Paradigma Eklektik
Apakah Paradigma Eklektik?
Paradigma eklektik, juga dikenali sebagai model pemilikan, lokasi, internalisasi (OLI) atau rangka kerja OLI, ialah rangka kerja penilaian tiga peringkat yang boleh diikuti oleh syarikat apabila cuba menentukan sama ada ia berfaedah untuk meneruskan pelaburan langsung asing (FDI). Paradigma ini menganggap bahawa institusi akan mengelakkan urus niaga dalam pasaran terbuka jika kos menyelesaikan tindakan yang sama secara dalaman, atau dalaman, membawa harga yang lebih rendah. Ia berdasarkan teori internalisasi dan pertama kali dihuraikan pada tahun 1979 oleh sarjana John H. Dunning.
Memahami Paradigma Eklektik
Paradigma eklektik mengambil pendekatan holistik untuk memeriksa keseluruhan hubungan dan interaksi pelbagai komponen perniagaan. Paradigma tersebut menyediakan strategi untuk pengembangan operasi melalui FDI. Matlamatnya adalah untuk menentukan sama ada pendekatan tertentu memberikan nilai keseluruhan yang lebih besar daripada pilihan nasional atau antarabangsa lain yang tersedia untuk pengeluaran barangan atau perkhidmatan.
Memandangkan perniagaan mencari pilihan yang paling kos efektif sambil mengekalkan kualiti, mereka mungkin menggunakan paradigma eklektik untuk menilai sebarang senario yang mempamerkan potensi.
Tiga Faktor Utama Paradigma Eklektik
Untuk FDI memberi manfaat, kelebihan berikut mesti jelas:
Pertimbangan pertama, kelebihan pemilikan, termasuk maklumat proprietari dan pelbagai hak pemilikan syarikat. Ini mungkin terdiri daripada penjenamaan, hak cipta, tanda dagangan atau hak paten, serta penggunaan dan pengurusan kemahiran yang tersedia secara dalaman. Kelebihan pemilikan biasanya dianggap sebagai tidak ketara. Ia termasuk yang memberikan kelebihan daya saing, seperti reputasi untuk kebolehpercayaan.
Kelebihan lokasi adalah barang kedua yang diperlukan. Syarikat mesti menilai sama ada terdapat kelebihan perbandingan untuk melaksanakan fungsi tertentu dalam negara tertentu. Selalunya bersifat tetap, pertimbangan ini digunakan pada ketersediaan dan kos sumber, apabila berfungsi di satu lokasi berbanding dengan yang lain. Kelebihan lokasi boleh merujuk kepada sumber semula jadi atau ciptaan, tetapi dalam apa jua cara, ia biasanya tidak bergerak, memerlukan perkongsian dengan pelabur asing di lokasi tersebut untuk digunakan sepenuhnya.
Akhir sekali, kelebihan internalisasi, memberi isyarat apabila organisasi adalah lebih baik untuk menghasilkan produk tertentu secara dalaman, berbanding membuat kontrak dengan pihak ketiga. Kadangkala, mungkin lebih menjimatkan kos untuk organisasi beroperasi dari lokasi pasaran yang berbeza semasa mereka terus melakukan kerja secara dalaman. Jika perniagaan memutuskan untuk menyumber luar pengeluaran, ia mungkin memerlukan perundingan perkongsian dengan pengeluar tempatan. Walau bagaimanapun, mengambil laluan penyumberan luar hanya masuk akal kewangan jika syarikat kontraktor dapat memenuhi keperluan organisasi dan piawaian kualiti pada kos yang lebih rendah. Mungkin syarikat asing itu juga boleh menawarkan tahap pengetahuan pasaran tempatan yang lebih tinggi, atau pekerja yang lebih mahir yang boleh membuat produk yang lebih baik.
Contoh Dunia Nyata
Menurut Metodologi Penyelidikan, firma penyelidikan dan penganalisis bebas, paradigma eklektik telah digunakan oleh Shanghai Vision Technology Company, dalam keputusannya untuk mengeksport pencetak 3D dan tawaran teknologi inovatif yang lain. Walaupun pilihan mereka sangat dianggap sebagai kelemahan tarif yang lebih tinggi dan kos pengangkutan, strategi pengantarabangsaan mereka akhirnya membolehkan mereka berkembang dalam pasaran baharu.
##Sorotan
Matlamatnya adalah untuk menentukan sama ada pendekatan tertentu memberikan nilai keseluruhan yang lebih besar daripada pilihan nasional atau antarabangsa lain yang tersedia untuk pengeluaran barangan atau perkhidmatan.
Paradigma eklektik juga dikenali sebagai model pemilikan, lokasi, internalisasi (OLI) atau rangka kerja OLI.
Paradigma eklektik mengambil pendekatan holistik untuk mengkaji keseluruhan hubungan dan interaksi pelbagai komponen perniagaan.
