Varians Kecekapan
Apakah Varian Kecekapan?
Varians kecekapan ialah perbezaan antara jumlah teori input yang diperlukan untuk menghasilkan unit output dan bilangan input sebenar yang digunakan untuk menghasilkan unit output. Input yang dijangkakan untuk menghasilkan unit output adalah berdasarkan model atau pengalaman lepas. Perbezaan antara input yang diperlukan yang dijangka dan input yang diperlukan sebenar boleh dikaitkan dengan ketidakcekapan dalam buruh atau penggunaan sumber, atau ia mungkin disebabkan oleh kesilapan dalam andaian yang digunakan untuk menetapkan jangkaan input.
Dalam pembuatan,. varians kecekapan boleh digunakan untuk menganalisis keberkesanan operasi berkenaan dengan buruh, bahan, masa mesin dan faktor pengeluaran lain.
Memahami Varians Kecekapan
Faktor penting dalam mengukur varians kecekapan ialah pembangunan satu set andaian realistik mengelilingi jumlah input teori yang sepatutnya diperlukan. Jika jumlah sebenar input yang digunakan melebihi jumlah yang diperlukan secara teori, terdapat varians kecekapan negatif.
Sebaliknya, jika input sebenar kurang daripada jumlah yang diperlukan secara teori, maka akan terdapat varians kecekapan positif. Oleh kerana input teori asas sering dikira untuk keadaan optimum, varians kecekapan sedikit negatif biasanya dijangka.
Pengiraan varians kecekapan bukan sahaja terpakai pada keluaran barangan ketara, tetapi ia juga digunakan untuk menyelesaikan tugas serebrum, seperti bilangan jam yang diperlukan untuk mengaudit rekod cukai individu.
Mengapa Varian Kecekapan Penting
Varian Kecekapan adalah penting untuk proses pembuatan kerana pengurus bergantung pada nisbah yang berbeza dan pecahan belanjawan untuk menganalisis produktiviti keluaran kilang dalam usaha keseluruhan mereka untuk memaksimumkan kecekapan.
Oleh itu, adalah kebiasaan bagi kakitangan pengurusan untuk menetapkan jangkaan dan penanda aras untuk kedua-dua kos dan output, manakala aktiviti pembuatan masih dalam peringkat perancangannya sebelum proses pengeluaran bermula.
Contoh Varians Kecekapan
Semasa peringkat perancangan, kakitangan pengurusan mungkin telah mengunjurkan bahawa ia akan mengambil masa 50 jam buruh untuk menghasilkan satu unit produk tertentu. Walau bagaimanapun, selepas pusingan pertama produk selesai, rekod menunjukkan bahawa 65 jam buruh telah digunakan, untuk menyelesaikan item yang dipersoalkan.
Dalam kes ini, varians kecekapan pada jam buruh untuk proses pembuatan tertentu ini ialah -15, yang menunjukkan bahawa lima belas jam buruh telah dibazirkan dalam proses pembuatan, dan menandakan bahawa proses itu tidak secekap yang difikirkan sebelum ini.
Dengan angka ini dalam tangan, pihak pengurusan boleh membuat pelarasan terhadap faktor yang didengari dan lain-lain. Tetapi sebaliknya, jika hanya 45 jam buruh benar-benar digunakan, maka varians kecekapan akan menjadi +5, menunjukkan bahawa proses pembuatan adalah lebih produktif dan kos efektif daripada yang diandaikan pada mulanya.
##Sorotan
Varians kecekapan ialah angka berangka yang mewakili perbezaan antara jumlah teori input yang diperlukan untuk menghasilkan unit output dan nombor sebenar yang digunakan dalam amalan.
Perbezaan dalam kedua-dua angka ini mungkin dikaitkan dengan ketidakcekapan dalam buruh, atau ia mungkin disebabkan oleh kesilapan dalam andaian yang digunakan untuk mengunjurkan jangkaan input.
Dalam pembuatan, varians kecekapan boleh membantu pengurus menganalisis keberkesanan operasi, berkenaan dengan buruh, bahan, masa mesin dan faktor lain.
