Porter Diamant
Qu'est-ce que le diamant Porter ?
Le diamant de Porter, correctement appelé la théorie de l'avantage national du diamant de Porter, est un modèle conçu pour aider à comprendre l' avantage concurrentiel que les nations ou les groupes possèdent en raison de certains facteurs à leur disposition, et pour expliquer comment les gouvernements peuvent agir comme catalyseurs améliorer la position d'un pays dans un environnement économique mondial concurrentiel. Le modèle a été créé par Michael Porter, une autorité reconnue en matière de stratégie d'entreprise et de concurrence économique, et fondateur de l'Institute for Strategy and Competitiveness de la Harvard Business School. Il s'agit d'une théorie économique proactive, plutôt que d'une théorie qui quantifie simplement les avantages concurrentiels qu'un pays ou une région peut avoir. Le diamant Porter est également appelé « diamant de Porter » ou « modèle de diamant ».
Comprendre le diamant Porter
Le Porter Diamond suggère que les pays peuvent créer de nouveaux avantages factoriels pour eux-mêmes, tels qu'une industrie technologique forte, une main-d'œuvre qualifiée et un soutien gouvernemental à l'économie d'un pays. La plupart des théories traditionnelles de l'économie mondiale diffèrent en mentionnant des éléments ou des facteurs qu'un pays ou une région possède intrinsèquement, tels que la terre, l'emplacement, les ressources naturelles, la main-d'œuvre et la taille de la population comme principaux déterminants de l'avantage économique concurrentiel d'un pays. Une autre application du Porter Diamond est la stratégie d'entreprise, à utiliser comme cadre pour analyser les mérites relatifs d'investir et d'opérer sur divers marchés nationaux.
Comment fonctionne le diamant Porter
Le Porter Diamond est représenté visuellement par un diagramme qui ressemble aux quatre points d'un diamant. Les quatre points représentent quatre déterminants interdépendants que Porter théorise comme les facteurs décisifs de l'avantage économique comparatif national. Ces quatre facteurs sont la stratégie, la structure et la rivalité de l'entreprise ; industries de soutien connexes; conditions de la demande; et conditions factorielles. Celles-ci peuvent également, à certains égards, être considérées comme analogues aux forces éponymes du modèle de stratégie commerciale des cinq forces de Porter .
La stratégie, la structure et la rivalité des entreprises font référence au fait fondamental que la concurrence conduit les entreprises à trouver des moyens d'augmenter leur production et à développer des innovations technologiques. La concentration du pouvoir de marché, le degré de concurrence et la capacité des entreprises rivales à entrer sur le marché d'un pays ont ici une influence. Ce point est lié aux forces des concurrents et aux obstacles aux nouveaux entrants sur le marché dans le modèle des cinq forces.
Les industries de soutien connexes font référence aux industries en amont et en aval qui facilitent l'innovation par l'échange d'idées. Ceux-ci peuvent stimuler l'innovation en fonction du degré de transparence et de transfert de connaissances. Les industries de soutien connexes dans le modèle Diamond correspondent aux fournisseurs et aux clients qui peuvent représenter soit des menaces, soit des opportunités dans le modèle Five Forces.
Les conditions de la demande font référence à la taille et à la nature de la clientèle des produits, ce qui stimule également l'innovation et l'amélioration des produits. Des marchés de consommation plus grands et plus dynamiques exigeront et stimuleront un besoin de différenciation et d'innovation, ainsi qu'une plus grande échelle de marché pour les entreprises.
L'importance des conditions factorielles
Le dernier déterminant, et le plus important selon la théorie de Porter, est celui des conditions factorielles. Les conditions factorielles sont les éléments que Porter pense que l' économie d'un pays peut créer pour elle-même, comme un grand bassin de main- d'œuvre qualifiée,. l'innovation technologique, l' infrastructure et le capital.
Par exemple, le Japon a développé une présence économique mondiale compétitive au-delà des ressources inhérentes du pays, en partie en produisant un très grand nombre d'ingénieurs qui ont contribué à stimuler l'innovation technologique par les industries japonaises.
Porter soutient que les éléments des conditions factorielles sont plus importants pour déterminer l'avantage concurrentiel d'un pays que les facteurs hérités naturellement tels que la terre et les ressources naturelles. Il suggère en outre que l'un des principaux rôles du gouvernement dans la conduite de l'économie d'un pays est d'encourager et d'inciter les entreprises du pays à se concentrer sur la création et le développement des éléments des conditions factorielles. L'un des moyens pour le gouvernement d'atteindre cet objectif consiste à stimuler la concurrence entre les entreprises nationales en établissant et en appliquant des lois antitrust.
Points forts
Le modèle peut également être utilisé par les entreprises pour aider à guider et à façonner la stratégie concernant la façon d'aborder l'investissement et l'exploitation sur différents marchés nationaux.
Il peut être utilisé à la fois pour décrire les sources de l'avantage concurrentiel d'une nation et la voie pour obtenir un tel avantage.
Le modèle de Porter Diamond explique les facteurs qui peuvent donner un avantage concurrentiel à un marché ou à une économie nationale par rapport à un autre.
