Variación de eficiencia
驴Qu茅 es la variaci贸n de eficiencia?
La varianza de la eficiencia es la diferencia entre la cantidad te贸rica de insumos necesarios para producir una unidad de producto y la cantidad real de insumos utilizados para producir la unidad de producto. Los insumos esperados para producir la unidad de producto se basan en modelos o experiencias pasadas. La diferencia entre el insumo requerido esperado y el insumo requerido real puede atribuirse a ineficiencias en la mano de obra o el uso de recursos, o puede deberse a errores en los supuestos utilizados para establecer las expectativas de insumos.
En la fabricaci贸n,. la variaci贸n de la eficiencia se puede utilizar para analizar la eficacia de una operaci贸n con respecto a la mano de obra, los materiales, el tiempo de la m谩quina y otros factores de producci贸n.
Comprender la variaci贸n de la eficiencia
Un factor importante en la medici贸n de la varianza de la eficiencia es el desarrollo de un conjunto de supuestos realistas en torno a la cantidad te贸rica de insumos que se deben requerir. Si la cantidad real de insumos usados excede la cantidad te贸ricamente requerida, hay una variaci贸n de eficiencia negativa.
Por otro lado, si los insumos reales son menores que las cantidades te贸ricamente requeridas, entonces habr铆a una variaci贸n de eficiencia positiva. Dado que las entradas te贸ricas de referencia a menudo se calculan para las condiciones 贸ptimas, normalmente se espera una variaci贸n de eficiencia ligeramente negativa.
Los c谩lculos de varianza de eficiencia no solo se aplican a la producci贸n de bienes tangibles, sino que tambi茅n se aplican a la realizaci贸n de tareas cerebrales, como la cantidad de horas que lleva auditar los registros fiscales de una persona.
Por qu茅 es importante la variaci贸n de la eficiencia
La variaci贸n de la eficiencia es esencial para los procesos de fabricaci贸n porque los gerentes se basan en diferentes proporciones y desgloses de presupuesto para analizar la productividad de la producci贸n de la f谩brica en sus esfuerzos generales por maximizar la eficiencia.
Por lo tanto, es t铆pico que el personal de gesti贸n establezca expectativas y puntos de referencia tanto para los costos como para la producci贸n, mientras que la actividad de fabricaci贸n a煤n se encuentra en su etapa de planificaci贸n antes de que comience el proceso de producci贸n.
Ejemplos de variaci贸n de eficiencia
Durante las etapas de planificaci贸n, el personal administrativo podr铆a haber proyectado que se necesitar谩n 50 horas de trabajo para producir una unidad de un producto espec铆fico. Sin embargo, despu茅s de completar la primera ronda de productos, los registros indican que se utilizaron 65 horas de trabajo para completar el art铆culo en cuesti贸n.
En este caso, la variaci贸n de la eficiencia en las horas de trabajo para este proceso de fabricaci贸n en particular es -15, lo que indica que se desperdiciaron quince horas de trabajo en el proceso de fabricaci贸n y se帽ala que el proceso no fue tan eficiente como se pensaba anteriormente.
Con esta cifra en la mano, la gerencia puede hacer ajustes a los o铆dos y otros factores. Pero, por otro lado, si solo se usaran 45 horas de mano de obra, entonces la varianza de la eficiencia ser铆a de +5, lo que indica que el proceso de fabricaci贸n fue m谩s productivo y rentable de lo que se supuso inicialmente.
Reflejos
La varianza de la eficiencia es una cifra num茅rica que representa la diferencia entre la cantidad te贸rica de insumos necesarios para producir una unidad de producto y la cantidad real utilizada en la pr谩ctica.
Las diferencias en estas dos cifras pueden atribuirse a ineficiencias en la mano de obra, o pueden deberse a errores en los supuestos utilizados para proyectar las expectativas de insumos.
En la fabricaci贸n, la variaci贸n de la eficiencia puede ayudar a los gerentes a analizar la efectividad de las operaciones, con respecto a la mano de obra, los materiales, el tiempo de la m谩quina y otros factores.
