Eklektik Paradigmalar
Eklektik Bir Paradigma Nedir?
içselleştirme (OLI) modeli veya OLI çerçevesi olarak da bilinen eklektik bir paradigma, şirketlerin doğrudan yabancı yatırım (FDI) peşinde koşmanın faydalı olup olmadığını belirlemeye çalışırken izleyebileceği üç aşamalı bir değerlendirme çerçevesidir . Bu paradigma , aynı eylemleri kurum içinde veya kurum içinde tamamlamanın maliyeti daha düşük bir fiyata sahipse, kurumların açık piyasada işlemlerden kaçınacağını varsayar . İçselleştirme teorisine dayanır ve ilk olarak 1979'da bilgin John H. Dunning tarafından açıklanmıştır.
Eklektik Paradigmaları Anlamak
Eklektik paradigma, bir işletmenin çeşitli bileşenlerinin tüm ilişkilerini ve etkileşimlerini incelemek için bütünsel bir yaklaşım benimser. Paradigma, doğrudan yabancı yatırım yoluyla operasyon genişletme için bir strateji sağlar. Amaç, belirli bir yaklaşımın, mal veya hizmetlerin üretimi için mevcut diğer ulusal veya uluslararası seçeneklerden daha fazla toplam değer sağlayıp sağlamadığını belirlemektir.
İşletmeler kaliteyi korurken en uygun maliyetli seçenekleri aradıklarından, potansiyel sergileyen herhangi bir senaryoyu değerlendirmek için eklektik paradigmayı kullanabilirler.
Eklektik Paradigmanın Üç Temel Etkeni
DYY'nin faydalı olması için aşağıdaki avantajların belirgin olması gerekir:
İlk değerlendirme, mülkiyet avantajları, bir şirketin mülkiyet bilgilerini ve çeşitli mülkiyet haklarını içerir. Bunlar markalaşma, telif hakkı, ticari marka veya patent hakları ile dahili olarak mevcut becerilerin kullanımı ve yönetiminden oluşabilir. Mülkiyet avantajları genellikle soyut olarak kabul edilir. Güvenilirlik itibarı gibi rekabet avantajı sağlayan şeyleri içerirler.
Konum avantajı ikinci gerekli maldır. Şirketler, belirli bir ulus içinde belirli işlevleri yerine getirmenin karşılaştırmalı bir avantajı olup olmadığını değerlendirmelidir. Genellikle doğası gereği sabit olan bu hususlar, bir yerde diğerine kıyasla çalışırken kaynakların kullanılabilirliği ve maliyetleri için geçerlidir. Konum avantajı, doğal veya yaratılmış kaynaklara atıfta bulunabilir, ancak her iki durumda da, genellikle hareketsizdir ve tam avantaj için o konumda bir yabancı yatırımcı ile ortaklık yapılmasını gerektirir.
Son olarak, içselleştirme avantajları, bir kuruluşun belirli bir ürünü üçüncü bir tarafla sözleşme yapmaktansa kendi bünyesinde üretmesinin ne zaman daha iyi olduğunu gösterir. Bazen, bir kuruluşun işi kurum içinde yapmaya devam ederken farklı bir pazar konumundan faaliyet göstermesi daha uygun maliyetli olabilir. İşletme , üretimi dışarıdan temin etmeye karar verirse,. yerel üreticilerle ortaklık görüşmeleri gerektirebilir. Bununla birlikte, bir dış kaynak kullanımı rotası almak, yalnızca müteahhitlik şirketi kuruluşun ihtiyaçlarını ve kalite standartlarını daha düşük bir maliyetle karşılayabiliyorsa finansal açıdan mantıklı olur. Belki yabancı şirket daha fazla yerel pazar bilgisi veya daha iyi bir ürün üretebilecek daha yetenekli çalışanlar da sunabilir.
Gerçek Dünya Örneği
Bağımsız bir araştırma ve analist firması olan Research Methodology'ye göre, eklektik paradigma, Shanghai Vision Technology Company tarafından 3D yazıcılarını ve diğer yenilikçi teknoloji tekliflerini ihraç etme kararında uygulandı. Seçimleri, daha yüksek tarifelerin ve nakliye maliyetlerinin dezavantajı olarak görülse de, uluslararasılaşma stratejileri nihayetinde yeni pazarlarda gelişmelerine izin verdi.
##Öne çıkanlar
Amaç, belirli bir yaklaşımın, mal veya hizmetlerin üretimi için mevcut diğer ulusal veya uluslararası seçeneklerden daha fazla toplam değer sağlayıp sağlamadığını belirlemektir.
Eklektik bir paradigma, sahiplik, konum, içselleştirme (OLI) modeli veya OLI çerçevesi olarak da bilinir.
Eklektik paradigma, bir işletmenin çeşitli bileşenlerinin tüm ilişkilerini ve etkileşimlerini incelemek için bütünsel bir yaklaşım benimser.
