Lean Enterprise
Mikä on Lean Enterprise?
Lean-yritys viittaa tuotantoperiaatteeseen, jonka mukaan liikeyrityksen mikä tahansa osa, joka ei hyödy suoraan lopputuotteesta, on tarpeeton. Lean-yritys keskittyy arvon luomiseen ja samalla eliminoi hukkaan ja ei-välttämättömät prosessit.
Tuotteen tai palvelun arvokkaimmat osat päättävät pitkälti kuluttajat sen harkinnanvaraisten tulojen perusteella, jotka he ovat valmiita maksamaan tuotteesta.
Lean Enterprisen ymmärtäminen
Lean-yritystä kutsutaan joskus yksinkertaisesti "leaniksi". Vaikka molemmat termit tulivat yleiseen käyttöön 1990-luvulla, itse konseptin suunnitteli Toyota Motor Corporation, kun se esitteli Toyota Production Systemin (TPS).
Eiji Toyodan ja Taiichi Ohnon kehittämä Toyota Production System (TPS) integroi sosioteknisen johtamisfilosofian, ja sitä harjoitettiin vuosina 1948-1975 .Lean yritysfilosofiaa inspiroi myös televiestintäjätti Motorola, joka toteutti valmistusperiaatteen. Lean Six Sigmana vuonna 1986
Tämä laadunvalvontamenetelmä käyttää tietoihin perustuvaa tarkistusta vähentääkseen virheitä ja vikoja tuotantoprosessissa. Lean-yritystoiminnan ytimessä yhdistyvät nämä kaksi tieteenalaa maksimoidakseen lisäarvoa asiakkaille ja vähentäen samalla kyseisten tuotteiden ja palvelujen luomiseen käytettyjä rahoja ja resursseja.
Lean Enterprise -periaatteet
Taloustieteilijöiden James Womackin ja Daniel T. Jonesin kirjoittaman Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation mukaan kevyelle yritykselle on tunnusomaista seuraavat viisi pääperiaatetta:
Arvo: Tämä liittyy tapaan, jolla loppuasiakkaat arvostavat tiettyä tuotetta tai palvelua, koska se liittyy heidän toiveisiinsa tai tarpeisiinsa.
Arvovirta: Tämä erittelee tuotteen tai palvelun elinkaaren,. mukaan lukien raaka-aineiden hankinnan, tavaroiden valmistuksen, varaston myynnin ja toimituksen sekä tuotteiden lopullisen kulutuksen loppukäyttäjien toimesta.
Virta: Jos jokin arvovirran iteraatio on pysähtynyt tai tehoton, sitä pidetään tuhlaavana ja asiakkaan arvon vastaisena.
Pull: Tämä on direktiivi, jonka mukaan mitään ei saa tuottaa ennen kuin on selvää kysyntää tai virallisia ostotilauksia asiakkailta.
Täydellisyys: Tämä opinkappale sanoo, että Lean Enterprisen menestyminen edellyttää, että siitä tulee osa yrityksen kulttuuria, jossa jokaisella työntekijällä on rooli Lean-prosessin toteuttamisessa ja parantamisessa.
Lean Enterprise ja Lean Six Sigma
Lainaamalla voimakkaasti ihanteita Lean Six Sigma -periaatteista, kevyt yritys pyrkii eliminoimaan "mudan", japanin termin, joka tarkoittaa karkeasti käännettynä "jätteeksi" ja viittaa tehottomuuteen, jota voidaan radikaalisti vähentää tai poistaa.
Tarkemmin sanottuna seuraavat kahdeksan erillistä luokkaa sisältävät mudan, jotka muistetaan helposti lyhenteellä "DOWNTIME": viat, ylituotanto, odotus, käyttämätön kyky, kuljetus, varasto, liike, ylimääräinen käsittely.
Kohokohdat
Kevyen yritystoiminnan taustalla olevat periaatteet saivat alkunsa Toyota Motor Corporationin Toyota Production System (TPS) ja Motorolan Lean Six Sigma -ohjelma, jotka molemmat painottavat turhien tuotantoelementtien poistamista.
Lean enterprise on liiketoimintatermi, joka kuvaa käytäntöä vähentää tai poistaa tuotantoprosessin tehottomuutta.
Päätavoitteena on tunnistaa ja kasvattaa tuotteiden tai palveluiden arvoa asiakkaille, joiden näkökulmat ja kulutustottumukset sanelevat viime kädessä lean-yritysdirektiivit.
