Eklektiska paradigm

Vad är ett eklektiskt paradigm?

Ett eklektiskt paradigm, även känt som ägande, plats, internalisering (OLI)-modellen eller OLI-ramverket, är ett utvärderingsramverk i tre nivåer som företag kan följa när de försöker avgöra om det är fördelaktigt att bedriva utländska direktinvesteringar ( FDI). Detta paradigm antar att institutioner kommer att undvika transaktioner på den öppna marknaden om kostnaden för att genomföra samma åtgärder internt eller internt har ett lägre pris. Den är baserad på internaliseringsteori och förklarades först 1979 av forskaren John H. Dunning.

Förstå eklektiska paradigm

Det eklektiska paradigmet tar ett holistiskt tillvägagångssätt för att undersöka hela relationer och interaktioner mellan de olika komponenterna i ett företag. Paradigmet ger en strategi för expansion av verksamheten genom utländska direktinvesteringar. Målet är att avgöra om ett visst tillvägagångssätt ger större övergripande värde än andra tillgängliga nationella eller internationella val för produktion av varor eller tjänster.

Eftersom företag söker de mest kostnadseffektiva alternativen samtidigt som kvaliteten bibehålls, kan de använda det eklektiska paradigmet för att utvärdera alla scenarier som uppvisar potential.

Tre nyckelfaktorer i det eklektiska paradigmet

För att utländska direktinvesteringar ska vara fördelaktiga måste följande fördelar vara uppenbara:

Det första övervägandet, ägandefördelar, inkluderar äganderättsinformation och olika äganderättigheter för ett företag. Dessa kan bestå av varumärkes-, upphovsrätts-, varumärkes- eller patenträttigheter, plus användning och hantering av internt tillgängliga färdigheter. Ägarfördelar anses vanligtvis vara immateriella. De inkluderar det som ger en konkurrensfördel, såsom ett rykte om tillförlitlighet.

Lägefördel är den andra nödvändiga nyttan. Företag måste bedöma om det finns en komparativ fördel med att utföra specifika funktioner inom en viss nation. Dessa överväganden är ofta fasta till sin natur och gäller tillgängligheten och kostnaderna för resurser, när de fungerar på en plats jämfört med en annan. Platsfördelar kan hänvisa till naturliga eller skapade resurser, men hur som helst är de i allmänhet orörliga, vilket kräver att ett partnerskap med en utländsk investerare på den platsen kan utnyttjas till fullo.

Slutligen, internaliseringsfördelar, signalerar när det är bättre för en organisation att producera en viss produkt internt, jämfört med att avtala med en tredje part. Ibland kan det vara mer kostnadseffektivt för en organisation att arbeta från en annan marknadsplats medan de fortsätter att göra arbetet internt. Om företaget bestämmer sig för att lägga ut produktionen på entreprenad kan det krävas förhandlingspartnerskap med lokala producenter. Men att ta en outsourcingväg är bara ekonomiskt meningsfull om entreprenadföretaget kan möta organisationens behov och kvalitetsstandarder till en lägre kostnad. Kanske kan det utländska företaget också erbjuda en högre grad av lokal marknadskännedom, eller ännu mer skickliga medarbetare som kan göra en bättre produkt.

Exempel på verkliga världen

Enligt Research Methodology, ett oberoende forsknings- och analytikerföretag, tillämpades det eklektiska paradigmet av Shanghai Vision Technology Company i sitt beslut att exportera sina 3D-skrivare och andra innovativa tekniska erbjudanden. Medan deras val starkt anses vara nackdelen med högre tariffer och transportkostnader, tillät deras internationaliseringsstrategi dem att blomstra på nya marknader.

##Höjdpunkter

– Målet är att avgöra om ett visst tillvägagångssätt ger större totalvärde än andra tillgängliga nationella eller internationella val för produktion av varor eller tjänster.

– Ett eklektiskt paradigm är också känt som ägande, läge, internaliseringsmodell (OLI) eller OLI-ramverk.

– Det eklektiska paradigmet tar ett helhetsgrepp för att undersöka hela relationer och interaktioner mellan de olika komponenterna i ett företag.