Eklektiske paradigmer
Hva er et eklektisk paradigme?
Et eklektisk paradigme, også kjent som eierskap, plassering, internalisering (OLI)-modellen eller OLI-rammeverket, er et trelags evalueringsrammeverk som selskaper kan følge når de prøver å avgjøre om det er fordelaktig å forfølge utenlandske direkteinvesteringer ( FDI). Dette paradigmet antar at institusjoner vil unngå transaksjoner i det åpne markedet dersom kostnadene ved å gjennomføre de samme handlingene internt eller internt har en lavere pris. Den er basert på internaliseringsteori og ble først utdypet i 1979 av forskeren John H. Dunning.
Forstå eklektiske paradigmer
Det eklektiske paradigmet tar en helhetlig tilnærming til å undersøke hele relasjoner og interaksjoner mellom de ulike komponentene i en virksomhet. Paradigmet gir en strategi for driftsutvidelse gjennom FDI. Målet er å avgjøre om en bestemt tilnærming gir større samlet verdi enn andre tilgjengelige nasjonale eller internasjonale valg for produksjon av varer eller tjenester.
Siden bedrifter søker de mest kostnadseffektive alternativene mens de fortsatt opprettholder kvaliteten, kan de bruke det eklektiske paradigmet til å evaluere ethvert scenario som viser potensial.
Tre nøkkelfaktorer i det eklektiske paradigmet
For at FDI skal være fordelaktig, må følgende fordeler være tydelige:
Den første vurderingen, eierskapsfordeler, inkluderer proprietær informasjon og ulike eierrettigheter til et selskap. Disse kan bestå av merkevarebygging, opphavsrett, varemerke- eller patentrettigheter, pluss bruk og administrasjon av internt tilgjengelige ferdigheter. Eierfordeler anses vanligvis for å være immaterielle. De inkluderer det som gir et konkurransefortrinn, for eksempel et rykte for pålitelighet.
Plasseringsfordel er det andre nødvendige godet. Bedrifter må vurdere om det er en komparativ fordel ved å utføre spesifikke funksjoner innenfor en bestemt nasjon. Disse hensynene gjelder ofte tilgjengeligheten og kostnadene for ressurser når de fungerer på ett sted sammenlignet med et annet. Plasseringsfordel kan referere til naturlige eller skapte ressurser, men uansett er de vanligvis immobile, og krever at et partnerskap med en utenlandsk investor på det stedet utnyttes til fulle.
Til slutt, internaliseringsfordeler, signaliserer når det er bedre for en organisasjon å produsere et bestemt produkt internt, kontra å inngå kontrakter med en tredjepart. Noen ganger kan det være mer kostnadseffektivt for en organisasjon å operere fra et annet markedssted mens de fortsetter å gjøre arbeidet internt. Hvis virksomheten bestemmer seg for å sette ut produksjonen, kan det kreve å forhandle partnerskap med lokale produsenter. Men å ta en outsourcing-rute gir bare økonomisk mening hvis entreprenørselskapet kan møte organisasjonens behov og kvalitetsstandarder til en lavere kostnad. Kanskje kan det utenlandske selskapet også tilby en større grad av lokal markedskunnskap, eller enda flere dyktige medarbeidere som kan lage et bedre produkt.
Eksempel fra den virkelige verden
I følge Research Methodology, et uavhengig forsknings- og analytikerfirma, ble det eklektiske paradigmet brukt av Shanghai Vision Technology Company i sin beslutning om å eksportere sine 3D-printere og andre innovative teknologiske tilbud. Mens valget deres sterkt anses som ulempen med høyere tariffer og transportkostnader, tillot deres internasjonaliseringsstrategi dem til slutt å blomstre i nye markeder.
##Høydepunkter
– Målet er å avgjøre om en bestemt tilnærming gir større samlet verdi enn andre tilgjengelige nasjonale eller internasjonale valg for produksjon av varer eller tjenester.
– Et eklektisk paradigme er også kjent som eierskap, plassering, internalisering (OLI) modell eller OLI rammeverk.
- Det eklektiske paradigmet tar en helhetlig tilnærming til å undersøke hele relasjoner og interaksjoner mellom de ulike komponentene i en virksomhet.
