절충주의 패러다임

절충주의 패러다임이란 무엇입니까?

내부화 ) 모델 또는 OLI 프레임워크 라고도 하는 절충적 패러다임 은 기업이 외국인 직접 투자 (FDI) 를 추구하는 것이 유익한지 결정할 때 따를 수 있는 3단계 평가 프레임워크입니다 . 이 패러다임은 내부 또는 내부에서 동일한 작업을 완료하는 비용이 더 저렴하면 기관이 공개 시장 에서의 거래를 피할 것이라고 가정합니다. 그것은 내면화 이론에 기반을 두고 있으며 1979년 학자 John H. Dunning에 의해 처음으로 설명되었습니다.

절충주의적 패러다임 이해하기

절충주의 패러다임은 비즈니스의 다양한 구성 요소 간의 전체 관계와 상호 작용을 조사하기 위해 전체론적 접근 방식을 취합니다. 패러다임은 FDI를 통한 사업 확장을 위한 전략을 제공합니다. 목표는 특정 접근 방식이 상품 또는 서비스 생산에 대해 다른 이용 가능한 국가적 또는 국제적 선택보다 더 큰 전체 가치를 제공하는지 여부를 결정하는 것입니다.

기업은 품질을 유지하면서 가장 비용 효율적인 옵션을 추구하기 때문에 잠재적인 시나리오를 평가하기 위해 절충적 패러다임을 사용할 수 있습니다.

절충주의 패러다임의 세 가지 핵심 요소

FDI가 유리하려면 다음과 같은 이점이 분명해야 합니다.

첫 번째 고려 사항인 소유권 이점에는 회사의 독점 정보 및 다양한 소유권 이 포함됩니다. 여기에는 브랜딩, 저작권, 상표권 또는 특허권과 내부적으로 사용 가능한 기술의 사용 및 관리가 포함될 수 있습니다. 소유권 이점은 일반적으로 무형으로 간주됩니다. 여기에는 신뢰성에 대한 명성과 같이 경쟁 우위를 제공하는 것이 포함됩니다.

위치 이점은 두 번째로 필요한 재화입니다. 기업은 특정 국가 내에서 특정 기능을 수행하는 데 비교 우위가 있는지 여부를 평가해야 합니다. 종종 본질적으로 고정되어 있는 이러한 고려 사항은 한 위치에서 다른 위치와 비교하여 기능할 때 리소스의 가용성과 비용에 적용됩니다. 위치 이점은 천연 또는 생성된 자원을 의미할 수 있지만 어느 쪽이든 일반적으로 움직이지 않으므로 최대한 활용하려면 해당 위치에 있는 외국 투자자와의 파트너십이 필요합니다.

마지막으로 내부화 이점은 조직이 제3자와 계약하는 것보다 내부에서 특정 제품을 생산하는 것이 더 나은 경우를 나타냅니다. 때때로 조직은 사내에서 계속 작업을 수행하면서 다른 시장 위치에서 운영하는 것이 더 비용 효율적일 수 있습니다. 기업이 생산을 아웃소싱 하기로 결정한 경우 현지 생산자와 협상 파트너십이 필요할 수 있습니다. 그러나 아웃소싱 경로를 선택하는 것은 계약 회사가 더 낮은 비용으로 조직의 요구와 품질 표준을 충족할 수 있는 경우에만 재정적으로 의미가 있습니다. 아마도 외국 회사는 더 높은 수준의 현지 시장 지식을 제공하거나 더 나은 제품을 만들 수 있는 훨씬 더 숙련된 직원을 제공할 수 있습니다.

실제 사례

독립적인 연구 및 분석 회사인 Research Methodology에 따르면 Shanghai Vision Technology Company는 3D 프린터 및 기타 혁신적인 기술 제품을 수출하기로 결정할 때 절충주의적 패러다임을 적용했습니다. 그들의 선택은 높은 관세와 운송 비용의 단점으로 강력하게 간주되지만 국제화 전략은 궁극적으로 새로운 시장에서 번성할 수 있게 했습니다.

##하이라이트

• 목표는 특정 접근 방식이 상품 또는 서비스 생산에 대해 다른 이용 가능한 국내 또는 국제적 선택보다 더 큰 전체 가치를 제공하는지 여부를 결정하는 것입니다.

• 절충적 패러다임은 소유권, 위치, 내부화(OLI) 모델 또는 OLI 프레임워크라고도 합니다.

• 절충주의 패러다임은 비즈니스의 다양한 구성 요소 간의 전체 관계 및 상호 작용을 조사하기 위해 전체론적 접근 방식을 취합니다.