Quellen des Wettbewerbsvorteils einer Nation als auch den Weg zur Erlangung eines solchen Vorteils zu beschreiben.
Das Porter-Diamond-Modell erklärt die Faktoren, die Wettbewerbsvorteile für einen nationalen Markt oder eine Volkswirtschaft gegenüber einem anderen bewirken können.
