ポーターダイアモンド

##ポーターダイヤモンドとは何ですか？

、国またはグループが利用可能な特定の要因によって持つ競争上のアドバンテージを理解し、政府が触媒としてどのように機能できるかを説明するために設計されたモデルです。世界的に競争の激しい経済環境における国の地位を向上させること。このモデルは、企業戦略と経済競争の権威であり、ハーバードビジネススクールの戦略競争力研究所の創設者であるマイケルポーターによって作成されました。これは、国や地域が持つ可能性のある競争上の利点を単純に定量化するものではなく、積極的な経済理論です。ポーターダイアモンドは、「ポーターズダイアモンド」または「ダイアモンドモデル」とも呼ばれます。

##ポーターダイヤモンドを理解する

ポーターダイアモンドは、強力なテクノロジー産業、熟練した労働力、国の経済に対する政府の支援など、各国が新たな要素の利点を生み出すことができることを示唆しています。グローバル経済学のほとんどの伝統的な理論は、国の競争力のある経済的優位性の主要な決定要因として、土地、場所、天然資源、労働力、人口規模など、国または地域が本質的に所有する要素または要因に言及することによって異なります。ポーターダイアモンドのもう1つの用途は、さまざまな国内市場への投資と運用の相対的なメリットを分析するためのフレームワークとして使用する企業戦略です。

##ポーターダイヤモンドのしくみ

ポーターダイアモンドは、ダイアモンドの4点に似た図で視覚的に表されます。 4つのポイントは、ポーターが国の比較経済的優位性を決定する要因として理論化する4つの相互に関連する決定要因を表しています。これらの4つの要素は、確固たる戦略、構造、および競争です。関連する裾野産業;需要条件;とファクター条件。これらは、ある意味で、ポーターのビジネス戦略の5つの力モデルの名を冠した力に類似していると考えることもできます。

確固たる戦略、構造、および競争は、競争が企業に生産を増やす方法を見つけ、技術革新の開発につながるという基本的な事実を指します。ここでは、市場支配力の集中、競争の度合い、およびライバル企業が国の市場に参入する能力が影響を及ぼします。この点は、競合他社の勢力と、ファイブフォースモデルの新規市場参入者に対する障壁に関連しています。

関連する裾野産業とは、アイデアの交換を通じてイノベーションを促進する上流および下流産業を指します。これらは、透明性と知識の伝達の程度に応じてイノベーションを促進する可能性があります。ダイアモンドモデルの関連するサポート産業は、ファイブフォースモデルの脅威または機会のいずれかを表すことができるサプライヤーと顧客に対応しています。

需要条件とは、製品の顧客ベースの規模と性質を指し、イノベーションと製品の改善も促進します。より大きく、よりダイナミックな消費者市場は、差別化と革新の必要性を要求し、刺激するだけでなく、単に企業の市場規模を拡大します。

##ファクター条件の重要性

最終的な決定要因、およびポーターの理論によると最も重要な決定要因は、因子条件の決定要因です。要因条件とは、熟練した労働力、技術革新、インフラストラクチャ、資本の大規模なプールなど、国の経済がそれ自体のために作成できるとポーターが信じている要素です。

たとえば、日本は、日本の産業による技術革新を推進してきた非常に多くのエンジニアを輩出していることもあり、国の固有のリソースを超えて競争力のあるグローバルな経済的プレゼンスを開発しました。

ポーターは、要因条件の要素は、土地や天然資源などの自然に継承された要因よりも、国の競争上の優位性を決定する上でより重要であると主張しています。彼はさらに、国の経済を推進する上での政府の主な役割は、要因条件の要素の作成と開発に焦点を当てるように国内の企業を奨励し、挑戦することであると示唆しています。政府がその目標を達成するための一つの方法は、反トラスト法を制定し施行することによって国内企業間の競争を刺激することです。

##ハイライト

-このモデルは、さまざまな国内市場での投資と運用にアプローチする方法に関する戦略を導き、形成するために企業が使用することもできます。

-それは、国の競争上の優位性の源泉とそのような優位性を獲得するための道の両方を説明するために使用することができます。

-ポーターダイアモンドモデルは、ある国内市場または経済の競争上の優位性を他の市場よりも推進できる要因を説明しています。