Дилемма невозвратных затрат

Что такое дилемма необратимых затрат?

Дилемма необратимых затрат — это формальный экономический термин, описывающий эмоциональную трудность принятия решения о том, продолжать проект или отказаться от него, когда время и деньги уже потрачены, но желаемые результаты не достигнуты.

Понимание дилеммы необратимых затрат

Дилемма невозвратных издержек, когда ее пытаются решить, требует оценки того, не будут ли дальнейшие инвестиции просто бросать хорошие деньги после плохих. Чисто рациональный экономист будет учитывать только переменные издержки, но большинство людей иррационально учитывают необратимые издержки в своих решениях. Дилемму невозвратных издержек также называют заблуждением согласия.

Невозвратные затраты – это расходы, которые не могут быть возмещены. Например, если на полпути к установке нового паркета в вашем доме вы решите, что вам не нравится, как он выглядит, вы понесете невозвратные расходы. Вы не можете вернуть уже уложенный пол. Дилемма заключается в том, укладывать ли остальные полы и надеяться, что они вам понравятся, потому что вы ненавидите мысль о потере денег, которые вы уже потратили, или принять невозвратные затраты, разорвать новые деревянные полы и купить новые. тип напольного покрытия.

Невозвратные затраты могут иметь место как в прошлом, так и в будущем. Допустим, вы покупаете что-то в магазине. В чеке магазина указан период возврата или количество дней, в течение которых вы должны передумать и сделать возврат и получить свои деньги обратно. Этот период известен как возмещаемая стоимость, потому что у вас еще есть время получить свои деньги из магазина. Если вы прошли этот период (некоторые могут дать вам до 90 дней, чтобы получить возмещение), то вы, возможно, не сможете получить возмещение, что приведет к невозвратным затратам.

Но как необратимые затраты связаны с ситуацией в будущем, когда вы еще не потратили деньги? Это просто. Рассмотрим постоплатную сотовую связь, кабельное телевидение и интернет-услуги. Когда вы зарегистрируетесь, у вас, вероятно, будет контракт, чтобы зафиксировать вашу месячную ставку. Большинству этих компаний требуется минимальное время, чтобы вы могли пользоваться услугами, главным образом, чтобы уберечь вас от перехода к конкуренту, который может предложить вам более выгодную сделку позже. Если вы переедете или решите отказаться от услуги до истечения срока действия контракта, возможно, вам придется оплатить оставшуюся часть контракта. Эти деньги называются необратимыми затратами.

Дилемма невозвратных издержек и рациональность

Давайте посмотрим, как работает дилемма невозвратных издержек и как она связана с рациональным мышлением. Дилемма невозвратных издержек ставит людей на распутье. Дилемма вступает в силу, когда вы считаете деньги, которые вы уже потратили, а также деньги, которые будут потрачены в будущем. С финансовой точки зрения нецелесообразно отказываться от чего-то из-за денег, которые вы вложили в решение, но вы также не можете уйти, потому что это также будет стоить вам дополнительных денег.

Допустим, домовладелец решил сделать ремонт в своем доме. Подрядчик знакомится с владельцем, обсуждает требования проекта и называет общую стоимость строительства в размере 100 000 долларов США для завершения работы. Ремонт продлится полгода. Обе стороны соглашаются, и домовладелец вносит 25%, или 25 000 долларов.

После второго месяца работы подрядчик обнаруживает проблему с фундаментом и сообщает домовладельцу, что ему нужно будет увеличить первоначальную цену еще на 30 000 долларов. Теперь домовладелец сталкивается с дилеммой: уйти с работы и потерять 25 000 долларов, которые он уже потратил, или потратить дополнительные 30 000 долларов — сверх оставшихся 75 000 долларов — для завершения работы.

Здесь действуют две переменные. Домовладелец не обязательно может сбрасывать со счетов невозвратные затраты, что, как правило, является рациональным мыслительным процессом. Это означает, что он попадает в дилемму невозвратных затрат. Но если он решит не обращать внимания на невозвратные издержки, он попадет в ловушку невозвратных издержек или в заблуждение о невозвратных издержках. Это происходит, когда он принимает иррациональное решение, принятое без учета уже потраченных денег.

Пример дилеммы необратимых затрат

Томасу Эдисону, изобретателю лампочки, в 1880-х годах было трудно найти рынок для своих электрических ламп. В результате его производственное предприятие не работало на полную мощность, а стоимость производства электрической лампы была высокой.

Вместо того, чтобы отказаться от своего продукта в пользу новой линии или стратегии, Эдисон решил удвоить ставку на них. Он нарастил производство на полную мощность, чтобы сосредоточиться на больших объемах. Увеличение его производственных мощностей увеличило операционные расходы Эдисона на 2%, позволив ему увеличить производство на 25%.

Новоиспеченные лампы продавались в Европе по цене, значительно превышающей себестоимость производства. Его необратимые затраты на производство позволили Эдисону быстро увеличить объем производства. Но он принял рациональное решение продолжить дальнейшие действия, независимо от невозвратных затрат и того факта, что его электрические лампы не пользовались успехом на рынке США.

Особенности

Дилемма применима к прошлым решениям, при которых время и ресурсы уже были затрачены, а также к будущим решениям, при которых время и ресурсы будут затрачены на основе прошлых результатов.
Дилемма невозвратных издержек связана с эмоциональной трудностью принятия решения о продолжении или отказе от неудачного проекта.
Рациональное мышление требует, чтобы мы не принимали во внимание невозвратные издержки при принятии решения о дальнейших действиях.