Eklektisches Paradigma
Was ist ein eklektisches Paradigma?
Ein eklektisches Paradigma, auch bekannt als OLI-Modell (Ownership, Location, Internalization ) oder OLI-Framework, ist ein dreistufiger Bewertungsrahmen, dem Unternehmen folgen können, wenn sie versuchen festzustellen, ob es von Vorteil ist, ausländische Direktinvestitionen (FDI) zu tätigen. Dieses Paradigma geht davon aus, dass Institute Transaktionen auf dem offenen Markt vermeiden, wenn die Kosten für die Durchführung derselben Maßnahmen intern oder intern niedriger sind. Es basiert auf der Internalisierungstheorie und wurde erstmals 1979 von dem Gelehrten John H. Dunning erläutert.
Eklektische Paradigmen verstehen
Das eklektische Paradigma verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz, um die gesamten Beziehungen und Interaktionen der verschiedenen Komponenten eines Unternehmens zu untersuchen. Das Paradigma bietet eine Strategie für die Betriebserweiterung durch ausländische Direktinvestitionen. Ziel ist es festzustellen, ob ein bestimmter Ansatz einen größeren Gesamtwert bietet als andere verfügbare nationale oder internationale Möglichkeiten für die Produktion von Waren oder Dienstleistungen.
Da Unternehmen nach den kostengünstigsten Optionen suchen und gleichzeitig die Qualität beibehalten, können sie das eklektische Paradigma verwenden, um jedes Szenario zu bewerten, das Potenzial aufweist.
Drei Schlüsselfaktoren des eklektischen Paradigmas
Damit ausländische Direktinvestitionen von Vorteil sind, müssen die folgenden Vorteile offensichtlich sein:
Die erste Überlegung, Eigentumsvorteile, umfasst geschützte Informationen und verschiedene Eigentumsrechte eines Unternehmens. Diese können Marken-, Urheber-, Marken- oder Patentrechte sowie die Nutzung und Verwaltung intern verfügbarer Fähigkeiten umfassen. Eigentumsvorteile werden in der Regel als immateriell angesehen. Dazu gehört das, was einen Wettbewerbsvorteil verschafft, wie z. B. einen Ruf für Zuverlässigkeit.
Standortvorteil ist das zweite notwendige Gut. Unternehmen müssen beurteilen, ob es einen komparativen Vorteil gibt, bestimmte Funktionen innerhalb einer bestimmten Nation auszuüben. Diese Überlegungen sind oft fester Natur und beziehen sich auf die Verfügbarkeit und die Kosten von Ressourcen, wenn sie an einem Standort im Vergleich zu einem anderen funktionieren. Standortvorteile können sich auf natürliche oder geschaffene Ressourcen beziehen, aber in jedem Fall sind sie im Allgemeinen unbeweglich und erfordern eine Partnerschaft mit einem ausländischen Investor an diesem Standort, um den vollen Vorteil daraus zu ziehen.
Schließlich signalisieren Internalisierungsvorteile, wann es für eine Organisation besser ist, ein bestimmtes Produkt intern zu produzieren, als Verträge mit einem Drittanbieter abzuschließen. Manchmal kann es für eine Organisation kostengünstiger sein, von einem anderen Marktstandort aus zu operieren, während sie die Arbeit weiterhin intern erledigen. Wenn sich das Unternehmen entscheidet, die Produktion auszulagern,. kann es erforderlich sein, Partnerschaften mit lokalen Produzenten auszuhandeln. Ein Outsourcing-Weg ist jedoch nur dann wirtschaftlich sinnvoll, wenn das beauftragende Unternehmen die Anforderungen und Qualitätsstandards der Organisation zu geringeren Kosten erfüllen kann. Vielleicht kann das ausländische Unternehmen auch ein größeres Maß an lokalen Marktkenntnissen bieten oder sogar qualifiziertere Mitarbeiter, die ein besseres Produkt herstellen können.
Beispiel aus der realen Welt
Laut Research Methodology, einem unabhängigen Forschungs- und Analyseunternehmen, wurde das eklektische Paradigma von der Shanghai Vision Technology Company bei ihrer Entscheidung, ihre 3D-Drucker und andere innovative Technologieangebote zu exportieren, angewandt. Während ihre Wahl den Nachteil höherer Zölle und Transportkosten stark berücksichtigte, ermöglichte ihnen ihre Internationalisierungsstrategie letztendlich, in neuen Märkten zu florieren.
Höhepunkte
Ziel ist es festzustellen, ob ein bestimmter Ansatz einen größeren Gesamtwert bietet als andere verfügbare nationale oder internationale Möglichkeiten für die Produktion von Waren oder Dienstleistungen.
Ein eklektisches Paradigma wird auch als OLI-Modell (Ownership, Location, Internalization) oder OLI-Framework bezeichnet.
Das eklektische Paradigma verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz, um die gesamten Beziehungen und Interaktionen der verschiedenen Komponenten eines Unternehmens zu untersuchen.
