Porter Diamond

Mikä on Porter Diamond?

Porter Diamond, jota kutsutaan oikein nimellä Porter Diamond Theory of National Advantage, on malli, joka on suunniteltu auttamaan ymmärtämään kilpailuetua,. joka kansakunnilla tai ryhmillä on tiettyjen käytettävissä olevien tekijöiden vuoksi, ja selittämään, kuinka hallitukset voivat toimia katalysaattoreina. parantaa maan asemaa globaalisti kilpailukykyisessä talousympäristössä. Mallin on luonut Michael Porter, tunnettu yritysstrategian ja taloudellisen kilpailun auktoriteetti sekä Harvard Business Schoolin strategia- ja kilpailukykyinstituutin perustaja . Se on ennakoiva talousteoria sen sijaan, että se yksinkertaisesti mittaa maan tai alueen kilpailuetuja. Porter Diamondista käytetään myös nimitystä "Porter's Diamond" tai "Diamond Model".

Porter-timantin ymmärtäminen

Porter Diamond ehdottaa, että maat voivat luoda itselleen uusia tekijäetuja, kuten vahvan teknologiateollisuuden, ammattitaitoisen työvoiman ja valtion tuen maan taloudelle. Useimmat perinteiset globaalin talouden teoriat eroavat mainitsemalla elementtejä tai tekijöitä, jotka maalla tai alueella on luonnostaan, kuten maa, sijainti, luonnonvarat, työvoima ja väestön koko maan taloudellisen kilpailuedun päätekijöinä. Toinen Porter Diamondin sovellus on yritysstrategia, jota käytetään puitteena analysoimaan sijoittamisen ja eri kansallisilla markkinoilla toimimisen suhteellisia etuja.

Kuinka Porter Diamond toimii

Porter Diamond on visuaalisesti esitetty kaaviolla, joka muistuttaa timantin neljää pistettä. Neljä pistettä edustavat neljää toisiinsa liittyvää determinanttia, jotka Porter teoretisoi kansallista suhteellista taloudellista etua ratkaisevina tekijöinä. Nämä neljä tekijää ovat yrityksen strategia, rakenne ja kilpailu; niihin liittyvät tukitoimialat; kysyntäolosuhteet; ja tekijäolosuhteet. Näitä voidaan jollain tapaa ajatella myös analogisina Porterin Five Forces -liiketoimintastrategiamallin samannimisen voimin kanssa.

Yrityksen strategia, rakenne ja kilpaileminen viittaavat siihen perusasiaan, että kilpailu johtaa siihen, että yritykset löytävät keinoja lisätä tuotantoa ja kehittävät teknologisia innovaatioita. Markkinavoiman keskittyminen, kilpailun aste ja kilpailevien yritysten kyky päästä maan markkinoille ovat tässä vaikuttavia. Tämä kohta liittyy kilpailijoiden voimiin ja uusien tulokkaiden esteisiin Five Forces -mallissa.

Asiaan liittyvillä tukitoimialoilla tarkoitetaan alku- ja loppupään toimialoja, jotka edistävät innovaatiota vaihtamalla ideoita. Nämä voivat vauhdittaa innovaatioita avoimuuden ja tiedon siirron asteesta riippuen. Asiaan liittyvät tukitoimialat Diamond-mallissa vastaavat toimittajia ja asiakkaita, jotka voivat edustaa joko uhkia tai mahdollisuuksia Five Forces -mallissa.

Kysyntäolosuhteet viittaavat tuotteiden asiakaskunnan kokoon ja luonteeseen, mikä myös edistää innovaatioita ja tuotekehitystä. Suuremmat, dynaamisemmat kuluttajamarkkinat vaativat ja edistävät tarvetta eriytyä ja innovoida, sekä yksinkertaisesti suurempia markkinaskaalaa yrityksille.

Tekijäolosuhteiden merkitys

Lopullinen determinantti, ja Porterin teorian mukaan tärkein, on tekijäehtojen determinantti. Tekijäolosuhteet ovat niitä elementtejä, jotka Porter uskoo maan talouden voivan luoda itselleen, kuten suuri joukko ammattitaitoista työvoimaa,. teknologisia innovaatioita, infrastruktuuria ja pääomaa.

Esimerkiksi Japani on kehittänyt kilpailukykyisen maailmanlaajuisen taloudellisen läsnäolon maan luontaisten resurssien yli, osittain tuottamalla erittäin suuren määrän insinöörejä, jotka ovat edistäneet japanilaisen teollisuuden teknologista innovaatiota.

Porter väittää, että tekijäehtojen elementit ovat tärkeämpiä maan kilpailuedun määrittämisessä kuin luonnollisesti periytyneet tekijät, kuten maa ja luonnonvarat. Hän ehdottaa lisäksi, että hallituksen ensisijainen rooli kansantalouden ajamisessa on kannustaa ja haastaa maan yrityksiä keskittymään tekijäehtojen elementtien luomiseen ja kehittämiseen. Yksi tapa, jolla hallitus voi saavuttaa tämän tavoitteen, on edistää kilpailua kotimaisten yritysten välillä luomalla ja panemalla täytäntöön kartellilakeja.

##Kohokohdat

• Mallia voidaan käyttää myös yrityksissä ohjaamaan ja muotoilemaan strategiaa eri kansallisilla markkinoilla sijoittamiseen ja toimimiseen.

• Sitä voidaan käyttää sekä kuvaamaan kansakunnan kilpailuedun lähteitä että polkua kilpailuedun saavuttamiseen.

• Porter Diamond -malli selittää tekijät, jotka voivat ajaa kilpailuetua yhdelle kansalliselle markkinalle tai taloudelle toisiin nähden.