Porter Diamond

Hvað er Porter Diamond?

Porter Diamond, sem er rétt kallaður Porter Diamond Theory of National Advantage, er líkan sem er hannað til að hjálpa til við að skilja samkeppnisforskot sem þjóðir eða hópar búa yfir vegna ákveðinna þátta sem þeim standa til boða og til að útskýra hvernig stjórnvöld geta virkað sem hvatar. að bæta stöðu lands í alþjóðlegu samkeppnishæfu efnahagsumhverfi. Líkanið var búið til af Michael Porter, viðurkenndu yfirvaldi um stefnumótun fyrirtækja og efnahagslega samkeppni, og stofnandi Institute for Strategy and Competitiveness við Harvard Business School. Þetta er fyrirbyggjandi hagfræðikenning, frekar en sú sem einfaldlega mælir samkeppnisforskot sem land eða svæði kann að hafa. Porter demanturinn er einnig nefndur "Porter's Diamond" eða "Diamond Model."

Skilningur á Porter demantinum

Porter Diamond bendir til þess að lönd geti skapað sér nýja þætti, svo sem sterkan tækniiðnað, hæft vinnuafl og stuðning stjórnvalda við hagkerfi lands. Flestar hefðbundnar kenningar um alþjóðlega hagfræði eru mismunandi með því að nefna þætti, eða þætti, sem land eða svæði býr yfir í eðli sínu, svo sem land, staðsetningu, náttúruauðlindir, vinnuafl og íbúafjölda sem aðalákvarðanir í efnahagslegu samkeppnisforskoti lands. Önnur notkun Porter Diamond er í stefnumótun fyrirtækja, til að nota sem ramma til að greina hlutfallslega kosti þess að fjárfesta og starfa á ýmsum innlendum mörkuðum.

Hvernig Porter Diamond virkar

Porter demanturinn er sýndur með skýringarmynd sem líkist fjórum punktum tíguls. Punktarnir fjórir tákna fjóra innbyrðis tengda ákvörðunarþætti sem Porter setur fram sem afgerandi þætti þjóðhagslegs efnahagslegs ávinnings. Þessir fjórir þættir eru ákveðin stefna, uppbygging og samkeppni; tengdar stoðgreinar; eftirspurnarskilyrði; og þáttaskilyrði. Þetta má að sumu leyti líka líta á sem hliðstæðar samnefndum öflum Porters Five Forces líkansins um viðskiptastefnu.

Staðfest stefna, uppbygging og samkeppni vísa til þeirrar grundvallarstaðreyndar að samkeppni leiðir til þess að fyrirtæki finna leiðir til að auka framleiðslu og til þróunar tækninýjunga. Samþjöppun markaðsstyrks, samkeppnisstig og geta samkeppnisfyrirtækja til að komast inn á markað þjóðar hafa áhrif hér. Þetta atriði tengist krafti keppinauta og hindrunum fyrir nýja markaðsaðila í Five Forces líkaninu.

Tengdar stoðiðnaðargreinar vísa til atvinnugreina í andstreymi og aftanstreymi sem auðvelda nýsköpun með því að skiptast á hugmyndum. Þetta getur hvatt til nýsköpunar eftir því hversu gagnsæi og þekkingarmiðlun er. Tengdar stoðgreinar í Diamond líkaninu samsvara birgjum og viðskiptavinum sem geta táknað annaðhvort ógnir eða tækifæri í Five Forces líkaninu.

Eftirspurnarskilyrði vísa til stærðar og eðlis viðskiptavinahóps fyrir vörur, sem knýr einnig áfram nýsköpun og umbætur á vörum. Stærri, kraftmeiri neytendamarkaðir munu krefjast og örva þörf á aðgreiningu og nýsköpun, sem og einfaldlega stærri markaðsumfang fyrir fyrirtæki.

Mikilvægi þáttaskilyrða

Lokaákvörðunarþátturinn, og sá mikilvægasti samkvæmt kenningu Porters, er þáttaskilyrði. Aðstæður eru þeir þættir sem Porter telur að hagkerfi lands geti skapað fyrir sig, svo sem stóran hóp af hæft vinnuafli,. tækninýjungar, innviði og fjármagn.

Til dæmis hefur Japan þróað samkeppnishæfa alþjóðlega efnahagslega viðveru umfram auðlindir landsins, að hluta til með því að framleiða mjög mikinn fjölda verkfræðinga sem hafa hjálpað til við að knýja fram tækninýjungar í japönskum iðnaði.

Porter heldur því fram að þættir þáttaskilyrða séu mikilvægari til að ákvarða samkeppnisforskot lands en náttúrulega erfðir þættir eins og land og náttúruauðlindir. Hann bendir ennfremur á að aðalhlutverk stjórnvalda við að knýja fram efnahag þjóðarinnar sé að hvetja og skora á fyrirtæki innan lands að einbeita sér að sköpun og þróun þátta þáttaskilyrða. Ein leið fyrir stjórnvöld til að ná því markmiði er að örva samkeppni milli innlendra fyrirtækja með því að setja og framfylgja lögum um samkeppnislög.

Hápunktar

Líkanið getur einnig verið notað af fyrirtækjum til að hjálpa til við að leiðbeina og móta stefnu varðandi hvernig eigi að nálgast fjárfestingar og starfa á mismunandi innlendum mörkuðum.
Það er bæði hægt að nota til að lýsa uppruna samkeppnisforskots þjóðar og leiðinni til að ná slíku forskoti.
Porter Diamond líkanið útskýrir þá þætti sem geta leitt til samkeppnisforskots fyrir einn innlendan markað eða hagkerfi umfram annan.