Diamante Portiere

Cos'è il Porter Diamond?

Il Porter Diamond, propriamente indicato come Porter Diamond Theory of National Advantage, è un modello progettato per aiutare a comprendere il vantaggio competitivo che le nazioni o i gruppi possiedono a causa di determinati fattori a loro disposizione e per spiegare come i governi possono agire da catalizzatori per migliorare la posizione di un paese in un ambiente economico competitivo a livello globale. Il modello è stato creato da Michael Porter, un'autorità riconosciuta in materia di strategia aziendale e concorrenza economica e fondatore dell'Institute for Strategy and Competitiveness presso la Harvard Business School. È una teoria economica proattiva, piuttosto che una che quantifica semplicemente i vantaggi competitivi che un paese o una regione può avere. Il Porter Diamond viene anche chiamato "Porter's Diamond" o "Diamond Model".

Capire il Porter Diamond

Il Porter Diamond suggerisce che i paesi possono creare nuovi vantaggi fattoriali per se stessi, come una forte industria tecnologica, manodopera qualificata e sostegno del governo all'economia di un paese. La maggior parte delle teorie tradizionali dell'economia globale differiscono in quanto menzionano elementi, o fattori, che un paese o una regione possiede intrinsecamente, come la terra, l'ubicazione, le risorse naturali, il lavoro e la dimensione della popolazione come determinanti primari del vantaggio economico competitivo di un paese. Un'altra applicazione del Porter Diamond è nella strategia aziendale, da utilizzare come quadro per analizzare i meriti relativi di investire e operare in vari mercati nazionali.

Come funziona il Porter Diamond

Il Porter Diamond è rappresentato visivamente da un diagramma che ricorda le quattro punte di un diamante. I quattro punti rappresentano quattro determinanti interconnessi che Porter teorizza come fattori decisivi del vantaggio economico comparato nazionale. Questi quattro fattori sono una solida strategia, struttura e rivalità; industrie di supporto correlate; condizioni della domanda; e condizioni fattoriali. Questi possono anche essere considerati in qualche modo analoghi alle forze omonime del modello di strategia aziendale di Porter's Five Forces .

La strategia, la struttura e la rivalità dell'impresa si riferiscono al fatto fondamentale che la concorrenza porta le imprese a trovare modi per aumentare la produzione e allo sviluppo di innovazioni tecnologiche. La concentrazione del potere di mercato, il grado di concorrenza e la capacità delle imprese rivali di entrare nel mercato di una nazione sono influenti qui. Questo punto è correlato alle forze dei concorrenti e agli ostacoli ai nuovi ingressi sul mercato nel modello delle Cinque Forze.

Le industrie di supporto correlate si riferiscono alle industrie a monte ea valle che facilitano l'innovazione attraverso lo scambio di idee. Questi possono stimolare l'innovazione a seconda del grado di trasparenza e trasferimento di conoscenze. I settori di supporto correlati nel modello Diamond corrispondono ai fornitori e ai clienti che possono rappresentare minacce o opportunità nel modello Five Forces.

Le condizioni della domanda si riferiscono alla dimensione e alla natura della base di clienti per i prodotti, che guida anche l'innovazione e il miglioramento dei prodotti. Mercati di consumo più ampi e dinamici richiederanno e stimoleranno la necessità di differenziare e innovare, così come semplicemente una maggiore scala di mercato per le imprese.

L'importanza delle condizioni dei fattori

La determinante finale, e la più importante secondo la teoria di Porter, è quella delle condizioni fattoriali. Le condizioni fattoriali sono quegli elementi che Porter crede che l' economia di un paese possa creare per se stessa, come un ampio pool di manodopera qualificata,. innovazione tecnologica, infrastrutture e capitale.

Ad esempio, il Giappone ha sviluppato una presenza economica globale competitiva al di là delle risorse intrinseche del paese, in parte producendo un numero molto elevato di ingegneri che hanno contribuito a guidare l'innovazione tecnologica da parte delle industrie giapponesi.

Porter sostiene che gli elementi delle condizioni dei fattori sono più importanti nel determinare il vantaggio competitivo di un paese rispetto ai fattori ereditati naturalmente come la terra e le risorse naturali. Suggerisce inoltre che un ruolo primario del governo nel guidare l'economia di una nazione è incoraggiare e sfidare le imprese all'interno del paese a concentrarsi sulla creazione e sullo sviluppo degli elementi delle condizioni dei fattori. Un modo per il governo di raggiungere questo obiettivo è stimolare la concorrenza tra le società nazionali stabilendo e facendo rispettare le leggi antitrust.

Mette in risalto

• Il modello può essere utilizzato anche dalle imprese per aiutare a guidare e plasmare la strategia su come affrontare gli investimenti e operare in diversi mercati nazionali.

• Può essere utilizzato sia per descrivere le fonti del vantaggio competitivo di una nazione sia il percorso per ottenerlo.

• Il modello Porter Diamond spiega i fattori che possono guidare il vantaggio competitivo per un mercato o un'economia nazionale rispetto a un altro.