Paradigme éclectique
Qu'est-ce qu'un paradigme éclectique ?
Un paradigme éclectique, également connu sous le nom de modèle de propriété, localisation, internalisation (OLI) ou cadre OLI, est un cadre d'évaluation à trois niveaux que les entreprises peuvent suivre lorsqu'elles tentent de déterminer s'il est avantageux de rechercher des investissements directs étrangers (IDE). Ce paradigme suppose que les institutions éviteront les transactions sur le marché libre si le coût de réalisation des mêmes actions en interne, ou en interne, a un prix inférieur. Il est basé sur la théorie de l'internalisation et a été exposé pour la première fois en 1979 par le chercheur John H. Dunning.
Comprendre les paradigmes éclectiques
Le paradigme éclectique adopte une approche holistique pour examiner l'ensemble des relations et des interactions des différentes composantes d'une entreprise. Le paradigme fournit une stratégie d'expansion des opérations grâce à l'IED. L'objectif est de déterminer si une approche particulière offre une valeur globale supérieure à d'autres choix nationaux ou internationaux disponibles pour la production de biens ou de services.
Étant donné que les entreprises recherchent les options les plus rentables tout en maintenant la qualité, elles peuvent utiliser le paradigme éclectique pour évaluer tout scénario présentant un potentiel.
Trois facteurs clés du paradigme éclectique
Pour que l'IDE soit bénéfique, les avantages suivants doivent être évidents :
La première considération, les avantages de la propriété, inclut les informations confidentielles et divers droits de propriété d'une entreprise. Il peut s'agir de marques, de droits d'auteur, de marques ou de droits de brevet, ainsi que de l'utilisation et de la gestion de compétences disponibles en interne. Les avantages de propriété sont généralement considérés comme intangibles. Ils incluent ce qui donne un avantage concurrentiel, comme une réputation de fiabilité.
L'avantage de l'emplacement est le deuxième bien nécessaire. Les entreprises doivent évaluer s'il existe un avantage comparatif à exercer des fonctions spécifiques dans un pays donné. Souvent de nature fixe, ces considérations s'appliquent à la disponibilité et aux coûts des ressources, lorsqu'elles fonctionnent à un endroit par rapport à un autre. L'avantage de l'emplacement peut faire référence aux ressources naturelles ou créées, mais dans tous les cas, elles sont généralement immobiles, ce qui nécessite un partenariat avec un investisseur étranger à cet endroit pour être pleinement utilisées.
Enfin, les avantages de l'internalisation indiquent quand il est préférable pour une organisation de produire un produit particulier en interne plutôt que de passer un contrat avec un tiers. Parfois, il peut être plus rentable pour une organisation d'opérer à partir d'un marché différent tout en continuant à faire le travail en interne. Si l'entreprise décide de sous -traiter la production, il peut être nécessaire de négocier des partenariats avec des producteurs locaux. Cependant, emprunter une voie d'externalisation n'a de sens financièrement que si l'entreprise contractante peut répondre aux besoins et aux normes de qualité de l'organisation à moindre coût. Peut-être que l'entreprise étrangère peut également offrir une plus grande connaissance du marché local, ou même des employés plus qualifiés qui peuvent fabriquer un meilleur produit.
Exemple du monde réel
Selon Research Methodology, une société de recherche et d'analyse indépendante, le paradigme éclectique a été appliqué par Shanghai Vision Technology Company, dans sa décision d'exporter ses imprimantes 3D et d'autres offres technologiques innovantes. Alors que leur choix tenait fortement compte de l'inconvénient de tarifs et de coûts de transport plus élevés, leur stratégie d'internationalisation leur a finalement permis de s'épanouir sur de nouveaux marchés.
Points forts
L'objectif est de déterminer si une approche particulière offre une valeur globale supérieure à d'autres choix nationaux ou internationaux disponibles pour la production de biens ou de services.
Un paradigme éclectique est également connu sous le nom de modèle de propriété, de localisation et d'internalisation (OLI) ou cadre OLI.
Le paradigme éclectique adopte une approche holistique pour examiner l'ensemble des relations et des interactions des différentes composantes d'une entreprise.
