Paradygmaty eklektyczne

Czym jest paradygmat eklektyczny?

Paradygmat eklektyczny, znany również jako model własności, lokalizacji, internalizacji (OLI) lub ramy OLI, to trzypoziomowe ramy oceny, które firmy mogą stosować, próbując określić, czy korzystne jest kontynuowanie bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ). Paradygmat ten zakłada, że instytucje będą unikać transakcji na otwartym rynku,. jeśli koszt wykonania tych samych czynności wewnętrznie lub we własnym zakresie ma niższą cenę. Opiera się na teorii internalizacji i został po raz pierwszy wytłumaczony w 1979 roku przez uczonego Johna H. Dunninga.

Zrozumienie paradygmatów eklektycznych

Paradygmat eklektyczny przyjmuje holistyczne podejście do badania całych relacji i interakcji różnych elementów przedsiębiorstwa. Paradygmat zapewnia strategię ekspansji działalności poprzez BIZ. Celem jest ustalenie, czy konkretne podejście zapewnia większą wartość ogólną niż inne dostępne krajowe lub międzynarodowe możliwości produkcji towarów lub usług.

Ponieważ firmy poszukują najbardziej opłacalnych opcji przy jednoczesnym zachowaniu jakości, mogą wykorzystać paradygmat eklektyczny do oceny dowolnego scenariusza, który wykazuje potencjał.

Trzy kluczowe czynniki paradygmatu eklektycznego

Aby BIZ były korzystne, muszą być oczywiste następujące korzyści:

Pierwsza kwestia, korzyści własnościowe, obejmuje informacje zastrzeżone i różne prawa własności firmy. Mogą to być marki, prawa autorskie, znaki towarowe lub prawa patentowe, a także wykorzystanie i zarządzanie umiejętnościami dostępnymi wewnętrznie. Przewagi własnościowe są zazwyczaj uważane za niematerialne. Należą do nich to, co daje przewagę konkurencyjną, np. reputacja firmy niezawodnej.

Zaleta lokalizacji jest drugim niezbędnym dobrem. Firmy muszą ocenić, czy istnieje przewaga komparatywna z wykonywaniem określonych funkcji w danym kraju. Rozważania te, często o stałym charakterze, dotyczą dostępności i kosztów zasobów w przypadku funkcjonowania w jednej lokalizacji w porównaniu z inną. Przewaga lokalizacyjna może dotyczyć zasobów naturalnych lub wytworzonych, ale tak czy inaczej, są one generalnie niemobilne, co wymaga pełnego wykorzystania partnerstwa z inwestorem zagranicznym w tej lokalizacji.

Wreszcie, korzyści z internalizacji sygnalizują, kiedy organizacja lepiej wyprodukować konkretny produkt we własnym zakresie, niż podpisać kontrakt z firmą zewnętrzną. Czasami bardziej opłacalne może być dla organizacji działanie z innej lokalizacji na rynku, podczas gdy wykonuje ona pracę we własnym zakresie. Jeśli firma zdecyduje się zlecić produkcję na zewnątrz, może to wymagać negocjacji partnerskich z lokalnymi producentami. Jednak wybór ścieżki outsourcingu ma sens finansowy tylko wtedy, gdy firma zlecająca może zaspokoić potrzeby organizacji i standardy jakości przy niższych kosztach. Być może zagraniczna firma może również zaoferować większą znajomość lokalnego rynku lub nawet bardziej wykwalifikowanych pracowników, którzy potrafią wyprodukować lepszy produkt.

Przykład ze świata rzeczywistego

Według Research Methodology, niezależnej firmy badawczej i analitycznej, eklektyczny paradygmat został zastosowany przez Shanghai Vision Technology Company, podejmując decyzję o eksporcie swoich drukarek 3D i innych innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Chociaż ich wybór jest zdecydowanie uważany za wadę wyższych taryf i kosztów transportu, ich strategia internacjonalizacji ostatecznie pozwoliła im rozwijać się na nowych rynkach.

##Przegląd najważniejszych wydarzeń

• Celem jest ustalenie, czy określone podejście zapewnia większą wartość ogólną niż inne dostępne krajowe lub międzynarodowe możliwości wyboru produkcji towarów lub usług.

• Paradygmat eklektyczny jest również znany jako model własności, lokalizacji, internalizacji (OLI) lub framework OLI.

• Paradygmat eklektyczny przyjmuje holistyczne podejście do badania całych relacji i interakcji różnych elementów przedsiębiorstwa.