Dilema Kos Tenggelam

Apakah Dilema Kos Tenggelam?

Dilema Kos Tenggelam ialah istilah ekonomi formal yang menggambarkan kesukaran emosi untuk membuat keputusan sama ada untuk meneruskan atau meninggalkan projek apabila masa dan wang telah dibelanjakan, tetapi hasil yang diinginkan belum dicapai.

Memahami Dilema Kos Tenggelam

Dilema Kos Tenggelam, apabila cuba diselesaikan, memerlukan penilaian sama ada pelaburan selanjutnya hanya akan membuang wang yang baik selepas buruk. Orang ekonomi yang rasional semata-mata hanya akan mempertimbangkan kos berubah, tetapi kebanyakan orang secara tidak rasional memasukkan kos tenggelam ke dalam keputusan kita. Dilema Kos Tenggelam juga dipanggil Concorde Fallacy.

Kos tenggelam ialah perbelanjaan yang tidak boleh dipulihkan. Sebagai contoh, jika anda membuat keputusan separuh jalan untuk memasang lantai kayu keras baharu di rumah anda yang anda tidak suka dengan penampilannya, anda mempunyai kos yang rendah. Anda tidak boleh memulangkan lantai yang telah diletakkan. Dilemanya ialah sama ada untuk memasang seluruh lantai dan berharap anda belajar untuk menyukainya kerana anda tidak suka memikirkan kehilangan wang yang telah anda belanjakan, atau sama ada untuk menerima kos tenggelam, mengoyakkan lantai kayu baharu dan membeli yang lain jenis lantai.

Kos tenggelam boleh berlaku pada masa lalu dan pada masa hadapan. Katakan anda membeli sesuatu dari kedai. Resit kedai menunjukkan tempoh bayaran balik atau bilangan hari anda perlu mengubah fikiran anda dan membuat pemulangan dan mendapatkan wang anda kembali. Tempoh ini dikenali sebagai kos boleh balik kerana anda masih mempunyai masa untuk mendapatkan wang anda dari kedai. Jika anda telah melepasi tempoh tersebut—sesetengahnya mungkin memberi anda sehingga 90 hari untuk mendapatkan bayaran balik—maka anda mungkin tidak boleh mendapatkan bayaran balik, mengakibatkan kos yang tidak diingini.

Tetapi bagaimanakah kos tenggelam berkaitan dengan situasi pada masa hadapan apabila anda belum membelanjakan wang itu lagi? Itu mudah. Pertimbangkan telefon bimbit pasca bayar, atau perkhidmatan kabel dan Internet. Apabila anda mendaftar, anda mungkin berada di bawah kontrak untuk mengunci kadar bulanan anda. Kebanyakan syarikat ini memerlukan masa minimum untuk anda kekal dengan perkhidmatan tersebut, terutamanya untuk menghalang anda daripada beralih kepada pesaing yang mungkin menawarkan anda tawaran yang lebih baik di kemudian hari. Jika anda berpindah atau memutuskan untuk membatalkan perkhidmatan anda sebelum kontrak anda tamat, anda mungkin perlu membayar baki kontrak anda. Wang ini dipanggil kos tenggelam.

Dilema dan Rasionaliti Kos Tenggelam

Mari kita lihat cara Dilema Kos Tenggelam berfungsi dan cara ia berkaitan dengan pemikiran rasional. Dilema Kos Tenggelam meletakkan orang di persimpangan jalan. Dilema berkuat kuasa apabila anda mempertimbangkan wang yang telah anda belanjakan, serta wang yang akan dibelanjakan pada masa hadapan. Adalah tidak bijak dari segi kewangan untuk meninggalkan sesuatu kerana wang yang anda telah masukkan ke dalam keputusan itu, tetapi anda juga tidak boleh pergi kerana berbuat demikian akan menyebabkan anda lebih banyak wang juga.

Katakan pemilik rumah memutuskan untuk melakukan pengubahsuaian di rumahnya. Kontraktor melakukan walk-through dengan pemilik, membincangkan keperluan projek dan memetik jumlah harga pembinaan sebanyak $100,000 untuk menyiapkan kerja. Pengubahsuaian akan mengambil masa enam bulan untuk disiapkan. Kedua-dua pihak bersetuju, dan pemilik rumah meletakkan 25%, atau $25,000.

Selepas bulan kedua bekerja, kontraktor mendapati masalah dengan yayasan itu, dan memberitahu pemilik rumah yang dia perlu menaikkan harga asal sebanyak $30,000 lagi. Pemilik rumah kini menghadapi dilema untuk meninggalkan pekerjaan dan kehilangan $25,000 yang telah dibelanjakannya, atau membelanjakan tambahan $30,000—di atas baki $75,000—untuk menyiapkan kerja itu.

Terdapat dua pembolehubah yang dimainkan di sini. Pemilik rumah tidak semestinya boleh menolak kos tenggelam, yang cenderung menjadi proses pemikiran yang rasional. Melakukannya bermakna dia jatuh ke dalam Dilema Kos Tenggelam. Tetapi jika dia memilih untuk mengabaikan kos tenggelam, dia jatuh ke dalam perangkap kos tenggelam atau kesilapan kos tenggelam. Ini berlaku apabila dia membuat keputusan yang tidak rasional, yang dibuat tanpa mengambil kira wang yang telah dia belanjakan.

Contoh Dilema Kos Tenggelam

Thomas Edison, pencipta mentol, mendapati sukar untuk mengukir pasaran untuk lampu elektriknya pada tahun 1880-an. Akibatnya, kilang pembuatannya tidak beroperasi pada kapasiti penuh dan kos untuk menghasilkan lampu elektrik adalah mahal.

Daripada meninggalkan produknya untuk baris atau strategi baharu, Edison memutuskan untuk menggandakan produk itu. Dia meningkatkan pengeluarannya kepada kapasiti penuh untuk memberi tumpuan kepada volum. Meningkatkan kapasiti pembuatannya menambah 2% kepada kos operasi Edison sambil membolehkannya meningkatkan pengeluaran sebanyak 25%.

Lampu yang baru dibuat telah dijual di Eropah dengan kos yang jauh lebih tinggi daripada kos pembuatan. Kosnya yang merosot dalam pembuatan membolehkan Edison meningkatkan pengeluaran pembuatan dengan cepat. Tetapi dia membuat keputusan yang rasional untuk meneruskan tindakan pada masa hadapan, tanpa mengira kos yang tenggelam dan tanpa mengira fakta bahawa lampu elektriknya tidak berfungsi dengan baik di pasaran AS.

##Sorotan

Dilema ini boleh digunakan untuk keputusan masa lalu, di mana masa dan sumber telah dibelanjakan, serta keputusan masa depan, di mana masa dan sumber akan dibelanjakan berdasarkan hasil masa lalu.
Dilema Kos Tenggelam merujuk kepada kesukaran emosi untuk membuat keputusan sama ada untuk meneruskan atau meninggalkan projek yang gagal.
Pemikiran rasional menentukan bahawa kita harus mengelak daripada mengambil kira kos tenggelam apabila memutuskan tindakan masa depan.