Paradigmas Ecléticos

O que é um paradigma eclético?

Um paradigma eclético, também conhecido como modelo de propriedade, localização, internalização (OLI) ou estrutura OLI, é uma estrutura de avaliação de três camadas que as empresas podem seguir ao tentar determinar se é benéfico buscar investimento direto estrangeiro (IDE). Esse paradigma pressupõe que as instituições evitarão transações no mercado aberto se o custo de realizar as mesmas ações internamente, ou internamente, tiver um preço menor. Baseia-se na teoria da internalização e foi exposta pela primeira vez em 1979 pelo estudioso John H. Dunning.

Entendendo os Paradigmas Ecléticos

O paradigma eclético adota uma abordagem holística para examinar relacionamentos e interações inteiras dos vários componentes de um negócio. O paradigma fornece uma estratégia de expansão da operação por meio do IDE. O objetivo é determinar se uma determinada abordagem oferece maior valor geral do que outras opções nacionais ou internacionais disponíveis para a produção de bens ou serviços.

Como as empresas buscam as opções mais econômicas, mantendo a qualidade, elas podem usar o paradigma eclético para avaliar qualquer cenário que apresente potencial.

Três fatores-chave do paradigma eclético

Para que o IDE seja benéfico, as seguintes vantagens devem ser evidentes:

A primeira consideração, vantagens de propriedade, inclui informações proprietárias e vários direitos de propriedade de uma empresa. Estes podem consistir em direitos de marca, direitos autorais, marcas registradas ou patentes, além do uso e gerenciamento de habilidades disponíveis internamente. As vantagens de propriedade são normalmente consideradas intangíveis. Eles incluem o que dá uma vantagem competitiva, como uma reputação de confiabilidade.

Vantagem de localização é o segundo bem necessário. As empresas devem avaliar se há uma vantagem comparativa em desempenhar funções específicas dentro de uma determinada nação. Muitas vezes de natureza fixa, essas considerações se aplicam à disponibilidade e aos custos dos recursos, ao funcionar em um local em comparação com outro. A vantagem de localização pode se referir a recursos naturais ou criados, mas, de qualquer forma, geralmente são imóveis, exigindo uma parceria com um investidor estrangeiro naquele local para ser aproveitado ao máximo.

Por fim, vantagens de internalização, sinalizam quando é melhor para uma organização produzir um determinado produto internamente, em vez de contratar um terceiro. Às vezes, pode ser mais econômico para uma organização operar em um local diferente do mercado enquanto continua fazendo o trabalho internamente. Caso a empresa decida terceirizar a produção, pode ser necessária a negociação de parcerias com produtores locais. No entanto, optar pela terceirização só faz sentido financeiro se a empresa contratante puder atender às necessidades da organização e aos padrões de qualidade a um custo menor. Talvez a empresa estrangeira também possa oferecer um maior grau de conhecimento do mercado local, ou até mesmo funcionários mais qualificados que possam fazer um produto melhor.

Exemplo do mundo real

De acordo com a Research Methodology, uma empresa independente de pesquisa e análise, o paradigma eclético foi aplicado pela Shanghai Vision Technology Company, em sua decisão de exportar suas impressoras 3D e outras ofertas tecnológicas inovadoras. Embora sua escolha seja fortemente considerada a desvantagem de tarifas e custos de transporte mais altos, sua estratégia de internacionalização permitiu que eles florescessem em novos mercados.

##Destaques

• O objetivo é determinar se uma determinada abordagem oferece maior valor geral do que outras opções nacionais ou internacionais disponíveis para a produção de bens ou serviços.

• Um paradigma eclético também é conhecido como modelo de propriedade, localização, internalização (OLI) ou estrutura OLI.

• O paradigma eclético adota uma abordagem holística para examinar relacionamentos e interações inteiras dos vários componentes de um negócio.