折衷主义范式

什么是折衷范式？

折衷范式，也称为所有权、位置、内部化(OLI) 模型或 OLI 框架，是一个三层评估框架，公司在尝试确定寻求外国直接投资(FDI) 是否有益时可以遵循该框架。这种范式假设如果在内部或内部完成相同行动的成本较低，机构将避免在公开市场上进行交易。它基于内化理论，于 1979 年由学者 John H. Dunning 首次阐述。

理解折衷范式

折衷范式采用整体方法来检查业务各个组成部分的整个关系和交互。该范式提供了通过 FDI 扩大经营的战略。目标是确定一种特定方法是否比其他可用的国家或国际产品或服务生产选择提供更大的总体价值。

由于企业在保持质量的同时寻求最具成本效益的选择，他们可以使用折衷范式来评估任何具有潜力的方案。

折衷主义范式的三个关键因素

要使 FDI 受益，必须具有以下明显优势：

第一个考虑因素，所有权优势，包括专有信息和公司的各种所有权。这些可能包括品牌、版权、商标或专利权，以及内部可用技能的使用和管理。所有权优势通常被认为是无形的。它们包括提供竞争优势的因素，例如可靠性声誉。

区位优势是第二个必要的好处。公司必须评估在特定国家内履行特定职能是否具有比较优势。通常在本质上是固定的，这些考虑因素适用于资源的可用性和成本，当在一个位置与另一个位置相比时。位置优势可以指自然或创造的资源，但无论哪种方式，它们通常是固定的，需要与该位置的外国投资者建立伙伴关系才能充分利用。

最后，内部化优势表明组织在内部生产特定产品比与第三方签约更好。有时，对于一个组织而言，在他们继续在内部开展工作的同时，在不同的市场位置进行运营可能更具成本效益。如果企业决定外包生产，则可能需要与当地生产商协商合作伙伴关系。然而，只有当承包公司能够以较低的成本满足组织的需求和质量标准时，采用外包途径才具有财务意义。也许外国公司也可以提供更深入的本地市场知识，或者甚至可以提供更好的产品的技术熟练的员工。

真实世界的例子

根据独立研究和分析公司 Research Methodology 的说法，上海视觉科技公司在决定出口其 3D 打印机和其他创新技术产品时采用了折衷范式。虽然他们的选择强烈考虑了更高关税和运输成本的劣势，但他们的国际化战略最终使他们能够在新市场中蓬勃发展。

＃＃强调

目标是确定一种特定方法是否比其他可用的国家或国际产品或服务生产选择提供更大的总体价值。
折衷范式也称为所有权、位置、内部化 (OLI) 模型或 OLI 框架。
不拘一格的范式采用整体方法来检查业务各个组成部分的整个关系和交互。