نموذج انتقائي

ما هو النموذج الانتقائي؟

النموذج الانتقائي ، المعروف أيضًا باسم نموذج الملكية أو الموقع أو الاستيعاب (OLI) أو إطار OLI ، هو إطار تقييم ثلاثي المستويات يمكن للشركات اتباعه عند محاولة تحديد ما إذا كان من المفيد متابعة الاستثمار الأجنبي المباشر (FDI). يفترض هذا النموذج أن المؤسسات ستتجنب المعاملات في السوق المفتوحة إذا كانت تكلفة إكمال نفس الإجراءات داخليًا أو داخليًا تحمل سعرًا أقل. يقوم على نظرية الاستيعاب وقد تم شرحه لأول مرة في عام 1979 من قبل العالم جون هـ. دانينغ.

فهم النماذج الانتقائية

يأخذ النموذج الانتقائي نهجًا شاملاً لفحص العلاقات والتفاعلات الكاملة للمكونات المختلفة للعمل. يوفر النموذج استراتيجية لتوسيع العمليات من خلال الاستثمار الأجنبي المباشر. الهدف هو تحديد ما إذا كان نهج معين يوفر قيمة إجمالية أكبر من الخيارات الوطنية أو الدولية الأخرى المتاحة لإنتاج السلع أو الخدمات.

نظرًا لأن الشركات تبحث عن أكثر الخيارات فعالية من حيث التكلفة مع الحفاظ على الجودة ، فقد تستخدم النموذج الانتقائي لتقييم أي سيناريو يُظهر إمكانات.

ثلاثة عوامل رئيسية للنموذج الانتقائي

لكي يكون الاستثمار الأجنبي المباشر مفيدًا ، يجب أن تكون المزايا التالية واضحة:

الاعتبار الأول ، ** مزايا الملكية ** ، يشمل معلومات الملكية وحقوق الملكية المختلفة للشركة. قد تتكون هذه من العلامات التجارية أو حقوق النشر أو العلامات التجارية أو حقوق براءات الاختراع ، بالإضافة إلى استخدام وإدارة المهارات المتاحة داخليًا. تعتبر مزايا الملكية عادة غير ملموسة. وهي تشمل ما يعطي ميزة تنافسية ، مثل سمعة الموثوقية.

** ميزة الموقع ** هي ثاني سلعة ضرورية. يجب على الشركات تقييم ما إذا كانت هناك ميزة نسبية لأداء وظائف محددة داخل دولة معينة. غالبًا ما تكون هذه الاعتبارات ثابتة بطبيعتها ، وتنطبق على مدى توفر الموارد وتكاليفها ، عند العمل في موقع مقارنة بمكان آخر. يمكن أن تشير ميزة الموقع إلى الموارد الطبيعية أو التي تم إنشاؤها ، ولكن في كلتا الحالتين ، فهي غير متحركة بشكل عام ، وتتطلب شراكة مع مستثمر أجنبي في هذا الموقع لاستخدامها لتحقيق الاستفادة الكاملة.

أخيرًا ، تشير ** مزايا الاستيعاب ** إلى الوقت الذي يكون فيه من الأفضل للمؤسسة إنتاج منتج معين داخليًا ، مقابل التعاقد مع طرف ثالث. في بعض الأحيان ، قد يكون من الأكثر فعالية من حيث التكلفة أن تعمل المنظمة من موقع سوق مختلف بينما يستمرون في القيام بالعمل في المنزل. إذا قررت الشركة الاستعانة بمصادر خارجية للإنتاج ، فقد يتطلب ذلك التفاوض على شراكات مع المنتجين المحليين. ومع ذلك ، فإن اتباع طريق الاستعانة بمصادر خارجية يكون منطقيًا من الناحية المالية فقط إذا كانت الشركة المتعاقدة قادرة على تلبية احتياجات المنظمة ومعايير الجودة بتكلفة أقل. ربما يمكن للشركة الأجنبية أيضًا تقديم درجة أكبر من المعرفة بالسوق المحلي ، أو حتى موظفين أكثر مهارة يمكنهم صنع منتج أفضل.

مثال من العالم الحقيقي

وفقًا لـ Research Methodology ، وهي شركة بحثية ومحللة مستقلة ، تم تطبيق النموذج الانتقائي بواسطة Shanghai Vision Technology Company ، في قرارها بتصدير طابعاتها ثلاثية الأبعاد وغيرها من العروض التقنية المبتكرة. في حين أن اختيارهم أخذ في الاعتبار بشدة مساوئ ارتفاع الرسوم الجمركية وتكاليف النقل ، فإن استراتيجية التدويل الخاصة بهم سمحت لهم في النهاية بالازدهار في الأسواق الجديدة.

يسلط الضوء

• الهدف هو تحديد ما إذا كان نهج معين يوفر قيمة إجمالية أكبر من الخيارات الوطنية أو الدولية الأخرى المتاحة لإنتاج السلع أو الخدمات.

• يُعرف النموذج الانتقائي أيضًا باسم نموذج الملكية أو الموقع أو الاستيعاب (OLI) أو إطار عمل OLI.

• يأخذ النموذج الانتقائي نهجًا شاملاً لفحص العلاقات والتفاعلات الكاملة للمكونات المختلفة للعمل.