معضلة تكلفة الغرق
ما هي معضلة التكلفة الغارقة؟
معضلة التكلفة الغارقة هي مصطلح اقتصادي رسمي يصف الصعوبة العاطفية في اتخاذ قرار بشأن المضي في مشروع أو التخلي عنه عندما يتم إنفاق الوقت والمال بالفعل ، ولكن النتائج المرجوة لم تتحقق.
فهم معضلة التكلفة الغارقة
تتطلب معضلة التكلفة الغارقة ، عند محاولة حلها ، تقييمًا لما إذا كان المزيد من الاستثمار سيضخ أموالًا جيدة بعد السيئة. الشخص الاقتصادي العقلاني البحت سيأخذ في الاعتبار التكاليف المتغيرة فقط ، لكن معظم الناس يأخذون في الاعتبار التكاليف الغارقة في قراراتنا. يُطلق على معضلة التكلفة الغارقة أيضًا اسم مغالطة الكونكورد.
التكاليف الغارقة هي نفقات لا يمكن استردادها. على سبيل المثال ، إذا قررت في منتصف الطريق من خلال تركيب أرضيات جديدة من الخشب الصلب في منزلك أنك تكره مظهره ، فستكون لديك تكلفة باهظة. لا يمكنك إعادة الأرضيات التي تم وضعها بالفعل. المعضلة هي ما إذا كنت تريد تثبيت بقية الأرضيات ونأمل أن تتعلم كيف تحبها لأنك تكره فكرة خسارة الأموال التي أنفقتها بالفعل ، أو ما إذا كنت ستقبل التكلفة الغارقة ، وقم بتمزيق الأرضيات الخشبية الجديدة وشراء أخرى نوع الأرضيات.
يمكن أن تحدث التكاليف الغارقة في الماضي والمستقبل. لنفترض أنك اشتريت شيئًا من المتجر. يوضح إيصال المتجر فترة الاسترداد أو عدد الأيام التي يتعين عليك تغيير رأيك فيها والعودة واسترداد أموالك. تُعرف هذه الفترة بالتكلفة القابلة للاسترداد لأنه لا يزال لديك وقت لاسترداد أموالك من المتجر. إذا مررت بهذه الفترة - قد يمنحك البعض ما يصل إلى 90 يومًا لاسترداد الأموال - فقد لا تتمكن من استرداد أموالك ، مما يؤدي إلى تكلفة باهظة.
ولكن كيف ترتبط التكلفة الغارقة بموقف ما في المستقبل لم تنفق فيه المال بعد؟ هذا سهل. ضع في اعتبارك الهاتف الخلوي بنظام الدفع الآجل أو خدمات الكابلات والإنترنت. عند التسجيل ، من المحتمل أن تكون بموجب عقد لتأمين سعرك الشهري. تتطلب معظم هذه الشركات حدًا أدنى من الوقت للبقاء في الخدمة ، وذلك بشكل أساسي لمنعك من القفز على السفينة إلى منافس قد يعرض عليك صفقة أفضل لاحقًا. إذا انتقلت أو قررت إلغاء خدمتك قبل انتهاء عقدك ، فقد تضطر إلى سداد باقي العقد. هذا المال يسمى تكلفة باهظة.
معضلة التكلفة الغارقة والعقلانية
دعونا نلقي نظرة على كيفية عمل معضلة التكلفة الغارقة وكيفية ارتباطها بالتفكير العقلاني. تضع معضلة التكلفة الغارقة الناس على مفترق طرق. تدخل المعضلة حيز التنفيذ عندما تفكر في الأموال التي أنفقتها بالفعل ، وكذلك الأموال التي سيتم إنفاقها في المستقبل. ليس من الحكمة من الناحية المالية الابتعاد عن شيء ما بسبب الأموال التي وضعتها في القرار ، ولكن لا يمكنك أيضًا الابتعاد لأن القيام بذلك سيكلفك المزيد من المال أيضًا.
لنفترض أن صاحب المنزل قرر إجراء تجديدات في منزله. يقوم المقاول بجولة مع المالك ، ويناقش متطلبات المشروع ، ويقتبس إجمالي سعر البناء 100000 دولار لإكمال المهمة. سيستغرق استكمال أعمال التجديد ستة أشهر. يتفق الطرفان ، ويضع صاحب المنزل 25 ٪ ، أو 25000 دولار.
بعد الشهر الثاني من العمل ، يجد المقاول مشكلة في الأساس ، ويخبر صاحب المنزل أنه سيحتاج إلى زيادة السعر الأصلي بمقدار 30 ألف دولار أخرى. يواجه صاحب المنزل الآن معضلة الابتعاد عن الوظيفة وخسارة مبلغ 25 ألف دولار الذي أنفقه بالفعل ، أو إنفاق 30 ألف دولار إضافية - علاوة على الـ 75 ألف دولار المتبقية - لإكمال الوظيفة.
هناك نوعان من المتغيرات تلعب هنا. لا يمكن لصاحب المنزل بالضرورة خصم التكاليف الغارقة ، والتي تميل إلى أن تكون عملية تفكير عقلانية. القيام بذلك يعني أنه يقع في معضلة تكلفة الغرق. ولكن إذا اختار التغاضي عن التكاليف الغارقة ، فإنه يقع في فخ التكلفة الغارقة أو مغالطة التكلفة الغارقة. يحدث هذا عندما يتخذ قرارًا غير منطقي ، يتم اتخاذه دون التفكير في الأموال التي أنفقها بالفعل.
مثال على معضلة التكلفة الغارقة
كان توماس إديسون ، مخترع المصباح الكهربائي ، يجد صعوبة في إنشاء سوق لمصابيحه الكهربائية في ثمانينيات القرن التاسع عشر. ونتيجة لذلك ، لم يكن مصنعه يعمل بكامل طاقته وكانت تكلفة إنتاج المصباح الكهربائي باهظة الثمن.
بدلاً من التخلي عن منتجه من أجل خط أو استراتيجية جديدة ، قرر إديسون مضاعفة هذه المنتجات. لقد عزز تصنيعه إلى طاقته الكاملة للتركيز على الحجم. أضافت زيادة قدرته التصنيعية 2٪ إلى تكاليف تشغيل Edison مع السماح له بزيادة الإنتاج بنسبة 25٪.
تم بيع المصابيح المصنوعة حديثًا في أوروبا بتكلفة أعلى بكثير من تكلفة التصنيع. مكنت تكاليفه الغارقة في التصنيع إديسون من زيادة إنتاجه التصنيعي بسرعة. لكنه اتخذ قرارًا عقلانيًا لمتابعة مسار العمل المستقبلي ، بغض النظر عن التكاليف الغارقة وبغض النظر عن حقيقة أن مصابيحه الكهربائية لم تكن تعمل بشكل جيد في السوق الأمريكية.
يسلط الضوء
المعضلة قابلة للتطبيق على القرارات السابقة ، حيث تم بالفعل إنفاق الوقت والموارد ، وكذلك القرارات المستقبلية ، حيث سيتم إنفاق الوقت والموارد بناءً على النتائج السابقة.
تشير معضلة التكلفة الغارقة إلى الصعوبة العاطفية في تقرير المضي في مشروع فاشل أو التخلي عنه.
يفرض التفكير العقلاني أننا يجب أن نتجنب أخذ التكاليف الباهظة في الاعتبار عند تحديد مسار العمل في المستقبل.
