Eklektiset paradigmat
Mikä on eklektinen paradigma?
Eklektinen paradigma, joka tunnetaan myös nimellä OLI-malli tai OLI-kehys, on kolmiportainen arviointikehys, jota yritykset voivat noudattaa yrittäessään määrittää, onko suorien ulkomaisten sijoitusten (FDI) kannalta hyödyllistä. Tämä paradigma olettaa, että laitokset välttävät liiketoimia avoimilla markkinoilla,. jos samojen toimien suorittamisen kustannukset sisäisesti tai talon sisällä ovat alhaisemmat. Se perustuu sisäistämisteoriaan, ja tutkija John H. Dunning selitti sitä ensimmäisen kerran vuonna 1979.
Eklektisten paradigmien ymmärtäminen
Eklektinen paradigma ottaa kokonaisvaltaisen lähestymistavan tarkastellakseen yrityksen eri osien kokonaisia suhteita ja vuorovaikutuksia. Paradigma tarjoaa strategian toiminnan laajentamiselle suorien sijoitusten avulla. Tavoitteena on määrittää, tarjoaako tietty lähestymistapa suuremman kokonaisarvon kuin muut saatavilla olevat kansalliset tai kansainväliset vaihtoehdot tavaroiden tai palvelujen tuotannossa.
Koska yritykset etsivät kustannustehokkaimpia vaihtoehtoja säilyttäen silti laadun, ne voivat käyttää eklektistä paradigmaa arvioidakseen mitä tahansa skenaariota, jossa on potentiaalia.
Eklektisen paradigman kolme avaintekijää
Jotta suorista sijoituksista olisi hyötyä, seuraavien etujen on oltava ilmeisiä:
Ensimmäinen huomio, omistusedut, sisältää omistusoikeudelliset tiedot ja erilaiset yrityksen omistusoikeudet. Näitä voivat olla brändäys, tekijänoikeudet, tavaramerkki- tai patenttioikeudet sekä sisäisesti saatavilla olevien taitojen käyttö ja hallinta. Omistusetuja pidetään yleensä aineettomina. Niihin kuuluvat se, mikä antaa kilpailuedun, kuten maineen luotettavuudesta.
Sijainnin etu on toinen välttämätön hyvä. Yritysten on arvioitava, onko tiettyjen toimintojen suorittamisesta tietyn maan sisällä suhteellista etua. Nämä näkökohdat ovat usein luonteeltaan kiinteät, ja ne koskevat resurssien saatavuutta ja kustannuksia toimiessaan yhdessä paikassa toiseen verrattuna. Sijaintietu voi viitata luonnonvaroihin tai luotuihin resursseihin, mutta joka tapauksessa ne ovat yleensä liikkumattomia, mikä edellyttää kumppanuutta kyseisessä paikassa olevan ulkomaisen sijoittajan kanssa, jotta se voidaan hyödyntää täysimääräisesti.
Lopuksi sisäistämisen edut osoittavat, milloin organisaation on parempi valmistaa tietty tuote itse kuin tehdä sopimus kolmannen osapuolen kanssa. Joskus voi olla kustannustehokkaampaa, jos organisaatio toimii eri markkinapaikalla samalla, kun se jatkaa työn tekemistä talon sisällä. Jos yritys päättää ulkoistaa tuotannon, se voi edellyttää neuvottelukumppanuuksia paikallisten tuottajien kanssa. Ulkoistaminen on kuitenkin taloudellisesti järkevää vain, jos urakoitsija pystyy täyttämään organisaation tarpeet ja laatuvaatimukset pienemmillä kustannuksilla. Ehkä ulkomainen yritys voi tarjota myös enemmän paikallista markkinatuntemusta tai jopa ammattitaitoisempia työntekijöitä, jotka voivat tehdä paremman tuotteen.
Esimerkki tosimaailmasta
Riippumattoman tutkimus- ja analyytikkoyrityksen Research Methodologyn mukaan Shanghai Vision Technology Company sovelsi eklektistä paradigmaa päätöksessään viedä 3D-tulostimiaan ja muita innovatiivisia teknologiatuotteitaan. Vaikka heidän valintaansa pidetään vahvasti korkeampien tariffien ja kuljetuskustannusten haittana, heidän kansainvälistymisstrategiansa mahdollisti lopulta niiden menestymisen uusilla markkinoilla.
##Kohokohdat
Tavoitteena on määrittää, tarjoaako jokin tietty lähestymistapa suuremman kokonaisarvon kuin muut saatavilla olevat kansalliset tai kansainväliset vaihtoehdot tavaroiden tai palvelujen tuotantoon.
Eklektinen paradigma tunnetaan myös OLI-mallina tai OLI-kehyksenä.
Eklektinen paradigma tarkastelee kokonaisvaltaisesti yrityksen eri osien kokonaisia suhteita ja vuorovaikutuksia.
