डूब लागत दुविधा

डूब लागत दुविधा क्या है?

सनक कॉस्ट डिलेमा एक औपचारिक आर्थिक शब्द है जो यह तय करने की भावनात्मक कठिनाई का वर्णन करता है कि क्या समय और पैसा पहले ही खर्च किया जा चुका है, लेकिन वांछित परिणाम प्राप्त नहीं हुए हैं।

डूब लागत दुविधा को समझना

सनक कॉस्ट डिलेमा, जब हल करने का प्रयास किया जाता है, तो इस बात के मूल्यांकन की आवश्यकता होती है कि क्या आगे का निवेश सिर्फ बुरे के बाद अच्छा पैसा फेंक रहा होगा। विशुद्ध रूप से तर्कसंगत आर्थिक व्यक्ति केवल परिवर्तनशील लागतों पर विचार करेगा, लेकिन अधिकांश लोग तर्कहीन रूप से हमारे निर्णयों में डूबी हुई लागतों को कारक बनाते हैं। सनक कॉस्ट डिलेमा को कॉनकॉर्ड फॉलेसी भी कहा जाता है।

डूब लागत वे व्यय हैं जिन्हें पुनर्प्राप्त नहीं किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, यदि आप अपने घर में नए दृढ़ लकड़ी के फर्श को स्थापित करने का आधा रास्ता तय करते हैं कि आप जिस तरह से दिखते हैं उससे नफरत करते हैं, तो आपके पास एक डूब लागत है। आप उस फ़्लोरिंग को वापस नहीं कर सकते जो पहले ही बिछाई जा चुकी है। दुविधा यह है कि क्या बाकी फर्श को स्थापित करना है और आशा है कि आप इसे प्यार करना सीखेंगे क्योंकि आप पहले से खर्च किए गए पैसे को खोने के विचार से नफरत करते हैं, या डूब लागत को स्वीकार करना है, नए लकड़ी के फर्श को फाड़ना और दूसरा खरीदना फर्श का प्रकार।

डूब की लागत अतीत और भविष्य दोनों में हो सकती है। मान लीजिए कि आप स्टोर से कुछ खरीदते हैं। स्टोर रसीद धनवापसी अवधि या उन दिनों की संख्या दिखाती है जिन्हें आपको अपना विचार बदलना है और वापसी करना है और अपना पैसा वापस लेना है। इस अवधि को पुनर्प्राप्ति योग्य लागत के रूप में जाना जाता है क्योंकि आपके पास अभी भी स्टोर से अपना पैसा पुनर्प्राप्त करने का समय है। यदि आप उस अवधि को पार कर चुके हैं—कुछ आपको धनवापसी प्राप्त करने के लिए 90 दिनों तक का समय दे सकते हैं—तो हो सकता है कि आप धनवापसी प्राप्त करने में सक्षम न हों, जिसके परिणामस्वरूप लागत कम हो जाएगी।

लेकिन डूबने की लागत भविष्य की स्थिति से कैसे संबंधित है जब आपने अभी तक पैसा खर्च नहीं किया है? वह सरल है। पोस्ट-पेड सेल फोन, या केबल और इंटरनेट सेवाओं पर विचार करें। जब आप साइन अप करते हैं, तो संभवतः आप अपनी मासिक दर को लॉक करने के अनुबंध के तहत होंगे। इनमें से अधिकांश कंपनियों को आपके लिए सेवा के साथ बने रहने के लिए न्यूनतम समय की आवश्यकता होती है, मुख्य रूप से आपको एक प्रतियोगी के लिए जहाज से कूदने से रोकने के लिए जो आपको बाद में बेहतर सौदे की पेशकश कर सकता है। यदि आप अपना अनुबंध समाप्त होने से पहले अपनी सेवा को स्थानांतरित करते हैं या रद्द करने का निर्णय लेते हैं, तो आपको अपने शेष अनुबंध का भुगतान करना पड़ सकता है। इस पैसे को डूब लागत कहा जाता है।

डूब की लागत दुविधा और तर्कसंगतता

आइए एक नजर डालते हैं कि डूब लागत दुविधा कैसे काम करती है और यह कैसे तर्कसंगत सोच से संबंधित है। सनक कॉस्ट डिलेमा लोगों को एक चौराहे पर खड़ा कर देती है। दुविधा तब प्रभावी होती है जब आप उस धन पर विचार करते हैं जो आप पहले ही खर्च कर चुके हैं, साथ ही साथ वह धन जो भविष्य में खर्च किया जाएगा। आपके द्वारा निर्णय में लगाए गए धन के कारण किसी चीज़ से दूर जाना आर्थिक रूप से विवेकपूर्ण नहीं है, लेकिन आप दूर भी नहीं जा सकते क्योंकि ऐसा करने से आपको अधिक पैसे भी खर्च होंगे।

