Dilemma del costo sommerso
Qual è il dilemma del costo irrecuperabile?
Il Sunk Cost Dilemma è un termine economico formale che descrive la difficoltà emotiva nel decidere se procedere o abbandonare un progetto quando tempo e denaro sono già stati spesi, ma i risultati sperati non sono stati raggiunti.
Capire il dilemma del costo irrecuperabile
Il dilemma del costo sommerso, quando si tenta di risolverlo, richiede una valutazione per valutare se ulteriori investimenti significherebbero semplicemente gettare soldi buoni dopo cattivi. La persona economica puramente razionale prenderebbe in considerazione solo i costi variabili, ma la maggior parte delle persone considera irrazionalmente i costi irrecuperabili nelle nostre decisioni. Il dilemma del costo sommerso è anche chiamato l'errore della Concordia.
I costi irrecuperabili sono spese che non possono essere recuperate. Ad esempio, se decidi a metà dell'installazione di un nuovo pavimento in legno nella tua casa che odi l'aspetto, hai un costo irrecuperabile. Non è possibile restituire la pavimentazione già posata. Il dilemma è se installare il resto del pavimento e sperare che impari ad amarlo perché odi il pensiero di perdere i soldi che hai già speso, o se accettare il costo irrecuperabile, fare a pezzi i nuovi pavimenti in legno e comprarne un altro tipo di pavimentazione.
I costi irrecuperabili possono verificarsi sia in passato che in futuro. Diciamo che acquisti qualcosa dal negozio. La ricevuta del negozio mostra il periodo di rimborso o il numero di giorni a disposizione per cambiare idea ed effettuare un reso e riavere i soldi. Questo periodo è noto come costo recuperabile perché hai ancora tempo per recuperare i tuoi soldi dal negozio. Se hai superato quel periodo (alcuni potrebbero darti fino a 90 giorni per ottenere un rimborso), potresti non essere in grado di ottenere un rimborso, con un conseguente costo irrecuperabile.
Ma come si collega un costo irrecuperabile a una situazione futura in cui non hai ancora speso i soldi? Questo è facile. Prendi in considerazione il telefono cellulare post-pagato o i servizi via cavo e Internet. Quando ti iscrivi, probabilmente avrai un contratto per bloccare la tua tariffa mensile. La maggior parte di queste aziende richiede un tempo minimo per rimanere con il servizio, principalmente per impedirti di abbandonare la nave a un concorrente che potrebbe offrirti un accordo migliore in seguito. Se ti trasferisci o decidi di annullare il servizio prima della scadenza del contratto, potresti dover pagare il resto del contratto. Questo denaro è chiamato un costo irrecuperabile.
Dilemma del costo irrecuperabile e razionalitÃ
Diamo un'occhiata a come funziona il Sunk Cost Dilemma e come si collega al pensiero razionale. Il dilemma del costo sommerso mette le persone a un bivio. Il dilemma diventa effettivo quando si considerano i soldi che hai già speso, così come i soldi che verranno spesi in futuro. Non è finanziariamente prudente abbandonare qualcosa a causa dei soldi che hai investito nella decisione, ma non puoi nemmeno andartene perché così facendo ti costerà anche più soldi.
Diciamo che un proprietario di casa decide di fare lavori di ristrutturazione sulla sua casa. L'appaltatore fa una procedura dettagliata con il proprietario, discute i requisiti del progetto e cita un prezzo totale di costruzione di $ 100.000 per completare il lavoro. I lavori di ristrutturazione impiegheranno sei mesi per essere completati. Entrambe le parti sono d'accordo e il proprietario della casa abbassa il 25%, o $ 25.000.
Dopo il secondo mese di lavoro, l'appaltatore trova un problema con le fondamenta e dice al proprietario della casa che dovrà aumentare il prezzo originale di altri $ 30.000. Il proprietario della casa ora deve affrontare il dilemma di lasciare il lavoro e perdere i $ 25.000 che ha già speso, o spendere i $ 30.000 extra, oltre ai restanti $ 75.000, per completare il lavoro.
Ci sono due variabili in gioco qui. Il proprietario della casa non può necessariamente scontare i costi irrecuperabili, che tende ad essere un processo di pensiero razionale. Ciò significa che cade nel dilemma del costo sommerso. Ma se sceglie di ignorare i costi irrecuperabili, cade nella trappola dei costi irrecuperabili o nella fallacia dei costi irrecuperabili. Questo accade quando prende una decisione irrazionale, presa senza considerare i soldi che ha già speso.
Esempio di dilemma del costo irrecuperabile
Thomas Edison, l'inventore della lampadina, aveva difficoltà a ritagliarsi un mercato per le sue lampade elettriche negli anni ottanta dell'Ottocento. Di conseguenza, il suo impianto di produzione non funzionava a pieno regime e il costo per produrre una lampada elettrica era costoso.
Invece di abbandonare il suo prodotto per una nuova linea o strategia, Edison ha deciso di raddoppiarli. Ha aumentato la sua produzione al massimo delle sue capacità per concentrarsi sul volume. L'aumento della sua capacità produttiva ha aggiunto il 2% ai costi operativi di Edison consentendogli di aumentare la produzione del 25%.
Le lampade di nuova fabbricazione sono state vendute in Europa a un costo notevolmente superiore al costo di produzione. I suoi costi irrecuperabili nella produzione hanno consentito a Edison di aumentare rapidamente la produzione manifatturiera. Ma ha preso la decisione razionale di perseguire una linea d'azione futura, indipendentemente dai costi irrecuperabili e dal fatto che le sue lampade elettriche non andavano bene nel mercato statunitense.
Mette in risalto
Il dilemma è applicabile alle decisioni passate, in cui tempo e risorse sono già stati spesi, così come alle decisioni future, in cui tempo e risorse saranno spesi in base ai risultati passati.
Il Sunk Cost Dilemma si riferisce alla difficoltà emotiva di decidere se procedere o abbandonare un progetto fallito.
Il pensiero razionale impone di evitare di prendere in considerazione i costi irrecuperabili quando si decide una linea di condotta futura.
