portero diamante

¿Qué es el diamante Porter?

El Diamante de Porter, propiamente conocido como la Teoría de la Ventaja Nacional del Diamante de Porter, es un modelo que está diseñado para ayudar a comprender la ventaja competitiva que poseen las naciones o grupos debido a ciertos factores disponibles para ellos, y para explicar cómo los gobiernos pueden actuar como catalizadores. para mejorar la posición de un país en un entorno económico globalmente competitivo. El modelo fue creado por Michael Porter, una autoridad reconocida en estrategia corporativa y competencia económica, y fundador del Instituto de Estrategia y Competitividad de la Escuela de Negocios de Harvard. Es una teoría económica proactiva, en lugar de una que simplemente cuantifica las ventajas competitivas que puede tener un país o una región. El Porter Diamond también se conoce como "Porter's Diamond" o "Diamond Model".

Comprender el diamante de Porter

El Porter Diamond sugiere que los países pueden crear nuevas ventajas de factores para sí mismos, como una industria tecnológica sólida, mano de obra calificada y apoyo gubernamental a la economía de un país. La mayoría de las teorías tradicionales de la economía global difieren al mencionar elementos o factores que un país o región posee inherentemente, como la tierra, la ubicación, los recursos naturales, la mano de obra y el tamaño de la población como los principales determinantes de la ventaja económica competitiva de un país. Otra aplicación del Porter Diamond está en la estrategia corporativa, para usar como marco para analizar los méritos relativos de invertir y operar en varios mercados nacionales.

Cómo funciona el diamante Porter

El Porter Diamond está representado visualmente por un diagrama que se asemeja a las cuatro puntas de un diamante. Los cuatro puntos representan cuatro determinantes interrelacionados que Porter teoriza como los factores decisivos de la ventaja económica comparativa nacional. Estos cuatro factores son la estrategia, la estructura y la rivalidad de la empresa; industrias de apoyo relacionadas; condiciones de la demanda; y condiciones de los factores. De alguna manera, estos también pueden considerarse análogos a las fuerzas del mismo nombre del modelo de estrategia comercial de las Cinco Fuerzas de Porter .

La estrategia, la estructura y la rivalidad de la empresa se refieren al hecho básico de que la competencia lleva a las empresas a encontrar formas de aumentar la producción y al desarrollo de innovaciones tecnológicas. Aquí influyen la concentración del poder de mercado, el grado de competencia y la capacidad de las empresas rivales para ingresar al mercado de una nación. Este punto está relacionado con las fuerzas de los competidores y las barreras a los nuevos participantes en el mercado en el modelo Five Forces.

Las industrias de apoyo relacionadas se refieren a industrias ascendentes y descendentes que facilitan la innovación a través del intercambio de ideas. Estos pueden estimular la innovación dependiendo del grado de transparencia y transferencia de conocimiento. Las industrias de apoyo relacionadas en el modelo Diamond corresponden a los proveedores y clientes que pueden representar amenazas u oportunidades en el modelo Five Forces.

Las condiciones de la demanda se refieren al tamaño y la naturaleza de la base de clientes de los productos, lo que también impulsa la innovación y la mejora del producto. Los mercados de consumo más grandes y dinámicos exigirán y estimularán la necesidad de diferenciarse e innovar, así como simplemente una mayor escala de mercado para las empresas.

La importancia de las condiciones de los factores

El determinante final, y el más importante según la teoría de Porter, es el de las condiciones de los factores. Las condiciones de los factores son aquellos elementos que Porter cree que la economía de un país puede crear por sí misma, como una gran reserva de mano de obra calificada,. innovación tecnológica, infraestructura y capital.

Por ejemplo, Japón ha desarrollado una presencia económica global competitiva más allá de los recursos inherentes del país, en parte al producir una gran cantidad de ingenieros que han ayudado a impulsar la innovación tecnológica en las industrias japonesas.

Porter argumenta que los elementos de las condiciones de los factores son más importantes para determinar la ventaja competitiva de un país que los factores heredados naturalmente, como la tierra y los recursos naturales. Sugiere además que una función principal del gobierno para impulsar la economía de una nación es alentar y desafiar a las empresas dentro del país para que se concentren en la creación y el desarrollo de los elementos de las condiciones de los factores. Una forma en que el gobierno puede lograr ese objetivo es estimular la competencia entre empresas nacionales mediante el establecimiento y la aplicación de leyes antimonopolio.

Reflejos

• El modelo también puede ser utilizado por las empresas para ayudar a guiar y dar forma a la estrategia con respecto a cómo abordar la inversión y la operación en diferentes mercados nacionales.

• Puede usarse tanto para describir las fuentes de la ventaja competitiva de una nación como el camino para obtener dicha ventaja.

• El modelo de Porter Diamond explica los factores que pueden impulsar la ventaja competitiva de un mercado o economía nacional sobre otro.