効率の差異

##効率の差異とは何ですか？

効率の分散は、出力の単位を生成するために必要な入力の理論量と、出力の単位を生成するために使用される実際の入力の数との差です。出力の単位を生成するために期待される入力は、モデルまたは過去の経験に基づいています。予想される必要な入力と実際の必要な入力の違いは、労働またはリソースの使用の非効率性に起因する可能性があります。または、入力の期待を設定するために使用される仮定のエラーが原因である可能性があります。

製造では、効率の変動を使用して、労働力、材料、機械時間、およびその他の生産要因に関する操作の有効性を分析できます。

##効率の差異を理解する

効率の分散を測定する際の重要な要素は、必要とされる入力の理論的な量を取り巻く一連の現実的な仮定の開発です。実際に使用される入力の量が理論的に必要な量を超える場合、負の効率の変動があります。

一方、実際の入力が理論的に必要な量よりも少ない場合は、正の効率のばらつきがあります。ベースラインの理論的入力は最適な条件で計算されることが多いため、通常はわずかに負の効率変動が予想されます。

効率の差異の計算は、有形の商品の生産だけでなく、個人の税務記録の監査にかかる時間数などの脳のタスクの完了にも適用されます。

##効率の差異が重要である理由

管理者は、効率を最大化するための全体的な取り組みにおいて工場生産の生産性を分析するために、さまざまな比率と予算の内訳に依存しているため、効率の差異は製造プロセスに不可欠です。

したがって、管理担当者は、製造プロセスが開始される前に製造活動がまだ計画段階にある間に、コストと出力の両方について期待値とベンチマークを設定するのが一般的です。

##効率の差異の例

計画段階で、管理スタッフは、特定の製品の1つのユニットを生産するのに50労働時間かかると予測した可能性があります。ただし、最初の製品ラウンドが完了した後、問題のアイテムを完了するために65時間の労働時間が使用されたことが記録に示されています。

この場合、この特定の製造プロセスの労働時間の効率差は-15です。これは、製造プロセスで15時間の労働が無駄になったことを示し、プロセスが以前に考えられていたほど効率的ではなかったことを示します。

この数字を手にすると、経営陣は耳にしたことやその他の要因を調整することができます。しかし一方で、実際に45労働時間しか使用されなかった場合、効率の差異は+5になり、製造プロセスが当初の想定よりも生産性と費用効果が高いことを示しています。

##ハイライト

-効率の差異は、出力の単位を生成するために必要な入力の理論量と実際に使用される実際の数との差を表す数値です。

-これら2つの数値の違いは、労働力の非効率性に起因する可能性があります。または、入力の期待値を予測するために使用される仮定の誤りが原因である可能性があります。

-製造において、効率の差異は、管理者が労働力、材料、機械時間、およびその他の要因に関して、運用の有効性を分析するのに役立ちます。