Porter diamant

Hvad er Porter Diamond?

Porter Diamond, korrekt omtalt som Porter Diamond Theory of National Advantage, er en model, der er designet til at hjælpe med at forstå den konkurrencefordel,. som nationer eller grupper har på grund af visse faktorer, der er tilgængelige for dem, og til at forklare, hvordan regeringer kan fungere som katalysatorer at forbedre et lands position i et globalt konkurrencepræget økonomisk miljø. Modellen blev skabt af Michael Porter, en anerkendt autoritet inden for virksomhedsstrategi og økonomisk konkurrence, og grundlægger af Institute for Strategy and Competitiveness på Harvard Business School. Det er en proaktiv økonomisk teori snarere end en, der blot kvantificerer konkurrencefordele, som et land eller en region kan have. Porter-diamanten omtales også som "Porters diamant" eller "diamantmodellen."

Forstå Porter Diamond

Porter Diamond antyder, at lande kan skabe nye faktorfordele for sig selv, såsom en stærk teknologiindustri, kvalificeret arbejdskraft og statsstøtte til et lands økonomi. De fleste traditionelle teorier om global økonomi adskiller sig ved at nævne elementer eller faktorer, som et land eller en region iboende besidder, såsom jord, beliggenhed, naturressourcer, arbejdskraft og befolkningsstørrelse som de primære determinanter i et lands konkurrencemæssige økonomiske fordel. En anden anvendelse af Porter Diamond er i virksomhedens strategi, til at bruge som en ramme til at analysere de relative fordele ved at investere og operere på forskellige nationale markeder.

Sådan fungerer Porter Diamond

Porter-diamanten er visuelt repræsenteret af et diagram, der ligner de fire punkter i en diamant. De fire punkter repræsenterer fire indbyrdes forbundne determinanter, som Porter teoretiserer som de afgørende faktorer for national komparativ økonomisk fordel. Disse fire faktorer er fast strategi, struktur og rivalisering; relaterede støtteindustrier; efterspørgselsforhold; og faktorforhold. Disse kan på nogle måder også opfattes som analoge med de eponyme kræfter i Porters Five Forces model for forretningsstrategi.

Fast strategi, struktur og rivalisering henviser til det grundlæggende faktum, at konkurrence fører til, at virksomheder finder måder at øge produktionen og til udvikling af teknologiske innovationer. Koncentrationen af markedsmagt, graden af konkurrence og rivaliserende virksomheders evne til at komme ind på en nations marked er indflydelsesrige her. Dette punkt er relateret til konkurrenternes kræfter og barrierer for nye markedsdeltagere i Five Forces-modellen.

Relaterede støtteindustrier refererer til upstream- og downstream-industrier, der letter innovation gennem udveksling af ideer. Disse kan anspore til innovation afhængigt af graden af gennemsigtighed og videnoverførsel. Beslægtede understøttende industrier i Diamond-modellen svarer til de leverandører og kunder, der kan repræsentere enten trusler eller muligheder i Five Forces-modellen.

Efterspørgselsforhold refererer til størrelsen og arten af kundebasen for produkter, hvilket også driver innovation og produktforbedring. Større, mere dynamiske forbrugermarkeder vil efterspørge og stimulere et behov for at differentiere og innovere, såvel som blot større markedsskala for virksomheder.

Betydningen af faktorbetingelser

Den endelige determinant, og den vigtigste ifølge Porters teori, er faktorbetingelserne. Faktorforhold er de elementer, som Porter mener, at et lands økonomi kan skabe for sig selv, såsom en stor pulje af kvalificeret arbejdskraft,. teknologisk innovation, infrastruktur og kapital.

For eksempel har Japan udviklet en konkurrencedygtig global økonomisk tilstedeværelse ud over landets iboende ressourcer, til dels ved at producere et meget stort antal ingeniører, der har hjulpet med at drive teknologisk innovation i japansk industri.

Porter hævder, at elementerne i faktorforhold er vigtigere for at bestemme et lands konkurrencefordel end naturligt nedarvede faktorer som jord og naturressourcer. Han foreslår endvidere, at regeringens primære rolle i at drive en nations økonomi er at tilskynde og udfordre virksomheder i landet til at fokusere på skabelsen og udviklingen af elementerne i faktorbetingelser. En måde for regeringen at nå dette mål er at stimulere konkurrencen mellem indenlandske virksomheder ved at etablere og håndhæve antitrustlove.

Højdepunkter

• Modellen kan også bruges af virksomheder til at hjælpe med at vejlede og forme strategi for, hvordan man griber investering og opererer i forskellige nationale markeder an.

• Det kan både bruges til at beskrive kilderne til en nations konkurrencefordel og vejen til at opnå en sådan fordel.

• Porter Diamond-modellen forklarer de faktorer, der kan skabe konkurrencefordele for et nationalt marked eller økonomi frem for et andet.