Эклектичная парадигма

Что такое эклектичная парадигма?

Эклектичная парадигма, также известная как модель владения, местоположения, интернализации (OLI) или структура OLI, представляет собой трехуровневую систему оценки, которой компании могут следовать, пытаясь определить, выгодно ли привлекать прямые иностранные инвестиции (ПИИ). Эта парадигма предполагает, что учреждения будут избегать операций на открытом рынке,. если стоимость выполнения тех же действий внутри или внутри компании будет ниже. Он основан на теории интернализации и впервые был изложен в 1979 году ученым Джоном Х. Даннингом.

Понимание эклектичных парадигм

Эклектическая парадигма использует целостный подход к изучению полных отношений и взаимодействий различных компонентов бизнеса. Эта парадигма обеспечивает стратегию расширения деятельности за счет ПИИ. Цель состоит в том, чтобы определить, обеспечивает ли конкретный подход большую общую ценность, чем другие доступные национальные или международные варианты производства товаров или услуг.

Поскольку предприятия ищут наиболее рентабельные варианты, сохраняя при этом качество, они могут использовать эклектичную парадигму для оценки любого сценария, демонстрирующего потенциал.

Три ключевых фактора эклектической парадигмы

Чтобы ПИИ приносили пользу, должны быть очевидны следующие преимущества:

Первое соображение, преимущества владения, включает конфиденциальную информацию и различные права собственности компании. Они могут включать в себя брендинг, авторские права, товарные знаки или патентные права, а также использование и управление внутренними навыками. Преимущества собственности обычно считаются нематериальными. Они включают в себя то, что дает конкурентное преимущество, например репутацию надежного предприятия.

Преимущество местоположения — второе необходимое благо. Компании должны оценить, есть ли сравнительные преимущества при выполнении конкретных функций в конкретной стране. Часто фиксированные по своей природе, эти соображения относятся к доступности и стоимости ресурсов при функционировании в одном месте по сравнению с другим. Преимущество местоположения может относиться к природным или созданным ресурсам, но в любом случае они, как правило, неподвижны, и для их полного использования требуется партнерство с иностранным инвестором в этом месте.

Наконец, преимущества интернализации показывают, когда организации лучше производить конкретный продукт самостоятельно, а не заключать контракты со сторонней организацией. Иногда для организации может быть более рентабельно работать из другого места на рынке, продолжая выполнять работу внутри компании. Если бизнес решит передать производство на аутсорсинг,. может потребоваться договариваться о партнерстве с местными производителями. Однако выбор пути аутсорсинга имеет финансовый смысл только в том случае, если компания-подрядчик может удовлетворить потребности организации и стандарты качества с меньшими затратами. Возможно, иностранная компания также может предложить лучшее знание местного рынка или даже более квалифицированных сотрудников, способных производить более качественный продукт.

Реальный пример

Согласно Research Methodology, независимой исследовательской и аналитической фирме, эклектичная парадигма была применена компанией Shanghai Vision Technology Company в ее решении экспортировать свои 3D-принтеры и другие инновационные технологические предложения. Хотя их выбор в значительной степени учитывал недостаток более высоких тарифов и транспортных расходов, их стратегия интернационализации в конечном итоге позволила им процветать на новых рынках.

Особенности

• Цель состоит в том, чтобы определить, обеспечивает ли конкретный подход большую общую ценность, чем другие доступные национальные или международные варианты производства товаров или услуг.

• Эклектичная парадигма также известна как модель собственности, местоположения, интернализации (OLI) или структура OLI.

• Эклектическая парадигма использует целостный подход к изучению полных отношений и взаимодействий различных компонентов бизнеса.