मान लें कि एक गृहस्वामी अपने घर का नवीनीकरण करने का निर्णय लेता है। ठेकेदार मालिक के साथ वॉक-थ्रू करता है, परियोजना की आवश्यकताओं पर चर्चा करता है, और काम को पूरा करने के लिए कुल निर्माण मूल्य $ 100,000 का उद्धरण देता है। मरम्मत कार्य पूरा होने में छह माह का समय लगेगा। दोनों पक्ष सहमत हैं, और गृहस्वामी 25%, या $ 25,000 नीचे रखता है।

काम के दूसरे महीने के बाद, ठेकेदार नींव के साथ एक समस्या पाता है, और घर के मालिक को बताता है कि उसे मूल कीमत में 30,000 डॉलर की वृद्धि करने की आवश्यकता होगी। गृहस्वामी को अब नौकरी से दूर जाने और पहले से खर्च किए गए $ 25,000 को खोने की दुविधा का सामना करना पड़ता है, या अतिरिक्त $ 30,000 खर्च करना पड़ता है - शेष $ 75,000 के ऊपर - नौकरी को पूरा करने के लिए।

यहां खेलने पर दो चर हैं। गृहस्वामी आवश्यक रूप से डूब लागतों को छूट नहीं दे सकता है, जो एक तर्कसंगत विचार प्रक्रिया है। ऐसा करने का मतलब है कि वह सनक कॉस्ट डिलेमा में पड़ जाता है। लेकिन अगर वह डूबने की लागत को नजरअंदाज करना चुनता है, तो वह डूब लागत जाल या डूब लागत भ्रम में पड़ जाता है। ऐसा तब होता है जब वह एक तर्कहीन निर्णय लेता है, जो उसने पहले ही खर्च किए गए धन पर विचार किए बिना किया था।

डूब लागत दुविधा का उदाहरण

प्रकाश बल्ब के आविष्कारक थॉमस एडिसन को 1880 के दशक में अपने बिजली के लैंप के लिए एक बाजार बनाना मुश्किल हो रहा था। नतीजतन, उनका विनिर्माण संयंत्र पूरी क्षमता से काम नहीं कर रहा था और बिजली का दीपक बनाने की लागत महंगी थी।

एक नई लाइन या रणनीति के लिए अपने उत्पाद को छोड़ने के बजाय, एडिसन ने उन पर दोगुना करने का फैसला किया। उन्होंने वॉल्यूम पर फोकस करने के लिए अपनी मैन्युफैक्चरिंग को पूरी क्षमता तक बढ़ाया। अपनी निर्माण क्षमता बढ़ाने से एडिसन की परिचालन लागत में 2% की वृद्धि हुई, जबकि उसे उत्पादन में 25% की वृद्धि करने की अनुमति मिली।

नव-निर्मित लैंप यूरोप में उस लागत पर बेचे गए जो निर्माण लागत से काफी अधिक थी। मैन्युफैक्चरिंग में उनकी डूबी हुई लागत ने एडिसन को मैन्युफैक्चरिंग आउटपुट को तेजी से बढ़ाने में सक्षम बनाया। लेकिन उन्होंने भविष्य की कार्रवाई को आगे बढ़ाने के लिए एक तर्कसंगत निर्णय लिया, डूबने की लागत से स्वतंत्र और इस तथ्य की परवाह किए बिना कि उनके बिजली के लैंप अमेरिकी बाजार में अच्छा नहीं कर रहे थे।

##हाइलाइट

• दुविधा पिछले फैसलों पर लागू होती है, जिसमें समय और संसाधन पहले ही खर्च किए जा चुके हैं, साथ ही भविष्य के फैसले, जिसमें पिछले परिणामों के आधार पर समय और संसाधन खर्च किए जाएंगे।

• डूब लागत दुविधा एक असफल परियोजना को आगे बढ़ाने या छोड़ने का निर्णय लेने की भावनात्मक कठिनाई को संदर्भित करती है।

• तर्कसंगत सोच यह निर्देश देती है कि भविष्य की कार्रवाई का फैसला करते समय हमें डूबी हुई लागतों को ध्यान में रखना चाहिए।