hamal elmas
Taşıyıcı Elması Nedir?
rekabet avantajını anlamaya yardımcı olmak ve hükümetlerin nasıl katalizör olarak hareket edebileceğini açıklamak için tasarlanmış bir modeldir. bir ülkenin küresel olarak rekabetçi bir ekonomik ortamda konumunu iyileştirmek. Model, kurumsal strateji ve ekonomik rekabet konusunda tanınmış bir otorite ve Harvard Business School'da Strateji ve Rekabetçilik Enstitüsü'nün kurucusu olan Michael Porter tarafından oluşturuldu . Bir ülkenin veya bölgenin sahip olabileceği rekabet avantajlarını basitçe ölçen bir teoriden ziyade proaktif bir ekonomik teoridir. Porter Diamond aynı zamanda "Porter's Diamond" veya "Diamond Model" olarak da anılır.
Porter Elmasını Anlamak
Porter Diamond, ülkelerin kendileri için güçlü bir teknoloji endüstrisi, vasıflı işgücü ve bir ülke ekonomisine devlet desteği gibi yeni faktör avantajları yaratabileceğini öne sürüyor. Küresel ekonominin geleneksel teorilerinin çoğu, bir ülkenin veya bölgenin doğası gereği sahip olduğu toprak, konum, doğal kaynaklar, emek ve nüfus büyüklüğü gibi unsurlardan veya faktörlerden, bir ülkenin rekabetçi ekonomik avantajındaki birincil belirleyiciler olarak bahsederek farklılık gösterir. Porter Diamond'ın bir başka uygulaması, çeşitli ulusal pazarlarda yatırım yapmanın ve faaliyet göstermenin göreceli değerlerini analiz etmek için bir çerçeve olarak kullanmak için kurumsal stratejidir.
Porter Diamond Nasıl Çalışır?
Porter Pırlanta, bir pırlantanın dört noktasına benzeyen bir diyagramla görsel olarak temsil edilir. Dört nokta, Porter'ın ulusal karşılaştırmalı ekonomik avantajı belirleyen faktörler olarak kuramlaştırdığı birbiriyle ilişkili dört belirleyiciyi temsil eder. Bu dört faktör; firma stratejisi, yapısı ve rekabet; ilgili destekleyici endüstriler; talep koşulları; ve faktör koşulları. Bunlar, bazı yönlerden Porter'ın Beş Kuvvet iş stratejisi modelinin isimsiz kuvvetlerine benzer olarak da düşünülebilir .
Firma stratejisi, yapısı ve rekabet, rekabetin işletmelerin üretimi artırmanın yollarını bulmasına ve teknolojik yeniliklerin gelişmesine yol açtığı temel gerçeğini ifade eder. Pazar gücünün yoğunlaşması, rekabet derecesi ve rakip firmaların bir ulusun pazarına girme yeteneği burada etkilidir. Bu nokta, Beş Güç modelinde rakiplerin güçleri ve pazara yeni girenlerin önündeki engellerle ilgilidir.
İlgili destekleyici endüstriler, fikir alışverişi yoluyla yeniliği kolaylaştıran yukarı ve aşağı endüstrileri ifade eder. Bunlar, şeffaflığın ve bilgi transferinin derecesine bağlı olarak yeniliği teşvik edebilir. Diamond modelindeki ilgili destekleyici endüstriler, Five Forces modelinde tehditleri veya fırsatları temsil edebilen tedarikçiler ve müşterilere karşılık gelir.
Talep koşulları, aynı zamanda inovasyonu ve ürün iyileştirmesini de yönlendiren ürünler için müşteri tabanının büyüklüğüne ve doğasına atıfta bulunur. Daha büyük, daha dinamik tüketici pazarları, işletmeler için daha büyük pazar ölçeğinin yanı sıra farklılaşma ve yenilik yapma ihtiyacını talep edecek ve teşvik edecektir.
Faktör Koşullarının Önemi
Son belirleyici ve Porter'ın teorisine göre en önemlisi faktör koşullarıdır. Faktör koşulları, geniş bir vasıflı işgücü havuzu,. teknolojik yenilik, altyapı ve sermaye gibi, Porter'ın bir ülke ekonomisinin kendisi için yaratabileceğine inandığı unsurlardır .
Örneğin Japonya, kısmen Japon endüstrileri tarafından teknolojik yeniliklere yardımcı olan çok sayıda mühendis üreterek, ülkenin doğal kaynaklarının ötesinde rekabetçi bir küresel ekonomik varlık geliştirmiştir.
Porter, bir ülkenin rekabet avantajını belirlemede faktör koşullarının unsurlarının, toprak ve doğal kaynaklar gibi doğal olarak miras alınan faktörlerden daha önemli olduğunu savunuyor. Ayrıca, bir ulusun ekonomisini yönlendirmede hükümetin birincil rolünün, ülke içindeki işletmeleri faktör koşullarının unsurlarının yaratılması ve geliştirilmesine odaklanmaya teşvik etmek ve zorlamak olduğunu öne sürüyor. Hükümetin bu amacı gerçekleştirmesinin bir yolu, anti-tröst yasaları oluşturup uygulayarak yerli şirketler arasındaki rekabeti teşvik etmektir.
##Öne çıkanlar
Model aynı zamanda işletmeler tarafından farklı ulusal pazarlarda yatırım ve faaliyete nasıl yaklaşılacağına ilişkin stratejiyi yönlendirmeye ve şekillendirmeye yardımcı olmak için de kullanılabilir.
Hem bir ulusun rekabet avantajının kaynaklarını hem de böyle bir avantajı elde etme yolunu tanımlamak için kullanılabilir.
Porter Diamond modeli, bir ulusal pazar veya ekonomi için diğerine göre rekabet avantajı sağlayabilecek faktörleri açıklar.
