Eklektisk paradigme
Hvad er et eklektisk paradigme?
Et eklektisk paradigme, også kendt som ejerskabs-, placerings-, internaliserings- (OLI)-modellen eller OLI-rammen, er en tre-trins evalueringsramme, som virksomheder kan følge, når de forsøger at afgøre, om det er fordelagtigt at forfølge direkte udenlandske investeringer (FDI). Dette paradigme antager, at institutioner vil undgå transaktioner på det åbne marked, hvis omkostningerne ved at gennemføre de samme handlinger internt eller internt har en lavere pris. Den er baseret på internaliseringsteori og blev først forklaret i 1979 af den lærde John H. Dunning.
Forstå eklektiske paradigmer
Det eklektiske paradigme tager en holistisk tilgang til at undersøge hele relationer og interaktioner mellem de forskellige komponenter i en virksomhed. Paradigmet giver en strategi for driftsudvidelse gennem FDI. Målet er at afgøre, om en bestemt tilgang giver større samlet værdi end andre tilgængelige nationale eller internationale valg til produktion af varer eller tjenesteydelser.
Da virksomheder søger de mest omkostningseffektive muligheder, mens de stadig bevarer kvaliteten, kan de bruge det eklektiske paradigme til at evaluere ethvert scenarie, der udviser potentiale.
Tre nøglefaktorer i det eklektiske paradigme
For at udenlandske direkte investeringer kan være gavnlige, skal følgende fordele være indlysende:
Den første overvejelse, ejerskabsfordele, omfatter ejendomsretlige oplysninger og forskellige ejerskabsrettigheder for en virksomhed. Disse kan bestå af branding, copyright, varemærke- eller patentrettigheder samt brug og styring af internt tilgængelige færdigheder. Ejerskabsfordele anses typisk for at være immaterielle. De omfatter det, der giver en konkurrencefordel, såsom et ry for pålidelighed.
Beliggenhedsfordel er det andet nødvendige gode. Virksomheder skal vurdere, om der er en komparativ fordel ved at udføre specifikke funktioner inden for en bestemt nation. Disse overvejelser gælder ofte for tilgængeligheden og omkostningerne ved ressourcer, når de fungerer et sted sammenlignet med et andet. Beliggenhedsfordel kan henvise til naturlige eller skabte ressourcer, men uanset hvad er de generelt immobile, hvilket kræver, at et partnerskab med en udenlandsk investor på det sted kan udnyttes fuldt ud.
Endelig signalerer internaliseringsfordele, hvornår det er bedre for en organisation at producere et bestemt produkt internt i forhold til at indgå kontrakter med en tredjepart. Til tider kan det være mere omkostningseffektivt for en organisation at operere fra en anden markedsplacering, mens de bliver ved med at udføre arbejdet internt. Hvis virksomheden beslutter sig for at outsource produktionen, kan det kræve at forhandle partnerskaber med lokale producenter. Men at tage en outsourcing-rute giver kun økonomisk mening, hvis entreprenørvirksomheden kan opfylde organisationens behov og kvalitetsstandarder til en lavere pris. Måske kan den udenlandske virksomhed også tilbyde en større grad af lokalt markedskendskab, eller endnu flere dygtige medarbejdere, der kan lave et bedre produkt.
Eksempel fra den virkelige verden
Ifølge Research Methodology, et uafhængigt forsknings- og analytikerfirma, blev det eklektiske paradigme anvendt af Shanghai Vision Technology Company i sin beslutning om at eksportere sine 3D-printere og andre innovative teknologiske tilbud. Mens deres valg stærkt overvejede ulempen ved højere tariffer og transportomkostninger, tillod deres internationaliseringsstrategi dem i sidste ende at blomstre på nye markeder.
Højdepunkter
Målet er at afgøre, om en bestemt tilgang giver større samlet værdi end andre tilgængelige nationale eller internationale valg til produktion af varer eller tjenesteydelser.
Et eklektisk paradigme er også kendt som ejerskab, beliggenhed, internalisering (OLI) model eller OLI framework.
Det eklektiske paradigme tager en holistisk tilgang til at undersøge hele relationer og interaktioner mellem de forskellige komponenter i en virksomhed.
